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没有“笑料”的办公室不是好公司
...场合需要笑声。根据沃顿商学院、麻省理工学院、伦敦商学院等院校的研究,在工作场合,大笑能带来诸多益处。笑声能纾解压力,赶走烦闷,提高员工参与度和幸福感,并激发创造力和合作精神,提高员工的分析准确度及工作效率。 但斯坦福大学的MBA在读生埃里克·提斯林(Eric Tsytsylin)最近在学校网站上发了一个视频,其中提到,职场人士得了“缺笑症”。婴儿每天平均笑400次,35岁以上的人则只有15次。盖洛...
2016-03-31 12:43:00 哈佛商业评论首页 点击:946 评论:0
手把手教你“一目十行”地读书
...。 我与作者的哪些观点一致? 又有哪些意见相左? 还存在哪些潜在的深层次问题? 还有哪些内容希望与其他人讨论或者进行更深入思考? 对我们每一个人来说,这样做读书笔记,都大有裨益。 按照这一方法读书要比传统方式效率高得多,比如平时要6-8个小时才能读完的书,现在用1-2个小时就能读完。虽然所用时间大幅缩短,但是你却会感觉自己收获了更多。 这是为什么呢?因为通过这个过程,你并不是仅仅读完了这本书,还...
2016-03-31 12:46:27 哈佛商业评论首页 点击:3161 评论:1
社会化媒体营销的精髓绝非内容,而是文化
...新文化的消费者,两者间的界限已经非常模糊。 艺术圈。创造新的大众娱乐方式则需要一种独特的组织合作模式,社会学家将之称为“艺术圈”。众创文化让艺术圈获得了加速发展,大大提升了参与者的数量以及他们之间互动的效率和质量。艺术圈的“众创文化”是各大品牌内容营销失败的主要原因。 打造文化品牌 企业面临的问题是结构上的,而非创意上的。大型公司的营销活动与艺术圈的工作方式形成鲜明对比。企业擅长在全球不同市场之间...
2016-04-05 17:14:36 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
三大信号显示你可能是职场“毒人
没有人喜欢“有毒的”同事。哪怕最难相处的人听了这话也会举双手赞成。 这就引发了一个问题:如果你“有毒”的话,你能意识到吗?有没有可能你就是那个严重破坏团队建设,造成其他人工作效率低下的人? 你会说,当然不可能了。因为我们都会这样说。 研究结果向我们展现出一副完全不同的画面,换句话说,大多数情况下,其他人眼中的我们并不是我们自认为给他人留下的印象。(...
2016-04-06 11:30:15 哈佛商业评论首页 点击:881 评论:0
H&M:更大规模,更多责任
...什么地方采购哪种商品是最佳选择。因此,低价并不代表一定会牺牲设计和品质。公司会明智地选择工厂,有些与H&M合作的工厂也是很多奢侈品的合作伙伴,但H&M的大批量采购降低了成本。除了不断提高供应链效率之外,“成本意识”更渗透到H&M日程运行的每个环节。比如,建筑设计团队会在一家店面实验各种新材料和方法,大幅降低了门店需要反复粉刷、装饰等维护成本。 时尚、品质、价格和可持续性是H&M保持竞争优势的4大...
2016-04-06 11:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1748 评论:0
去监管化来势汹汹 在位企业何去何从
...车辆。乘客留意到车上的安全隐患,也会给出低分警示其他人。优步的方式也许并不完美,但正规出租车执照也不一定更可靠。乘客坐了条件欠佳的出租车,就会怀疑出租车在汽车保养和清洁方面偷懒。政府监督的效率有待考证,平台却能有效鼓励优质服务,如此一来,政府的合规职能是否应该留给优步、Airbnb等平台以及平台上去中心化的服务提供方去履行,就有待商榷了。 针对税务顾问、房地产中介和风投等其他很多服务提供方的正式...
2016-04-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:983 评论:0
问题没出在文化上
...先进且维护良好的飞机,以及舒适的员工酒店。这些福利成本并不高,特别是与航空燃料相比,但在员工忠诚度和信任度方面得到的回报很是可观。 付给员工足够多的报酬也很重要——高酬劳可以激励员工积极表现。“你希望员工工作效率高,努力,而且把所有事都做好,”安德森说,“但作为回报,你要提供相当完善的福利体系和薪酬体系。”达美每年都在缴税和发放管理层薪水前,将收入的10%用于发放员工奖金。兼并西北航空一年后,达美...
2016-04-06 14:34:00 哈佛商业评论首页 点击:973 评论:0
个性化、多元化时代“去中心”领导力
...的积极性是一个挑战,因为组织努力平衡创新和日常运营之间的优先级。这就要求企业要使得员工不仅能努力地工作,而且能高效地工作,尤其是工作与生活平衡的压力越来越大的时候;更有利的工作环境将帮助员工提高工作效率,使他们有更多的时间处理个人的事情;如果员工目标清晰透明,那么即使工作繁重,员工也会愿意长时间工作。 新时代下领导者面临的挑战 面对权力越发分散的工作环境、更扁平化的组织结构、跨功能单元的项目...
2016-04-06 14:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:0
人手不够,如何缩短周转时间?
...造成高昂的成本。 问题的原因不难想见:RSA不增加人手,却想完成更多的工作。然而健太郎知道,不可能直接去向公司执行委员会反映情况,要求花钱多招些人。委员会肯定会坚持说,首先应该想办法让现有员工提高效率。他已经跟COO、人力资源主管和行业咨询顾问开过几次会,统统徒劳无功,于是他决定自己展开调查。 所以他现在穿着RSA工作服。健太郎的计划是,以服务人员的身份暗中工作几天。RSA在成田国际机场的周转瓶颈...
2016-04-06 15:02:23 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
克隆信夫的工作“窍门”
...还会奖励表现优异的员工。秒表女士的一句认可是不够的。因此在适当的时候,健太郎应该向石春申请一笔预算,给员工打分以衡量其表现,每个月给效率最高的个人和团队发奖金。我们公司有类似的项目,对员工的激励作用非常大。 阿提拉·科克玛祖鲁(Atilla Korkmazoğlu)是Çelebi Aviation Holding航空公司地勤及货运部门总经理
2016-04-06 15:40:40 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:0