文化 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手: ...）、微软（Microsoft）和西南航空（Southwest Airlines）——都遵循了以下五项原则，这些企业将文化视为一种竞争优势——促进变革的加速器，而非障碍。在本文中，我们用实证研究的...大多数人只有在新行为取得重要结果，进而得到证实之后，才会改变他们的思维。在设计文化标准时，切记：考核什么，得到什么 (you get what you measure)。比如：如果过度重视季度销售成果，...; 2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

把脉组织情感文化: ...度更需要让员工快乐。于是，思科金融管理层将快乐列为一种文化价值，并称之为“停下来、找快乐”。这就表明，快乐像生产力、...工作表现的个人责任感。以咨询公司Censeo为例。这家公司有意构建友爱文化，其联合创始人兼CEO拉吉·莎玛（Raj Sharma）想创立一家真诚...书中，退休海军上校大卫·马凯特（L. David Marquet）讲述了恐惧文化如何给美国军舰“圣塔菲”号带来困扰。这艘核潜艇在他接任前...; 2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页点击:3542 评论:3

众创文化：重构社交媒体时代的品牌建设: ...与橄榄球明星乔·纳玛什（Joe Namath）联合出演的Noxema剃须泡沫广告，通过娱乐大众成为了流行文化的一部分。这种早期的内容营销之所以能大行其道，是由于当时的娱乐媒体被寡头所垄断，文化竞争受到...短片，却没有在社交媒体上获得影响力，因为这些短片采用了和过去一样的做法，没有找到新的文化热点。Chipotle开始寻找新的社会问题，开始提倡非转基因食品。然而Chipotle自身的可信度受到了质疑，...; 2016-03-07 11:40:00 哈佛商业评论首页点击:3596 评论:2

领导者的企业文化指南: ...也能灵活、自发地演变。相比一般由最高管理层制定的战略，企业文化的流动性更强，能将高层的意图与一线员工的知识和经验结合... Quinn）和罗伯特·厄尼斯特（Robert Ernest）等学者在他们提出的企业文化框架中也归纳了类似维度。）在对人际互动和应对变化这两...强调“结果”“关怀”和“秩序”，管理风格偏向自上而下的“权威”型。公司领导者希望组织文化风格向“愿景”型转变，增强赋权和团队协作，更加开放。这...; 2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页点击:4027 评论:1

万事利丝绸转型之路：从“加文化”到“创文化”: ...由此确定了政务丝绸礼品开发思路——挖掘丝绸“最中国”属性，加载中国传统文化。政务丝绸礼品开发思路确定以后，为了入主最高级别的政务交流，万事...，也着力于研发更加先进的丝绸印染技术和织造工艺，以保证丝绸文化礼品的质量。打响政务礼品市场：2006年，时任国家主席胡锦涛...万事利一口气签下了千万元的丝绸礼品定制合约。“商务丝绸礼品=客户文化+丝绸”的产品开发策略获得市场认可。鼓励用户参与定制：让客户参与自己...; 2018-08-29 13:57:06 哈佛商业评论首页点击:541 评论:0

企业文化新分析法: ...员工与同事的契合度），以及感知一致性［perceptualcongruence，员工通过准确报告同事的价值观来展现对“文化符码”（cultural code）的理解程度］展开调查。我们发现，价值观一致性虽然与工作绩效不...诸多恶性问题，例如女性和少数族群进入决策层的人数较少。我们在研究中使用的“文化多样性”（culturaldiversity）指代在不考虑人口构成的前提下，信念和对规范期望的变化。正如...; 2020-02-10 14:20:15 哈佛商业评论首页点击:710 评论:0

文化企业并购的危与机: ...一定爆发力，但其快速增长的持续性都不长。手游企业是2013年文化投资和并购的热点领域，游戏产品生命周期一般在三至五年左右...达到生命周期之后，产生的经济效益将呈现下降趋势。游戏之所以得到众多上市文化企业的热衷是因为其产业链的关联性以及其独特的利润现象空间。但是2013...一个人的大手笔并购是需要后期无限“呵护”的。如今，中国第一波民营文化上市企业的老板们年龄大多在50岁上下，虽然说寻找接班人为时尚早，...; 2013-11-12 09:56:00 哈佛商业评论首页点击:677 评论:0

跨越管理文化雷区: ...意思即可；为沟通清晰，人们喜欢重复表达和书面交流。在高语境文化（High-context Cultures）中，沟通是复杂、微妙、间接的，听话往往需要... Trust），一是发自内心的情感信任（Affective Trust）。在任务导向型文化中，信任来自合作中的相互了解程度。如果你与对方合作融洽、...，既有巴西人，又有韩国人和印度人，那么仅基于你的文化来理解他人是不够的。你还需了解韩国人如何看印度人、...; 2014-05-07 18:29:00 哈佛商业评论首页点击:1568 评论:0

陈明哲：“文化双融”激活动态竞争: ...在管理教育和商业实践中不断被应用、丰富，其核心在于强调中西文化一体两面，以及企业战略的理论与实务融合。不同于西方学者注重研究...主管，分别来自6个不同的国家”，显然已建立了一个能够调和不同国家文化的企业环境。竞争的本质是生生不息 HBRC：“动态”的含义是相对的。...，“争”隐含的概念却是要有人失败，要有人受损害。中国有文化，但没有系统化 HBRC：说到“天道融合”，从东方哲学看现代管理一度...; 2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页点击:2411 评论:1

跨越文化管理雷区: ...直接、准确的，听懂表面意思即可；为沟通清晰，人们喜欢重复表达和书面交流。在高语境文化（High-context Cultures）中，沟通是复杂、微妙、间接的，听话往往需要听音；书面沟通较少，...从头脑得出的认知信任（Cognitive Trust），一是发自内心的情感信任（Affective Trust）。在任务导向型文化中，信任来自合作中的相互了解程度。如果你与对方合作融洽、让人感到踏实可靠、尊重...; 2015-03-23 08:59:00 哈佛商业评论首页点击:2768 评论:0