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寿宇澄:颠覆者可能来自行业内
...而在目前这样的大环境下面,机器智能发挥的余地越来越大,前期基础就是大数据。我们现在生活的时代,产品除了在研发制造阶段和出厂以前的阶段需要一些...是在出厂之后的用户体验阶段。如果我们在用户体验阶段更好地获取用户数据,从中发掘出对于整个企业研发方向和管理的改革有指导意义的内容,就可以为下一步商业模式和技术的变化提供一些依据。这个所谓的从数据里面提取信息,在很大程度上要依赖机器智能。人工智能和人类智能的结合...
2015-10-23 14:36:01 哈佛商业评论首页 点击:1562 评论:0
营销团队要像公司一样来经营
...将这二者结合起来品牌主要负责创意和内容。CRM和销售转化也会关注搜索、数据管理、用户体验和产品设计等方面。 增长黑客(Growth hacker)是营销组织架构中...团队中对内容要求的能力会排在第一、第二位的是BD合作能力、第三位是数据分析能力。但是到了转化那部分,可能排名第一的是数据分析能力、排第二的是合作能力、第三位是内容能力。在投放资源的时候,可以专注给某个方面能力最强的人。 4营销团队要像...
2015-10-29 13:06:19 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:0
女儿能让我们成为更好的企业公民?
...CSR研究与分析组织KLD追踪了20年(从1992年至2012年)的相关数据和信息后发现,CEO有女儿的企业,在多样化、员工关系和环保方面的...遗憾,我们考察的379名CEO中,只有14名女性。我们能收集到的数据实在太小,而难以得出任何切实结论。不过,她们领导的公司确实更具...做的努力不及一名女性CEO的三分之一。国会议员和上诉法院法官的数据对比也显示出类似结果。所以,我们可以假定,抚育女儿的男性CEO有...
2015-11-05 19:33:05 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
设计是品牌差异化的关键
...和丰富产品的极简设计。在Misfit如此简单的产品背后,有一个非常强大的数据科学家团队,他们遍布世界各地。我们用如此庞大的研发力量去分析数据,进而推动产品设计简单化。 我今年已经76岁,我一生的大多数时光都倾注在商业世界。坦白说,当下是我感到最激动人心的时代。到...界限将会消失,传感器推动机器与机器之间的直接沟通,创造大量实时个人数据并连接至各个系统;同时消费者将获得更多透明信息,品牌的建立越来越...
2015-11-05 19:35:29 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
网络犯罪新观察
...上的一条帖子、一条购物分享推文、一条包含喜爱的酒吧或餐馆位置的Facebook帖子”(全部数据已消去个人信息),就能追溯到具体个人。他要说的是,我们需要对发到网上的信息...)和西奥多·克莱普尔(Theodore Claypoole)也持相同观点。他们今年早些时候推出的平装书《大数据时代的隐私》(Privacy in the Age of Big Data)探讨了隐私和便利之间的张力;日常生活中的各种...
2015-11-05 20:35:00 哈佛商业评论首页 点击:680 评论:0
颠覆自我的正确姿势
...那些能开辟新市场和重新构建价值网络的,这种创新往往具有颠覆性。 大量研究数据显示,颠覆性思考能提高产品、公司甚至国家的成功几率。我们的投资基金...份工作是在SUN公司做一名工业设计师,他发现,很多有关用户需求的第一手数据,反而被设计师从工具包中忽略掉了。他并不是最强的设计师,但...信息。 理查森说“我是个不错的听众,并且,我喜欢在杂乱的定性数据中找出规律。”他曾想通过读研究生课程来帮助他锻炼这些技能,但是...
2015-11-09 14:19:26 哈佛商业评论首页 点击:1816 评论:0
2015年全球100位最佳CEO榜单
...各公司CEO自上任之日起至2015年4月30日期间的日常财务数据。 对于1995年以前上任的CEO,我们从1995年1月1日之后计算其公司收益,因为这个日期之前的行业调整后回报数据无法获得。研究者计算了每位CEO在任期间的3项评估指标:国别调整后股东总回报(包括股息...为参评CEO企业的ESG表现打分(从0到100),我们运用这组数据将907位CEO根据ESG得分由高到低排序,得出ESG排名。 财务...
2015-11-15 21:03:43 哈佛商业评论首页 点击:2422 评论:0
你一定要知道的CEO定律 |全球百佳CEO榜单回顾
...以年利润增长情况排行,《哈佛商业评论》的榜单有所不同,根据客观数据,特别关注股东回报和公司市值这两项指标,并尽可能考量企业的长期...认为职业经理人是股东价值的摧毁者。2010年我们也参与了讨论,数据显示出拥有MBA学位的CEO排名比其他CEO平均高40位。在2013...恰巧身在热门行业的CEO做出过度评价。行业调整后回报只有1995年后的数据,对于之前上任的CEO,我们也只能从1995年1月1日开始计算其...
2015-11-17 11:10:18 哈佛商业评论首页 点击:1900 评论:1
没用的,如果你的创意与技术只是假性亲密
...既是创意与技术密切共生最大的好处,也成为双方沟通的最大鸿沟。 创意与数据技术人员之间的矛盾,常常表现在对需求的理解偏差。当创意人员提出需求“热度...中,创意人员更加了解消费者心理,却苦于无法拿出有力证据;技术人员能根据数据分析出趋势,却很难洞察出影响趋势的因素。 如果当精于洞察的客户经理调岗做了大数据分析师之后,便可以轻松化解这种创意与技术部门的矛盾了。 事实上,创意与技术共生共赢,也是一个双方印证的...
2015-11-20 15:24:08 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:0
年底了,遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺
... 应聘者的简历长度,回答问题的长度,谈论一个话题时绕出去是否还能收回来,都能考察一个人的分析能力。具备这种能力的人善于做减法,他们思路清晰、言简意赅、化繁为简。他们喜欢并擅长数据分析,但决不会埋没于数据堆中,能更注重数据背后的故事,他们会问“So what?”――所以然。当遇到高难度挑战时,企业如何处理难题?我们的秘诀是,把具备创新特质的人和分析能力强的人组成团队,这样就没有解决不了的问题。前者...
2015-12-08 11:49:39 哈佛商业评论首页 点击:2270 评论:1