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抱怨有毒,这剂良方你值得拥有
...一些员工,还吐槽董事会。 那周,我花在倾听 Jambo 员工互相抱怨上的时间,加起来总共有3小时45分钟,而且这还只是他们向我抱怨所花的时间。 遗憾的是,这样的事绝非少见。我的朋友、执行教练界传奇人物马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)对200名客户进行了访谈,发现“大部分员工每个月会花上超过10个小时抱怨(或者听别人抱怨)老板或高管。更令人惊讶的是,近三分之一的员工每个月...
2018-06-07 13:47:21 哈佛商业评论首页 点击:309 评论:0
当不好项目经理的CEO,真的危险了
...。现在则推出城市马拉松项目,这个项目需要几年时间准备、培训等。 最初耐克创始人只考虑到用户有运动需求,于是提供运动装备,但用户还有梦想和激情,怎么满足他们这部分需求?耐克可以提供培训计划、饮食计划、教练、监控系统,帮助用户实现马拉松的愿望。 企业要从战略上思考如何超越和用户单纯的交易关系,延伸出更多关系,这时候就会产生新价值。 HBR中文版:过去项目管理是战术问题,现在上升到战略问题了? 安东尼奥...
2018-06-26 14:24:21 哈佛商业评论首页 点击:318 评论:0
工作没完没了?因为你不懂得什么叫做选择性放弃!
...,还有排队想要获得我们关注的人们,和善但是坚定地对其说“不”。 Ed Batista是高管教练兼斯坦福大学商学院教授。 译言网网友dbqueen|译
2018-07-03 15:37:18 哈佛商业评论首页 点击:254 评论:0
学会这四招,再也不怕学习效率低了
...更多的工作。(译言网网友 willowYang、徒宁|译) 乔•威尔逊是一名持续性学习的教练,也是 Zarvana公司习惯发展路径的创建者。
2018-07-03 15:38:20 哈佛商业评论首页 点击:549 评论:0
自下而上促进医疗服务转型
...2012年,密西西比州通过法案,要求公立及私营保险商以与普通医疗服务相当的比例报销远程医疗服务费用。 保险、技术和诊疗能力都到位了,远程医疗网络得以扩张,覆盖了初等教育机构的校医、高中体育教练、大学心理咨询师以及监狱的HIV诊所。 评估成果。远程医疗网络提升了各地医护水平。下面来看一个典型的例子,人口数量约3000的Ruleville镇,糖尿病患者比例达到13.2%,属于全国最高水平。2014年,...
2018-07-05 11:24:00 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
掌握四要素,开启变革领导力
...,他们都在重复错误行为,延续糟糕的现实,有点像比尔·默里(BillMurray)在电影《土拨鼠之夜》中的情节。改变的第一步是在某个事件或某个互动之后,仔细看看“原始素材”,你可以自己看,也可以和教练或者信任的同事一起,想想如果重来哪里可以改善,直到最后学会在现实生活中修正自己的行为,打造更好的“电影”。 一家大型建筑公司总经理用这种隐喻,调整了具有破坏性的团队竞争性文化。他对待新工程投标的态度总是...
2018-08-06 11:08:46 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
黄华菁:敏捷其实是由内而外的
敏捷其实是由内而外的,打造敏捷化的团队,领导力非常重要,怎么把管控、指挥性的领导转变为服务信、教练型的领导,帮助员工觉察自我、释放自己的潜力。目前可重复的工作逐渐被AI代替,未来社会中人们的工作难度...
2018-08-09 21:33:00 哈佛商业评论首页 点击:282 评论:0
想成为杰出的领导者? 那就开始写日记吧!
...。 6.不要与任何人分享你的日记。你的反思专属于你自己的,不是为了其他任何人。他们为你带来了世界上所有专家、顾问和执行教练所无法为你提供的:你自己独特的视角。 如果你发现,面对日记的空白页时,不知如何开始,我有一些建议: 问自己一个触发...
2018-08-14 14:02:19 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:0
怎么管理这3种员工,能看出一个领导有没有水平
...这种做法是不对的。你应该把更多的辅导时间用在明星员工身上。因为对他们的付出才能够给你带来最大的成就。 另外,这些员工需要的支持也会比你认为的要多。作为高管教练的斯德芬·格莱斯(Steven Berglas)在《如何保持员工高效》(How to Keep A Players Productive,哈佛商业评论,2006年9月刊)一文中指出,明星员工“尽管外表上给人感觉是一副自鸣得意、沾沾自喜甚至...
2018-08-14 14:04:26 哈佛商业评论首页 点击:554 评论:0
一个优质的社交圈,12-18人就足够了
...的人,因为他们能提供影响力,帮助协调项目以及支持员工。 能够提供发展反馈、质疑决定、驱动他们变得更加优秀的人。在事业起步阶段,一名员工很可能会从上司或客户那里得到指导;之后,提供指导的人则更多是教练、值得信任的同事或者配偶。 另外,那些满意度最高的领导者通常会与下列三种人交往: 支持他们的人,譬如当他们工作不顺利时帮助他们重回正轨的同事,以及让他们卸下防备、做回自己的朋友。 让他们拥有使命感或价值...
2018-08-14 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:295 评论:0