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反馈的谬误
...商业评论》2019年3月刊 多年以来,管理者一直被鼓励要表扬员工,不管员工做什么,都要给予建设性的评论。但这并不是帮助员工卓越发展的最佳方式。 感谢作者写了一篇好文章。世界顶尖运动员有一两位教练和几千个支持他们的人,于是有99.9%的时间能够获得支持,0.1%的时间再接受训练。办公室里的情况正好相反,我们提出99.9%的建议,只提供0.1%的支持。多数时候,人们已经知道该做什么了,只因为缺乏信心...
2019-06-05 11:28:30 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
在招聘中应用AI的法律及伦理问题
...学习,公司将更多地接触有关求职者个人生活、私人特征、隐私难题和心理状态的信息。本文提到的许多有关个人隐私的新问题并没有简单的答案,但我们相信这些问题值得公众探讨。 本·达特内是高管教练、组织发展顾问,Dattner Consulting公司创始人,公司位于纽约。托马斯·查莫罗-普雷穆兹是万宝盛华集团首席人才科学家,哥伦比亚大学和伦敦大学学院商业心理学教授,哈佛大学创业金融实验室成员,著有《为什么...
2019-06-05 11:35:22 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
不道德行为背后的心理学
...凌驾于一切之上,是一种成熟的表现。如果你是领导者,你就要假设自己身上有弱点,然后常常思考这些弱点。 在这件事上,你很可能需要别人的帮助。根据我的观察,最高效的高管会向身边一些敢于直言的亲密同事、朋友、教练或导师寻求有关自身表现和判断力的反馈。同样,你也应该找一群你信赖的同行,让他们向你提供逆耳的忠言。此外,你也要赋予核心团队“提出异议的义务”。 文化麻木。不管你的原则有多强,你也要意识到,时间一久...
2019-07-04 14:24:45 哈佛商业评论首页 点击:81 评论:0
职场父母生存指南
...有信心,更有掌控力,这样,我们就能够增强工作生活两不误的能力,甚至去享受这种生活。 在过去的15年里,我曾在两个《财富》500强企业担任领导力发展主管,现在是一位专注于职场父母问题的独立高管教练。我教导了数百名父母,其中包括前面提到的三位。他们正在努力将职业和子女培养结合起来——而且我自己也“像那样”地做过一名职场母亲。虽然我们面临很多挑战,而且细节也各不相同,但大多数都属于五个核心类别:角色转变...
2019-07-04 15:42:13 哈佛商业评论首页 点击:44 评论:0
为什么大部分人在工作中很难获得快乐?
...一场精彩的比赛或只是某个美妙时刻,队员们的喜悦之情都溢于言表。在他们互相拥抱,像孩子一样兴高采烈地上串下跳时,脸上洋溢的表情就能说明这一点。他们彼此都在说:“你能相信我们做到了吗?!” 认可。伟大的教练会这样指导队员,当他们得分的时候,就要立即奔向为他们创造得分机会的队友。感谢每个球员的贡献,为彼此加油,给快乐-成功-快乐这个循环过程注入无限活力。 对商业领袖们来说,这是一种充满机遇的模式。为员工...
2019-07-25 10:47:00 哈佛商业评论首页 点击:95 评论:0
反馈无果,员工无奈做出假设
反馈是我作为高管教练的主要日常工作。我经常向与我合作的领导者提供直接反馈,来源是他们同事的360度反馈,然后帮助他们处理...
2019-08-09 11:45:56 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
经理们,你们比想象中还可怕
...》 (Dialogue in Organizations) (2015)一书,与人合著有《思考时间》(Mind Time) (2018)和《畅所欲言》(Speak Up) (2019)。约翰·希金斯是一名独立研究人员、教练、顾问和作家。他与阿什里奇行政学院机构变革硕士及博士学位课程项目合作,发表了大量著作,最近的一部名为《变革博士:重新设想单位实务...
2019-09-10 17:02:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
君智:以中国智慧开启战略咨询业的新时代
...与他人等四重关系;其二是以“企业”这一“整体”为服务对象,作为客户的事业伙伴深入企业内部,引领和整合各个运营板块拿到成果;其三是以“君智整体”服务“企业整体”以确保战略准确性,过程中兼备专家、老师、顾问、教练、导师等多重角色。 “专业知识同频、全员理解战略方向、共识目标及动作,这三点是战略高效执行、最终取得成果的关键。”谢伟山强调。而这三点,恰恰正是众多咨询公司,乃至整个咨询行业普遍缺失的“核心...
2019-11-05 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1883 评论:0
谁是全球最佳CEO?是什么造就了那些成功的商业领袖?
...还有助于留住人才。很多公司会对人才进行培训和辅导,以带来更出色的绩效回报,增强员工对工作的满意度,降低员工流失率。不过事实上,培训与辅导的最大益处在于,它为“师徒”之间建立良好的关系提供了一个机会。出色的教练知道怎样给予被辅导者有效的反馈,知道何时督促其争取更好的业绩,何时又该避免插手。在激励被辅导者的同时,他们无时无刻不展现出同理心。 社交技能 社交技能并不像乍听起来那么简单,它是一种有目的性的...
2019-11-07 12:05:34 哈佛商业评论首页 点击:2168 评论:0
CEO退休指南
...继任者,自己继续处理Mayo的医疗业务,2019年12月31日离任时公司财务状况十分优秀。他卸任前,继任者吉安利科·法鲁希亚(Gianrico Farrugia)制定了工作计划,并组建了自己的高管团队。 2.提前一年与职涯教练或治疗师见面。我离开美敦力时担心自己失去与公司的联系,没有了平台,失去人生意义。因此我去找一个几年前看过的治疗师,讨论这些问题。与治疗师见面不但讨论了我的担忧,还让我能够展望...
2019-11-07 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1385 评论:0