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火焰、雪球、面具和电影,看懂这四个隐喻的都成了高效领导者
...他们都在重复错误行为,延续糟糕的现实,有点像比尔·默里(Bill Murray)在电影《土拨鼠之夜》中的情节。改变的第一步是在某个事件或某个互动之后,仔细看看“原始素材”,你可以自己看,也可以和教练或者信任的同事一起,想想如果重来哪里可以改善,直到最后学会在现实生活中修正自己的行为,打造更好的“电影”。 自问 你是怎样陷入“糟糕的电影”中无法自拔,并不断重复自己错误的? 你有什么样的机会评估“素材...
2018-08-14 14:18:39 哈佛商业评论首页 点击:341 评论:0
成为高效学习者
...我肯定会在我的培训框架中加入这篇文章中所列出的四种策略。 ——莉比·迪什纳 Cresco 战略、教练、咨询公司主管 ------------------------- HBR.ORG 近期热点话题 《如何防止高绩效员工陷入倦怠?》 How Are You Protecting Your High Performersfrom Burnout? 《...
2018-09-06 16:45:02 哈佛商业评论首页 点击:378 评论:0
好奇心的商业价值
...重要性,不仅根据绩效表现奖励员工,还要关注优秀业绩背后的学习过程,从而在员工中推广学习的思维模式。德勤采取了以下做法:公司在2013年放弃原来的绩效管理系统,启用追踪学习和绩效的新系统。员工定期与教练会面,讨论自己的学习与发展问题,以及持续发展所需的支持。 领导者强调学习重要性的另一方法是,积极回应本身并不出彩,但可能激发精彩创意的想法。皮克斯培训编剧和导演的方法名为“此外话术”(plussing...
2018-09-06 17:03:09 哈佛商业评论首页 点击:1422 评论:0
从好奇心到胜任力
...力得分还达不到平均水平。英国人恰恰相反;他们好奇心不太强,但胜任力更高。为何出现这种差异呢?我们认为,日本的文化规范限制了人们的发展,如奖励终身职位、不鼓励重大工作调动。英国公司则欣然接受教练指导下的公司和职位变动。这也进一步说明,虽然好奇心是高管获得成功必需的要素,但只有好奇心还远远不够。 克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯(Claudio Fernández-Aráoz)是亿康先达的高级顾问,著有《...
2018-09-06 17:05:10 哈佛商业评论首页 点击:644 评论:0
一件事,这家企业做了近百年,CEO说专注源于使命感
...如何评价自己的领导风格? 周赋德:我认为自己非常务实。作为公司CEO,我觉得与员工保持紧密的沟通,了解他们的所想所需,以及密切关注公司的动向是非常重要的。此外,我愿意放权,自己的角色更像是一个足球队教练。虽然不是最强大的球员,但懂得如何组建一个球队,让每个队员清楚知道自己在团队中的角色,高效合作。我天生就有大耳朵和大鼻子,善于感知和观察。 HBR中文版:什么造就伟大的领导者? 周赋德:我认为领导者...
2018-09-11 11:06:36 哈佛商业评论首页 点击:177 评论:0
有一种高明,叫做鼓励员工找工作
...是“非常值得”的。 所以,虽然几乎每一家公司都会承诺栽培员工,但是很多时候,他们只是说说而已。因此,管理者有责任确保公司能够履行职业发展的承诺。执行教练莫妮克·瓦尔库尔(Monique Valcour)在《哈佛商业评论》的一篇文章中写道:“企业学习和发展的新基石,就是管理者和员工的组合。” 我会...
2018-09-17 15:10:56 哈佛商业评论首页 点击:725 评论:0
壳牌HR:核心价值观的护卫者
...领导力潜能,而不是针对专业和学历为了岗位而招人,公司希望这些有发展潜力的员工能够全面发展,成为一个全能手。在这方面壳牌通过三套系统来实现: ● 寓学于做,着重在工作和实干中学习。同时配备导师和教练,提供相应培训作为辅助措施。所以每年年初业绩考评目标制定至关重要。在制定业务目标同时制定个人发展目标,壳牌在每年初会跟每位员工签订两个非常重要的文件,一是业务目标和个人发展目标,这是个人业务年度计划。二是...
2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新
...的在线大学(为业务需求量身定制课程,为各个业务单元甚至外部合作单位和客户度身提供知识和技能)。相应的培训方式也是多种多样,既有传统大外企普遍配备的Mentor-Mentee平台体系,也有针对性的教练项目,由更高端的外部资源提供,不做直接的问题指导,而是通过激发来提升学员能力,增强学员领导力。 而针对更高的领导层级,ENGIE 集团则打造出了全球领导力培养计划(Leader for Tomorrow...
2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页 点击:521 评论:0
埃森哲:自我颠覆者活力长青
...技术的进步触发第二次浪潮,推动企业流程自动化;现在,我们已经来到了第三轮企业转型浪潮的爆发点上,企业正重构自适应的流程,更加灵活快速地适应市场和客户的行为与需求。 作为曾经受到中国企业尊敬的老师或教练,咨询业如何融入这次浪潮,为企业带来新的数字化价值?我认为,咨询公司必须自我变革重塑竞争优势,进化为与中国企业相互启发、携手共进的合作伙伴。 从学习最佳管理实践到产出最佳管理实践 中国企业已是全球管理...
2018-12-11 16:18:23 哈佛商业评论首页 点击:707 评论:0
如何销售新产品
...时,会在战略上保持一致,从销售队伍到最高管理层。这些公司清楚,新产品销售过程中会出现多种障碍,并制定新流程克服障碍。HR通过创建能力地图,评估新产品销售所需的技能和行为,与销售经理合作开发必要的培训和教练项目。一线销售经理认同新产品发布背后的战略,支持销售人员在一线的学习过程。C级高管从长期主义出发,培养战略客户,并确保达成盈余目标的压力不会妨害到未来增长。 我们在多次采访后发现,仅就我们拜访过的...
2018-12-11 16:25:40 哈佛商业评论首页 点击:1116 评论:0