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专访罗汉堂秘书长陈龙:重构研究
...、韦伯、哈耶克等等社科学家,他们从不同的角度理解技术对人类社会的影响,并给出拥抱技术的解决方案。 HBR中文版:目前社科研究面对的核心挑战是什么? 陈龙:社会科学的研究跟不上科技革命的步伐。数字化信息成为新生产要素以后,每一个行业都将被重构,当然也包括研究。时代智慧来自哪儿?我们需要检讨时代智慧的生产方式如何改变。社会科学家不但要有框架性的思考力,还要能够接地气,帮助人类解决社会面临的最重要的...
2018-12-11 16:30:02 哈佛商业评论首页 点击:427 评论:0
致敬中国商业管理40年
...商业环境,科层制不可或缺。连一些“独角兽”企业,也随着公司规模的扩大,引入了科层制。 但正如诸多管理者所认知的那样,科层制是妨碍组织发挥创造力,降低组织效率的关键。本文作者认为,海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一模式结合中国文化特色,将为用户创造的价值与员工自身实现的价值紧密结合起来,让员工直接对用户负责,并且形成了用户、开发人员和...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
致敬中国商业管理40年
...商业环境,科层制不可或缺。连一些“独角兽”企业,也随着公司规模的扩大,引入了科层制。 但正如诸多管理者所认知的那样,科层制是妨碍组织发挥创造力,降低组织效率的关键。本文作者认为,海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一模式结合中国文化特色,将为用户创造的价值与员工自身实现的价值紧密结合起来,让员工直接对用户负责,并且形成了用户、开发人员和...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
改革开放40年,上海凭什么能成为“卓越全球城市”?
...为上海企业提供了高品质综合智能信息服务,为上海市民畅享信息生活提供了基础。另一方面,也为城市信息基础设施能级的提升提供了更强的动能,推动上海在信息化基础设施领域达到全球卓越城市的标准。 同时,作为构筑经济社会数字化转型的关键基础设施,5G网络与8K产业的紧密结合,也将不断催生出工业互联网、车联网等新业态、新产业、新模式,培育出更多的经济发展新动能。除了视频节目,基于5G网络的8K技术未来将应用于更...
2018-12-29 15:46:00 哈佛商业评论首页 点击:304 评论:0
可口可乐中国:我们在创造不一样的未来
...的人才战略? 刘乃瑛:针对社招方面我们在人力资源部门做了非常大的转型,将人才培训部门与人才招聘部门打通,这样不仅可以看到人才还可以关注人才加入后的发展计划,是否符合组织业务需求,同时可以运用数字化系统去观察人才加入公司后,胜任力或其发展是否连贯。 在校招方面我们引入人才数字分析,启用AI来筛选简历,既节省了人力资源部门的时间成本,又实现了更有效的匹配,找到更具竞争力的人才。 HBRCTIME:如何...
2019-01-02 15:48:25 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
创新文化的严峻事实
...增长暂缓也没关系。 员工的“不称职”并不是自己的错,这种时候,管理者要做出解雇或调职的决定就格外困难。技术或商业模型转变,可能会让在一种情况下非常能干的人在另一种情况下变得不称职。例如,数字化影响了许多行业中不同技能的价值。内向的软件工程师开发算法,用于预测哪些客户最有可能购买本公司产品,于是销售代表出众的交际能力对于组织逐渐失去价值。 部分情况下,组织可以留下员工培养新的能力,但如果一个职位需要...
2019-01-02 16:12:35 哈佛商业评论首页 点击:1692 评论:1
全球化4.0:特大组织如何防止规模效应失灵
...大量内容审核员负责审查发布于该平台的数百万图片与视频,以剔除不得体的内容。 若没有维护,那么更多的财富将不可避免地意味着更多需要清理的残骸。无一例外,所有的事物都需要能量来维持其自身运转。这对于“数字化+去物质化的经济体”而言再贴切不过。连接断开,应用的性能会随着使用而降低,软件代码也会受损。 我们通常将进步描绘成一系列分散的破坏或革命,但事实上,进步是没有尽头的升级。今天的问题可能是昨天的解决...
2019-01-02 16:38:25 哈佛商业评论首页 点击:389 评论:0
完美世界董事长池宇峰:经营企业重在打造特色制度
...:所以教育领域未来会是你们很重要的业务布局? 池宇峰:我们设计的是“5+1”的业务矩阵,影视、游戏、动画、漫画、文学加教育。教育这块比重会越来越大,尤其我们还在做一些教育方面的知识型网站。随着很多数字化和人工智能技术的发展,我认为在教育方面人们会产生很强的创新,使得教育的效率大大提高。对于完美世界整个集团的使命来说,未来在教育领域我们会做大量的内容,成为公司业务的重要组成部门。 我自己本身从教育...
2019-01-02 16:49:00 哈佛商业评论首页 点击:290 评论:0
2019年3月刊聚光灯——领导力发展的未来
...如此迫切。各种公司都发现,想在当今不稳定、不确定、复杂且模糊的环境中生存,就需要不同的领导技能和组织能力,不能只靠过去成功的老经验。人们越来越认识到,领导力发展不应局限于高级管理层。随着数字化灵活团队和协作解决问题平台激增,人们越发期待一线员工和职能专家做出与企业战略和文化一致的重大决策,这就需要具备相关技术、关系和沟通技巧。 但领导力培养行业变化非常快。教授企业管理人员硬性技能和软性技能的机构...
2019-02-01 23:42:00 哈佛商业评论首页 点击:199 评论:0
赢在新世纪第三个10年
...既适用于传统企业,也适用于年轻的网络巨头,它们在2020年至2029年间将面临截然不同但同样严峻的挑战——最好可以相互学习、取长补短。 今天许多领先的科技企业通过建立可扩展的数字平台获得了成功。但由于纯数字化机遇(尤其是建立一个面向广大消费者为主的生态系统的机会)正在枯竭,新的机会将越来越多地来自数字技术与现有实体资产的结合。要取得成功,数字原生企业必须拥抱专业化资产和产业客户的纷繁世界。初创企业...
2019-03-08 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1329 评论:0