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AR部署路线图
...了一套AR视觉系统,用来展示产品的构造和功能。用户不但可以看到液压泵内部的3D成像和不同设置的多种冷却系统,还可以清楚地掌握各个子系统相互配合的状况。 指示和引导。AR已经颠覆了传统指示、培训和教练系统。过去,这些关键职能肩负着提升生产效率的重任,但却有成本高,劳动密集和成果参差不齐等天然缺陷。传统的纸面装配指南常常难以理解且耗时费力;标准指导视频则缺乏互动性,且难以满足个体的学习需求;实地培训...
2017-12-08 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2319 评论:0
为什么你需要有一份副业?
...一份每天只需工作几小时的自由职业;也不只是适合大学生,他们可以兼职优步司机、跑腿者(Task Rabbits)。 现在即使是公司的高管们也应该强烈地意识到,无论是做咨询、演讲、教练,还是发明创造一些别的产品或服务,发展一门副业都是很有必要的,最起码能够带来一份额外的收入。一门副业能让你的职业生涯产生巨大的变化,下面有5个原因: 1.规避...
2018-01-02 14:32:32 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:0
AR到底有什么用?这都不懂你就OUT了
...的肌肤上,让医护人员轻松地定位血管位置。这大大提升了抽血和其他相关血管治疗的成功率。这种技术使抽血一次成功率提升了2倍多,让其他辅助措施的使用减少了45%。 指示和引导。AR已经颠覆了传统指示、培训和教练系统。过去,这些关键职能肩负着提升生产效率的重任,但却有成本高、劳动密集和成果参差不齐等天然缺陷。在产品组装、机械操作和仓库物流等领域,AR将复杂的2D图纸转化为互动的3D全息成像,一步步带领用户...
2018-01-10 11:03:09 哈佛商业评论首页 点击:2543 评论:0
找到你的“神级状态”
...的动作)和得到奖励(预判打法):依序分析各个信号,而不是同时观察所有细节。布鲁克斯起初觉得这样很费脑子,但最终养成了习惯。好习惯成为本能反应,而不是有意选择。 当然,布鲁克斯需要敬业的教练和团队的帮助,不是每个人都有这样的老板和同事。杜希格和其他很多探讨效率的作者忽略的另一件事,则是情绪对自我变革能力的影响。 前沿研究者理查·戴维森(Richard Davidson)和作家莎伦·贝格利(...
2018-02-06 16:17:16 哈佛商业评论首页 点击:835 评论:0
专访王石:你不放权,权力就是炸药
...,你就去做。 举个例子,我登山是利己主义,非常明确的个人英雄主义,现在我推广赛艇,是典型的团队运动,我只是团队的其中一员,去推广一个集体运动。有很多比我弱的选手,我都愿意和他们玩,毕竟我的身份,我去陪和教练陪他们是不一样的。只要对很多有社会影响力的人有启发,我就愿意做,过去我是不愿意的。 个人英雄主义是一定要两个优秀教练员陪着我,才显示我划得好,甚至有人不会划,但他很有名,我只觉得他会影响我的成绩...
2018-02-07 11:41:14 哈佛商业评论首页 点击:902 评论:0
那些高效的人生,原来都得益于“神级状态”
...接收刺激(跑卫的动作)和得到奖励(预判打法):依序分析各个信号,而不是同时观察所有细节。布鲁克斯起初觉得这样很费脑子,但最终养成了习惯。好习惯成为本能反应,而不是有意选择。 当然,布鲁克斯需要敬业的教练和团队的帮助,不是每个人都有这样的老板和同事。杜希格和其他很多探讨效率的作者忽略的另一件事,则是情绪对自我变革能力的影响。 《大脑的情感生活》,理查·戴维森、莎伦·贝格利,企鹅出版集团,2012年...
2018-02-07 12:31:36 哈佛商业评论首页 点击:1383 评论:0
成功品牌关注用户而非购买者
...向他人提出购买建议。他们对使用性品牌的偏好高于竞争品牌,不仅购买,而且宁愿多花点钱。平均而言,顾客愿意为使用性品牌多花7%的价钱,更换品牌的可能性减少8%,而自发推荐品牌的可能性也高出一倍以上。 高尔夫教练早就熟知营销人员的策略:击球的最好方法是专注于挥杆,并坚持击打到底。 不少企业寻求利用核心数字技术来解锁品牌潜力,他们需要改变与顾客接触的方式,无论对于购买性品牌还是使用性品牌,都是如此。从根本...
2018-03-07 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:767 评论:0
明智领导者更看重执行然后才是策略
...了成功案例,激励着其他人采取这一举措,或自行制定举措。 重视关系,在执行规则时放宽要求。那些具有远见卓识的领导者会通过广泛采纳他人的意见而制定更长远的策略。这意味着与基层员工保持紧密的联系,要像橄榄球的教练一样,在比赛过程中始终通过耳机与四分卫进行沟通。一家多地址运营的非营利性机构的首席执行官和首席运营官推出了一项新策略,并在一开始辅以严格、规则林立的流程和手册。然而,随着季度报告中出现了出乎意料...
2018-03-07 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:442 评论:0
解码企业文化
...思考和行动。通过组织设计强化变革目标。如果没有其他三种手段,过度依赖培训、项目改进和流程,将会减慢变革速度、制造张力,并给负责日常运营和流程效率的员工增加负担。 ——多特·普鲁 安永退休合伙人,高管教练 在只有两个维度的体系中总结八种文化风格,是否有意义?以“关怀”为例:“关怀”和“权威”(父权式企业文化特征)真的有差别吗?“关怀”和“愉悦”相互排斥吗?第二个问题:仅用一种文化风格定义一家企业,...
2018-03-07 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:687 评论:0
如何做好董事会主席
...,我意识到这么做妨碍了董事们,也限制了他们集体探索的机会。但我也是在参加了一个主席分享活动后才意识到这点的。在教练的帮助下,我从自己做事转变为辅助他人做事。如今,看到董事们在我不发表意见的情况下,做出优秀决定,我会感到莫大的欣慰。” 和...
2018-03-08 15:07:58 哈佛商业评论首页 点击:512 评论:0