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万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...,这些副手们都具备足够资格接手我的工作。他们中的一些人被视为潜在的接班人,但我当时并不急于放弃工作。1989年,我57岁,突发了一次心脏病...心血学习万豪的业务。如果按照我的心意,我很可能会选约翰做接班人。 但随着时间流逝,我意识到,这并不是个正确的决定,既不适合约...的CEO人选,这并不意味着,他们俩要进行一场“赛马”。我并不喜欢赛马式的接班人竞选方式,这太具破坏性,输的人将不可避免地要以辞职收场。我不...
2013-05-06 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
为什么马云没有接班人难题?
...,值得民企老板借鉴。合伙人制、班委制、政委制、轮值制,核心接班人背后,还有一整套梯队化的年轻人才培养储备系统。 有心的人们还记得,2013...既然马云制定了长达十年的传承计划,接班预案就不可能仅限于核心接班人。 张勇之下,阿里一直在着力培养自己各个板块的所谓“二号人物”,并...。 但马云的主动退任和阿里今天的故事有一个启发,即便接班人十分完美,接班人的背后也需要一整套梯队化的年轻人才培养储备系统,分槽喂马...
2018-09-11 11:02:45 哈佛商业评论首页 点击:311 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...心血学习万豪的业务。 如果按照我的心意,我很可能会选约翰做接班人。但随着时间流逝,我意识到,这并不是个正确的决定,既不适...的CEO人选,这并不意味着他们俩要进行一场“赛马”。我并不喜欢赛马式的接班人竞选方式,这种方式太具破坏性,输的人将不可避免地要以辞职收场。我...。 万艳 | 译 安键 | 校 李剑丨编辑 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2013年5月《万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人》。
2015-09-17 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1435 评论:0
马云为什么没有接班人难题
...马云千挑万选出来的“完美的人”,但马云既然制定了长达十年的传承计划,接班预案就不可能仅限于核心接班人。 张勇之下,阿里一直在着力培养自己各个板块的所谓“二号人物”,并为其独当一面留足了空间。 二号人物之下,三...的很多弊端也会在生态里出现,处理好这些问题并没有一个最完美的方案。 核心区别是,民企的接班人或早或晚被定下来了,但接班人之下的分层人才培养却大多是无体系的,或是空心化的。在蒙眼狂奔的前二十年,...
2018-10-08 14:01:26 哈佛商业评论首页 点击:433 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...其中。 于是,我开始将阿恩当成潜在的CEO人选,这并不意味着,他们俩要进行一场“赛马”。我并不喜欢赛马式的接班人竞选方式,这太具破坏性,输的人将不可避免地要以辞职收场。我不想看到这种情况。阿恩和约翰并没有像...们也愿意为他工作。阿恩非常尊重戴维,戴维也很敬重阿恩。但阿恩年仅54岁,现在谈他的接班人问题有些言之尚早。 (译/万艳 校/安键) 比尔·马里奥特是万豪国际集团董事会执行主席,也是《没有预订》(...
2016-12-26 16:29:53 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
接班人还是卖掉公司?
...。” “太好了,谢谢,”埃莱娜看了眼时间,“啊!我约了人。” 凯莉的笑容黯淡了。“又是面试接班人?” “是啊,”埃莱娜叹口气,“但这个人好像很合适。” 埃莱娜走进自己的房间。桌上是一叠候选CEO的...答道,“随时等你的消息。” 要卖掉公司吗? 埃莱娜心事重重地走出房间。 “面谈怎么样?”凯莉问。 “找自己的接班人很难。”埃莱娜说。 “因为你是不可替代的!”凯莉说。 “谢谢你这么说。但作为孕妇或新妈妈,...
2018-09-06 20:29:13 哈佛商业评论首页 点击:328 评论:0
光辉国际研究表明:CHRO才是CEO的最佳接班人
数十年来,公司HR部门都被视为提供后勤服务的成本中心,做一些乏味的行政工作,比如员工薪酬福利管理。然而,在过去的15年中,埃丽·菲勒(Ellie Filler)发现一项重大转变。菲勒是猎头公司光辉国际(Korn Ferry)瑞士办事处的高级合伙人,她专门负责向跨国企业遣派CHRO(首席人力资源官)。多年来,她招聘的很多HR总监都要向COO(首席运营官)或者CFO(首席财务官)汇报工作。这些总监...
2014-12-18 08:39:42 哈佛商业评论首页 点击:1720 评论:0
接班人还是卖掉公司?——专家意见一
埃莱娜的最佳选择是卖掉公司。虽然她很矛盾,但我感觉她真的想和2 Proud Pups告别。她的首要目标是把更多时间留给自己、她的狗、丈夫和孩子。而只有一种做法能保证她获得所需时间。 此外,聘请克里斯汀这样一个从未创立或领导过公司的人做CEO,会带来很多风险。尽管资质和担保情况都很不错,但她并没有证明过自己。埃莱娜作为最大股东,可能还是要参与很多决策或最终拍板。两个人的性格可能有冲突,克里斯汀与...
2018-09-06 20:30:21 哈佛商业评论首页 点击:289 评论:0
接班人还是卖掉公司?——专家意见二
在我看来,卖掉公司等于放弃。所以埃莱娜的最佳选择是聘用新CEO。 我一点没觉得埃莱娜失去了对2 Proud Pups和这份事业的热情。如果她确实没了热情,那卖掉公司可能是最好的选择。但给我感觉,她只是想休息,需要一些时间来考虑清楚怎样平衡事业和家庭。与Doghouse Luxe的交易将限制未来的可能性,而她应该扩展可能性,因此应该选择聘请新CEO。 如果埃莱娜卖掉公司,就会真正退出。2 ...
2018-09-07 09:08:40 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
接班人还是卖掉公司?——HBR.ORG社区评论
保持初心 公司发展成现在的样子,是源于埃莱娜为自己的狗和所有宠物创造更好产品的激情。如果她将公司交给一位新CEO,同时保持合伙人地位,她的热忱将推动公司走得更远。 斯里哈沙·萨梅塔 苹果公司机器学习实习生 明确最重要的东西 无论是哪种选择,放手本身是最难的。如果埃莱娜认为对品牌和产品的掌控最重要,那么我的直觉是,她应该聘请新CEO。如果她更想要时间和财务自由,就卖掉公司,别再回头。 克莱尔·拉蒙...
2018-09-07 09:09:51 哈佛商业评论首页 点击:260 评论:0