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品牌跨界合作成功3法则
...营销需要“跳出盒子”思考、获取资源、交换价值、甚至产生创新,外部视角则非常重要。在这一点上,服务自己的agency如果拥有广泛的其他高质量客户,agency内部高度流通的知识体系,agency自身内部快速反应与共同工作的效率,显然都可以有效帮到品牌。 特别是当现在的跨界合作不只是品牌联合曝光,而是在销售方式、共同体验方面不断深入,每一次的合作都可能成为对以往模式的改变甚至挑战,带来创新的同时充满了...
2016-01-28 09:22:40 哈佛商业评论首页 点击:3041 评论:1
6个办公室瑜伽动作
对于上班族来说,一天中的大部分时间都是坐在办公桌前盯着电脑屏幕。集中精力工作固然能提升效率,但却为身体增加了负担。 下面的几组瑜伽动作,能够有效缓解连续伏案工作带来的紧绷...
2016-01-29 09:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2544 评论:2
你当然可以得到想要的一切,只不过,不是同时
...你将不得不放弃一些东西。关键就在于,要有意识地放弃一些东西,而不是在无意中让最重要的东西悄悄溜走。 很难让那些胸怀抱负的人意识到他们不能拥有一切。即使他们意识到自己时间有限,也仍然期望自己有足够的活力和效率胜任每项职责。这也许是成长过程中积累的本能反应。在学校,我们从小一直被灌输刻苦学习就会得A的理念,而在纷繁芜杂的现实世界中,是不可能同时把所有的事情都做得完美无缺的。你不可能同时追求所有目标,或...
2016-02-09 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2206 评论:0
杨元庆,来得及!懂了“瞬时竞争优势”,你就是超级合格的CEO
...能巧妙组织资源,也需要能如期将商业创意前景变成现实的人。 如果公司足够幸运,它们将进入收获期。在这个阶段,公司将获得利润和市场份额,迫使其竞争对手作出反应。这时公司需要的,是并购、决策分析和提高运营效率的高手。一般来讲,成熟公司不缺乏此类人才。 成功的战略行动常常会引来竞争,最后削弱公司的优势。为了保持其竞争优势,公司这时不得不重新进入部署期。这一阶段,公司需要的是能大胆改变商业模式和利用不同资源...
2016-02-18 07:53:27 哈佛商业评论首页 点击:1647 评论:0
杨元庆:联想需要我 |HBR2014年独家专访,问答充满机锋
...商用客户青睐的ThinkPad,我们还用Yoga电脑和平板电脑,把创新扩展到了消费领域。 HBR:好吧,不过人们还是会把苹果作为创新企业的理想典范。联想在哪些方面胜过苹果呢? 杨元庆:我们懂得如何平衡创新和效率。对某些企业而言,创新意味着昂贵的产品,而这不是联想的逻辑。我们希望创新出来的产品能让大多数消费者消费得起。当然,我们也有高价的优质产品,不过我们大多数的产品瞄准的是主流市场或入门级用户。 ...
2016-02-19 08:26:03 哈佛商业评论首页 点击:1965 评论:1
帮助别人吧,这绝对是只赚不赔的“馅饼儿”
...更自信,也更有价值。他们借此感到了成就感,使他们得以在未来完成更多工作。这种自我效能(个人对自己能够取得成功的信念)让他们觉得,时间是可以争取的。 虽然一天只有固定的24小时,但由于帮助别人,他们由此感到效率变得更高,可以强化他们的生产力。当然,若你献出的时间太多导致没法做其他工作,这招就不管用了。这项研究显示,即便为他人奉献很少时间,你都会感到自己能在有限时间里做更多事。研究者在“星期六实验”中...
2016-02-19 08:27:56 哈佛商业评论首页 点击:1337 评论:1
2016年3月封面 “聚光灯”——创业与长期发展
... DeSantola)通过对众多初创公司的研究与分析,总结归纳出一个发展框架,这个框架可以帮助初创企业成功转变为成熟型企业,从而实现业务扩张,避免发展偏离轨道。他们得出的经验不仅仅是提升初创企业规模和生产效率,而且还能帮助它们进入更为广阔的市场领域,在寻求不同的发展机遇时能很好地应对组织复杂性方面的管理。 很多成功运作的企业最终都会遇到停滞不前的状况,从而导致企业收入和利润的大幅下滑,股价...
2016-02-22 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:545 评论:1
逆向创新的5大设计原则
...想出让用户运用上肢力量驱动轮椅的方式。该团队通过计算手臂的力量和推力,以及在不同地形条件下需要使出多少力量,完成了这一任务。最后,设计者算出了两个把手的最佳长度,令用户在一般地形条件下以最高效率行驶,而且遇到泥泞或砂石等路况时,有足够力气驶出艰难路段。 陷阱4:忽视利益相关方。很多跨国公司似乎认为,如果想让产品设计者了解消费者需要和需求,只须将设计者空降到新兴市场,让他们适应几天,开车带他们转转...
2016-02-22 16:11:00 哈佛商业评论首页 点击:2978 评论:0
陶景洲:并购谈判的“黄金分割点”
...为纽带,方能实现双方各自利益的最大化。 在陶景洲参与的众多跨国并购谈判中,有这样一个案例,让他印象颇深。一家瑞典企业与一家山东企业的前期谈判十分顺利。在采用了瑞典企业提供的技术后,山东企业的生产效率有了明显提高,利润也增长了很多倍。但是问题在于,两年过去,按照合同山东企业需要向外方支付的技术许可费却始终没有到位。无奈之下,瑞典企业聘请律师着手进行调查,调查结果竟然是山东企业向有关部门上报了假合同,...
2016-02-22 16:29:51 哈佛商业评论首页 点击:1225 评论:2
Athenahealth公司CEO:愤而走上创业之路
...电话的时间减半,本质上这相当于收入翻倍。即便病人为此每小时花费600、700或800美元,都要比因为他的病情不够紧急而被搁置,并在医院等待室里坐上4个小时要好得多。 我发现这个商业模式不仅忽视了效率和准确性,而且与实际医疗质量脱节。这个系统为什么不能更好地服务每个人呢?这真的很让我抓狂。 因此,我最初的计划是进入救护车业务,由于后来另一家公司开始占领当地救护车服务业务,那时我以为已经错失变革的机会...
2016-02-22 19:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1275 评论:1