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双重目标规划
...影响。这类评估确保了小组不会过度关注某项目可以量化的方面(收入、成本和完成日期等),还会探索服务效果,以及如何更好地支持一线医护人员。小组也讨论间接影响,如评估组织是否准备好数字化。 其他成功的公司也用对社会表现的深入定性评估来补足KPI。例如,巴西影响力投资公司Vox Capital聘请高管杰西卡·里奥斯(Jéssica Silva Rios)致力于了解和评估其影响力,前不久让她正式成为合伙人。...
2019-03-08 16:19:50 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0
罗兰贝格CEO常博逸:做最本土化的咨询公司
...客户一起写书,帮助客户想象一个2030年的世界,让他们体验未来。这并不意味着未来就会如此,但他们能在之前未有过的时间和范围内认识自己。 HBR中文版:2014年,你们推出了数字化业务平台Terra Numerata,与其他的大数据平台相比,Terra Numerata有何不同之处? 常博逸:2014年,罗兰贝格建立了数字生态系统Terra Numerata,旨在聚集力量,促进数字转型,如今这个平台...
2019-04-04 19:34:18 哈佛商业评论首页 点击:190 评论:0
2019年6月刊聚光灯——设计道德文化
...跨领域合作的人士开展这类合作,打破业务孤岛具有重要的意义。这一点倒是可以理解,只不过比登天还难。鉴于创新比以往更依赖于跨学科项目的合作,数字化正在飞速改变着各个行业,以及全球化也在要求人们开展更多的跨境合作,因此,对于有能力创建和领导跨界面工作的高管的需求正在稳步上升。 *具体...
2019-05-08 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
像管理企业一样领导联合国机构
...UNOPS总收入的37%。联合国机构业务收入保持稳定,但占比从2014年的约60%降至2017年的32%。总体看,2014年以来,UNOPS年收入从14.5亿美元增至18.5亿美元,运营资金接近翻倍。我们投资数字化和新的IT系统,还启动了迄今为止最大胆的项目——社会影响力投资。 拥抱创新 接下来,UNOPS与企业合作,共担风险,共同开拓市场。这个发展阶段很有潜力,但也有争议。我们不仅拓展业务,还以...
2019-05-08 12:06:35 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
直击2019人才经济论坛 | 人工智能取代管理的未来,你该惊喜还是恐惧?
...版本,即成为内部创客的合伙人,在治理结构层面跟内外部创新者和探索者合伙共创。今年周教授深化了这一主题,抛出了组织创新与企业发展中HR常规逻辑与新逻辑的探讨,句句扎心,还提到了随着AI时代的到来,人力资源数字化的升级转型,企业将不再需要那么多的HR和HRBP,大家有没有很恐慌?我们可是天天与人打交道的啊!这么难标准化的岗位怎么就快被AI吞噬了呢。教授聊了五条新逻辑,印象最深的是以下三点: 一、 储...
2019-05-21 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
为什么Hulu没能做到更好?
...徒劳之举,暴露了通信文化与娱乐界主流文化间的割裂。我们的观点与此截然不同。斯坦基的重构工作,表现出组织重点的大幅度转移,从向大批观众出售单个节目的类型化业务,转向注重为单个消费者提供多种内容套餐的数字化业务。 这方面的发展转型还将持续很长时间,而且不能低估工作室在数字流媒体大战中翻身的能力。我们热爱优质娱乐内容,相信竞争,全力支持各大工作室在竞争中取得成功——也许是通过Hulu的新转型,也许是迪士...
2019-06-05 11:33:16 哈佛商业评论首页 点击:139 评论:0
打破孤岛畅通合作
...和自己专业互补的同事,这样的人学得更多,业绩更好,掌握技能更快。哈佛大学的海蒂·加德纳(Heidi Gardner)发现,跨部门协作更多的机构,利润更高,顾客更忠诚。越来越多的跨学科协作成为创新的前提,数字化以极快速度改变了商业世界,全球化要求人们跨国合作,在这样的背景下,企业需要更多跨部门领导项目的高管。 我们通过与数十家机构上百名高管和经理的研究及咨询工作得出,水平协作的需求和挑战确实存在。“...
2019-06-05 12:04:13 哈佛商业评论首页 点击:147 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
技术并非最大挑战
...(如优化整个客户旅程)。 再者,领导者往往对运用AI的必备条件考虑得不够充分。前沿技术和人才自然必不可少,但公司文化、结构和工作方式也要支持广泛应用AI,这方面的调整与技术和人才同等重要。但在多数并非天生数字化的公司,传统思维方式和工作方式与AI的需求相悖。 这是本期封面文章《构建AI型组织》一文给领导者的提醒:创建AI组织最大的难题不是技术,而是文化。只有前沿技术和人才还不够,公司必须打破影响...
2019-07-04 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:46 评论:0
数字转型并非完全取决于科技
...数字转型应由更广泛的业务策略来引导。 在Li&Fung(我们其中一人工作的公司),领导者开发了一项三年期的市场开发策略,其中,移动应用与实体店有着同样的重要性。他们将精力放在了三个领域:速度、创新和数字化。具体来说,Li&Fung希望降低生产前置时间,提升上市速度,并改善数据在其全球供应链的使用状况。在设立具体的目标之后,公司决定了采用哪种数字工具。以加快上市速度为例,Li&Fung使用的虚拟设计...
2019-07-04 14:27:38 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0