数字化 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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欧洲数字化工厂高管调研显示：数字化战略地位高，短期内难见回报: ...内部的全面互联，以及信息的智能化应用，对于保持竞争力而言将不可或缺。数字化人才不可或缺人才方面，调研显示出三大主要特征：一是，数字化工厂需要...需要立即行动起来。数字化工厂需要截然不同的工作方式，企业因此也需要打造数字化的劳动力。企业需要调整员工的组成，需要相应地招聘和挽留人才。...需要让工人加入到试点工作中。在一两处生产基地纵向整合从数字化工程设计到以实时数据为支撑的生产规划，是一种可行的试点...; 2018-02-08 11:06:00 哈佛商业评论首页点击:774 评论:0

天虹：打造全流程数字化消费体验: ...为中心。从消费者需求出发，天虹已经在短短3年时间里，通过一系列前端数字化功能一方面提升了业务效率，另一方面也使顾客体验得到极大优化。借助天虹...到家、线上购物等诸多板块，天虹90%的前台全流程业务实现数字化。每年近5000万人次使用天虹APP完成交易或消费服务，使用场景全面...年到2018年，只用了3年，天虹会员人数就达到1800万，其中数字化会员有1600万。关联了微信支付后，领取微信会员卡人数达到了...; 2019-01-25 15:05:00 哈佛商业评论首页点击:349 评论:0

绫致时装：智慧零售其实是企业数字化的厚积薄发: ...中文版的专访时，绫致时装中国（Bestseller Fashion GroupChina）的创始人丹飞先生（Dan Friis）坦言，数字化对服装零售的价值不仅在于降本提效，更重要的是帮助绫致在线上和线下寻找...精英，也将吸引更多有潜力的人才进入这一行业。其他上榜案例详情： “2018年度零售业数字化案例榜”重磅发布永辉云创：零售“下半场”，向行业输送“科技力” 沃尔玛：一切创新都将围绕个性化...; 2019-01-25 15:06:00 哈佛商业评论首页点击:1321 评论:0

步步高：以消费者为中心的全方位数字化转型: ...的传统企业，想要焕发新的活力，就要在现有的基础上做新的提升。数字化战略成了步步高改革的核心。在王填看来，...在技术、流量、数据等方面无可比拟的优势，嫁接过来就能实现全方位的数字化改造；另一方面是因为双方能够保持相互独立性，是一种“共生”的关系。全面...，提升消费体验才是最终目的。其他上榜案例详情： “2018年度零售业数字化案例榜”重磅发布永辉云创：零售“下半场”，向行业输送“科技力” 沃尔玛...; 2019-01-25 15:08:00 哈佛商业评论首页点击:838 评论:0

优衣库：数字化转型进行时: ...，将线上销售的比例扩大至30%。核心是强化企业DNA 全球已经进入数字化时代，任何一家企业都需要跟上这种变化。作为服装制造零售商，优...无论时代如何变迁，企业的使命和宗旨在于满足顾客的需求。优衣库数字化转型的核心，就是构建以顾客为中心的体验，强化“LifeWear服适人生...转变，逐步拥抱利用数字工具创造价值的这种新的工作方式。企业运用数字化工具，能更好地体现“实时”的重要性。不仅员工的问题能及时收到...; 2019-04-04 19:47:36 哈佛商业评论首页点击:1569 评论:0

借助数字化手段，艾渝率特斯联破局AIoT时代 | 鼎革奖2019: ...商业评论中文版，清华大学全球产业研究院及思爱普SAP中国有限公司发起的“中国数字化转型先锋榜”的评选中，艾渝作为特斯联的首席执行官，获得...J.P. Morgan纽约及香港投资银行部，拥有北美的金融学硕士和经济学学士学位。在数字化时代，以人工智能、云计算、大数据为代表的前沿技术集中爆发，...似乎又没有一个答案能解释清楚。在这一点上，特斯联对于数字化有着截然不同的认知和独特的理解，这得益于特斯联本身的产...; 2019-11-22 12:35:00 哈佛商业评论首页点击:55 评论:0

广汇汽车：数字化转型是一场“效率革命” | 鼎革奖2019: ...产业转型和创新，为中国汽车流通领域变革树立了良好的行业标杆。利用数字化手段进行资源整合 2016年，广汇汽车以1354.22亿元的营业收入...DBM ON HANA的汽车经销服务商。”刘澄表示，“SAP对广汇汽车的数字化转型给予了很多保障，也展现了他们在汽车行业的强大能力，帮助...中国汽车经销服务领域首个真正意义上的管理系统标杆。” 应该说，数字化转型不是一场单纯的技术追逐战，而是要利用技术手段重构业务...; 2019-11-22 13:21:00 哈佛商业评论首页点击:76 评论:0

中原银行：数字化转型三步: ...我们预计，若不作出改变，不少中小银行将退出市场。突破困局需要借助数字化手段。面对上述挑战与困境，中小商业银行需要调整自身的发展策略，...敏捷领导力，实现领导层到员工能力的转变。商业模式创新的催化剂。通过数字化应用能力的提升和新技术的应用，银行运营效率得到有效提升，实现...实现运营效率质的提升，进而促进银行商业模式的创新。三步实现数字化转型第一步：组织敏捷。这部分包括组织架构转型，建立端到端...; 2019-12-08 09:41:42 哈佛商业评论首页点击:56 评论:0

人才管理的数字化战略: ...不足。这类企业在实施变革时，就需要重构业务流程和人才管理。数字化带来加速发展和思维升级数字化为企业发展带来加速发展的机会。一方面，...呈现出来；另一方面，它为企业指明方向，加速改变。企业实施人才管理数字化，通常从基本信息的梳理开始，围绕业务场景解决一个个“小问题”，...HR和管理者各司其职，配合密切，很容易实现人人都会人才盘点。由此可见，数字化人才管理给企业带来的增益是巨大的。不仅有机会改变管理薄弱的...; 2020-02-10 11:39:40 哈佛商业评论首页点击:31 评论:0

数字化领袖何处寻: ...内部的变化就知道了——他们正在领导力和公司治理的最高层面上弥补自己数字化能力上的差距。米格•惠特曼(Meg Whitman)曾任eBay的CEO，最近...在财富500强企业中担当领导职位，你的工作重心显而易见。那些“天生数字化”的企业，比如亚马逊、谷歌和Facebook毫无疑问拥有符合它们业务的...指导对公司百益而无一害。 2、并非所有数字化的经验都是等同的。在考察和挑选高管和董事时，要确保他们与贵公司...; 2012-07-11 18:15:00 哈佛商业评论首页点击:163 评论:0