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分类思维的危害
...。例如,NBA球队在以微弱比分输掉比赛后(100比101),相比以微弱比分赢得比赛(100比99),即使都是两分之差,教练在下一场比赛中,调整首发阵容的概率高17%。但很少有教练会因为球队以100比106,而不是100比108输掉比赛,而调整阵容,虽然差距也是两分。失败和成功从感觉上讲有本质差别,因为人们不会以连续统一体看待体育比赛结果。 当...
2019-10-11 14:40:00 哈佛商业评论首页 点击:109 评论:0
如何展示你的战略思维能力
...姆是一名实力强大的战略思想家,可是他不是以老板可以看到的方式在行事。他决定雇请高管教练来帮助他学习如何展示这些能力。 把观点摆到明面 你的领导希望知道你的想法,他们是通过你...Paravis Partners的管理合伙人。此前,她曾就职于战略方面的各种咨询和领导岗位。她现在是一名高管教练及战略性领导、领导力表现和人际关系有效性问题的演讲人。她还是《哈佛商业评论员工指导指南》(HBR Guide to ...
2019-11-07 15:32:54 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
助学贷款危机有解决办法吗
...教学成本转嫁给学生和他们的家庭,对学生和学校都造成了破坏性后果。 增加学生就读私立和公立大学成本的其他元凶是年薪百万以上的校长和许多高级行政管理人员的数量迅速增加。教练数百万美元的薪水以及助理教练两三倍于教职员的薪水越来越普遍,而且似乎是“可以接受的”。 行政规模的扩大——有人称之为“行政肿胀”——也大大增加了学生付出的高额成本。美国前劳工部长罗伯特·赖克(Robert Reich)形容大学行政...
2019-11-07 15:33:34 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
家长式领导难以决胜未来
...来自于在工作中学习,因此在实践中身体力行,不断总结归纳,定能发现领导力的真谛;而另外的20%的学习和 进步来自于同他人的互动,例如通过观察、模仿另外一个卓有成效的同事,或者寻求正式或非正式的辅导和教练;还有10%的成长和提升来自于较为正规的学习,例如系统性的研究和学习、课堂式的学习等等。 从组织层面来说,能否持续不断地 塑造大批杰出领导人已经成为成败关键。因此,最有远见的领导人总是能够把培养领导人...
2012-10-09 05:52:00 哈佛商业评论首页 点击:740 评论:0
科技让你变成一个混蛋?
...、Klout等这样的社交媒体平台和软件应用在企业内部的普及使强迫症患者的症状更加明显,但同样使信任下属的领导者更易信任他人。即时访问和云技术将微管理者的干涉时间精确至毫秒。同样的技术让信任型和教练型的管理者能更从容地关注员工和项目进展状态,并在合适的时机选择介入。 更加悲观的观点则认为,这些工具让管理市场出现两极分化:它让优秀的领导者变得更加优秀,却让糟糕的管理者更加糟糕。 在一家...
2012-12-26 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:339 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...来时,壳牌的常务董事会已经考虑过一个类似的情景规划了。正如一个团队成员说的,“当然,每个人都说,‘你们太聪明了!你们预测的非常对!’我们会说,‘不,你错了,我们不是预言家,我们是你们的私人教练。’” 在壳牌早期的分权结构下,情景提供了一个共通的学习性文化,帮助员工建立相同的世界观,刷新公司的战略规划,让新的概念——比如恢复力(70年代),可持续发展(1989),以及系统性风险(2002)——渗透到...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
向最优者学习
...的历史上,我们发现,任何理念只要与魅力四射的人物发生关联,往往都会辐射出更大的影响力。本期好几篇文章都聚焦于某个显要个人的理念与成就。 亚历克斯·弗格森是其中之一,他被很多人认为是人类运动史上最伟大的教练。1999年被授以爵位的埃里克斯几个月前刚刚退休,此前他曾在英超执教曼联长达26 个赛季。在他与哈佛商学院教授埃尔贝斯合作的文章中,两人将弗格森的整套思路和做法提炼成8 堂...
2013-10-08 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:519 评论:0
培训管理者应尽早
...担忧才对,以下是三个理由:   未经训练贸然行事会让坏习惯根深蒂固 我的孩子和孙子很小就学会滑雪,我自己则是到了41岁才学。他们很早就把基础打得很好,但我没有;他们没有养成任何坏习惯,而我有。当他们在教练的鼓励下挑战难度更高的坡道时,仍然维持良好的姿势,我则是在一个坡道到另一个坡道都采用错误的姿势。你可能会想,我的儿子和孙子滑雪比我好太多了。他们受到正确的指导,而我的技巧却学得乱七八糟的—就像那些...
2014-02-28 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:415 评论:0
明智管理团队集体时间
多数职场中人的时间管理方法不对。如果某人在工作中跟不上进度,无异于在生活中放弃节食或运动计划,会被视为缺乏自律性。为应对这一挑战,数不胜数的时间管理专家把研究重点放在个人行为习惯上,与私人教练类似。他们提供的建议包括制定更合理的任务清单,不要太过频繁地查看邮件,以及拒绝拖延症,等等。当然,所有人都有改善时间管理的潜质,但在以互动与合作为重的现代办公室中,时间管理面临的真正问题...
2014-06-09 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1134 评论:2
彭明盛:管理股东新模式
...运营?彭明盛给出的答案是肯定的。他对投资者的做法没有太多异议,认为问题在于很多企业管理团队没有处理好投资者关系。自2012年10月卸任CEO以来,身为董事长的彭明盛一直在做CEO教练,传播他的管理理念。2014年4月,他发起成立了一家研究当代企业的非营利组织——全球企业中心(Center for Global Enterprise)。同时他还是埃克森美孚石油公司的董事。 彭明盛近期接受了《哈佛商业...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0