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数字化转型中的五大陷阱
...上的误区。 一些传统上提供信息化解决方案的企业,摇身一变,开始兜售数字化解决方案。如日中天的互联网企业,自认为只要通过并购、合作等方式把...在首席信息官(CIO)的带领下,由信息化部门来完成企业的数字化转型工作。如此安排,常常带来力不从心的局面。 毋庸置疑,信息化部门同样以...就能够全面收回各种投入并带来十分突出的业绩增长,可能有些操之过急。 数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入和着眼于企业的长期...
2019-01-02 15:52:30 哈佛商业评论首页 点击:783 评论:1
把握数字化转型趋势,成就智慧企业
...一方面印证了中国经济进入新旧动能转换的调整期,另一方面体现了政府对推动数字化转型实现新旧动能转换、帮助企业实现转型升级的决心。 其次,从...将技术、人才和业务三个要素紧密结合。 以设计思维为导向的企业数字化转型,首先是一种强调设身处地体验用户需求、以人为本的方法。该方法...企业管理软件与解决方案的技术领袖,SAP始终致力于成为中国企业在数字化转型过程中最值得信任的合作伙伴,紧贴行业发展趋势和中国市场需求,...
2018-12-11 16:14:46 哈佛商业评论首页 点击:376 评论:0
决胜数字化转型
...%,设计制造和维护成本分别减少50%。 随着ICT在各行各业的广泛应用,数字化生产开始从军事、航空等高价值领域扩散到各行各业,“旧时王谢堂...数据战略,才能把数据变成自己的核心竞争力? 首先是资产数据化。企业数字化转型需要三类数据:客户数据、运营数据、资产数据(包含产品和服务...,建立基于数据的快速反馈闭环,在不断调整中推动战略执行。数字化转型对各个企业来说已势在必行,领导者可以感觉到来自竞争对手的压迫感...
2017-10-02 11:21:53 哈佛商业评论首页 点击:1258 评论:0
欧洲数字化工厂高管调研显示:数字化战略地位高,短期内难见回报
...内部的全面互联,以及信息的智能化应用,对于保持竞争力而言将不可或缺。 数字化人才不可或缺 人才方面,调研显示出三大主要特征:一是,数字化工厂需要...需要立即行动起来。 数字化工厂需要截然不同的工作方式,企业因此也需要打造数字化的劳动力。企业需要调整员工的组成,需要相应地招聘和挽留人才。...需要让工人加入到试点工作中。 在一两处生产基地纵向整合从数字化工程设计到以实时数据为支撑的生产规划,是一种可行的试点...
2018-02-08 11:06:00 哈佛商业评论首页 点击:688 评论:0
天虹:打造全流程数字化消费体验
...为中心。 从消费者需求出发,天虹已经在短短3年时间里,通过一系列前端数字化功能一方面提升了业务效率,另一方面也使顾客体验得到极大优化。借助天虹...到家、线上购物等诸多板块,天虹90%的前台全流程业务实现数字化。每年近5000万人次使用天虹APP完成交易或消费服务,使用场景全面...年到2018年,只用了3年,天虹会员人数就达到1800万,其中数字化会员有1600万。关联了微信支付后,领取微信会员卡人数达到了...
2019-01-25 15:05:00 哈佛商业评论首页 点击:243 评论:0
绫致时装:智慧零售其实是企业数字化的厚积薄发
...中文版的专访时,绫致时装中国(Bestseller Fashion GroupChina)的创始人丹飞先生(Dan Friis)坦言,数字化对服装零售的价值不仅在于降本提效,更重要的是帮助绫致在线上和线下寻找...精英,也将吸引更多有潜力的人才进入这一行业。 其他上榜案例详情: “2018年度零售业数字化案例榜”重磅发布 永辉云创:零售“下半场”,向行业输送“科技力” 沃尔玛:一切创新都将围绕个性化...
2019-01-25 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1027 评论:0
步步高:以消费者为中心的全方位数字化转型
...的传统企业,想要焕发新的活力,就要在现有的基础上做新的提升。数字化战略成了步步高改革的核心。 在王填看来,...在技术、流量、数据等方面无可比拟的优势,嫁接过来就能实现全方位的数字化改造;另一方面是因为双方能够保持相互独立性,是一种“共生”的关系。 全面...,提升消费体验才是最终目的。 其他上榜案例详情: “2018年度零售业数字化案例榜”重磅发布 永辉云创:零售“下半场”,向行业输送“科技力” 沃尔玛...
2019-01-25 15:08:00 哈佛商业评论首页 点击:658 评论:0
优衣库:数字化转型进行时
...,将线上销售的比例扩大至30%。 核心是强化企业DNA 全球已经进入数字化时代,任何一家企业都需要跟上这种变化。作为服装制造零售商,优...无论时代如何变迁,企业的使命和宗旨在于满足顾客的需求。优衣库数字化转型的核心,就是构建以顾客为中心的体验,强化“LifeWear服适人生...转变,逐步拥抱利用数字工具创造价值的这种新的工作方式。 企业运用数字化工具,能更好地体现“实时”的重要性。不仅员工的问题能及时收到...
2019-04-04 19:47:36 哈佛商业评论首页 点击:1342 评论:0
数字化领袖何处寻
...内部的变化就知道了——他们正在领导力和公司治理的最高层面上弥补自己数字化能力上的差距。 米格•惠特曼(Meg Whitman)曾任eBay的CEO,最近...在财富500强企业中担当领导职位,你的工作重心显而易见。那些“天生数字化”的企业,比如亚马逊、谷歌和Facebook毫无疑问拥有符合它们业务的...指导对公司百益而无一害。 2、并非所有数字化的经验都是等同的。在考察和挑选高管和董事时,要确保他们与贵公司...
2012-07-11 18:15:00 哈佛商业评论首页 点击:145 评论:0
传统采购模式数字化颠覆
...飞速发展,正在颠覆传统采购业务模式。简化和自动化将变得司空见惯,智能与洞察取而代之成为核心竞争力。数字化采购通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和协作网络等技术,打造可预测战略寻源、自动化采购...智能的业务决策,导致采购成本始终居高不下。 德勤2017全球CPO调研显示,亚太地区大部分参与调研的CPO相信数字化技术将在未来3年在采购领域发挥不可替代的作用。在国内,已经有少数领先的企业开始了数字化...
2017-10-02 09:50:56 哈佛商业评论首页 点击:1498 评论:1