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中国企业创新导航四要素
...变得越来越难以实现,而解决方案只有一个——创新。 例如,在我们的研究中有一家中国快销行业的领先企业,10年前不会主动推出太多新产品——那意味着自己抢自己的份额。现在完全不同,如果不快速推出新产品,挑战者就会推出。2015年,这家公司不得不把创新升级为首要战略,创新也成了该公司CEO关注的头等大事。 创新导航 第二点是创新导航。创新导航的作用是准确洞察用户潜在需求。通常用户并不知道自己的需求是什么,...
2016-09-02 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1112 评论:0
学会做艰难决定
...的世界,没人能完全准确地预测未来。明晰地思考“灰色”问题有时很难。重要的是耐心打开思路、组建合适团队,以人本主义精神分析所有行动选项。你可以粗略画一个决策树,列出所有备选行动和可能的结果;还可以指定挑战者寻找漏洞,防止仓促下结论或陷入团体思维。 在做重要、艰难的决定时,你可能影响很多人的生活。第一个问题要求你充分认识这一现实。 核心责任是什么? 无论作为父母、子女,还是公民、员工,我们每个人都有...
2016-09-02 15:27:16 哈佛商业评论首页 点击:1175 评论:0
与其对同事发飙,你不如让自己变得更强
...)和性格色彩密码(Color Code)之类的性格类型测试来概括别人的行为,比方说“她可真是个INTJ型(内向-直觉-思考-判断)人”、“他是典型的八号挑战者型”。 事实上,MBTI、九型人格、DISC性格测试(DISC Assessment)、赫曼脑力优势量表(Herrmann Brain Dominance Instrument)和托马斯-吉尔曼冲突模式测试(Thomas-Kilmann ...
2016-09-26 11:17:55 哈佛商业评论首页 点击:852 评论:0
创新迎来第四纪元,你准备好了吗?
...的公司则会彻底破产,旗下的顶尖人才也会重新流入人才市场。而今天的年轻企业仿佛只有毫秒的瞬间来享受早期的成功,然后他们便要与模仿者迅速展开激烈对决,并争夺顶尖人才。如今,不断下降的固定成本意味着挑战者能靠更多的资本打持久战。这意味着初创企业要想建立起长期竞争优势,将比以往更加艰难。 2007年,你问谁会成为爆炸式增长的电子阅读市场里的领导者,肯定很少有人会想到亚马逊(Kindle电子书)或...
2016-10-06 19:13:28 哈佛商业评论首页 点击:726 评论:0
远景能源CEO张雷:左手挑战,右手整合
...边界,并且最大限度地实现了扁平化和立交化,运营效率非常高,使每位员工都处于一种全时激活的状态。 HBR中文版:在人力资源管理方面,远景最主要的创新是什么? 张雷:我们的人才管理体系实际上就是一个挑战者体系,我们用挑战图谱替代了KPI考核机制。KPI体现的是一个合同精神,公司给员工定指标,员工被动接受,容易讨价还价。但在我们独创的挑战图谱下,公司不给员工设定具体指标,我们把挑战的选择权交到员工手里,...
2017-01-04 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2470 评论:1
CEO上任三把火?
...副院长、James R. Williston教席教授。本文案例改编自他与高塔姆·穆昆达(Gautam Mukunda)、埃塞尔·策金(Esel Cekin)合作撰写的哈佛商学院案例研究“挑战者战略:皮纳尔·阿巴伊在ING土耳其银行的变革”(Pinar Abay at ING Bank Turkey,案例编号116023-PDF-ENG),可访问hbr.org阅读原文。 案例研究教学笔记 塞娜是否...
2017-01-04 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
正确的技术 错误的时间
...保持市场地位的错误假设。就像地图集出版商证明的那样,因为已经快要日薄西山,应该赶快收获,进行微小改良;而非在传统技术上加倍创新投入。 在第四象限“强劲复原”中,在位企业应该加大力度投入升级产品服务,努力抬高挑战者赶超的门槛。显然,新技术创新企业应该弄清,如何解决当前生态系统局限。但同时,它们还要意识到核心技术的性能门槛已经提高了。这就意味着必须投入大量资源,并且要对投资回报有足够耐心。在可见的未来...
2017-02-06 09:22:00 哈佛商业评论首页 点击:2313 评论:1
京东集团:蓄力一纪,可以远矣
...于把坚持正品的理念植入京东的文化,这不仅是一种为成功而制定的策略,而且是一种近乎宗教般的信条。京东的员工长久以来也一直知道,公司在运营实践、文化规范以及商业战略方面出现重大变革,并不意味着失去挑战者的精神——体验超越对手激情正是该公司一直以来的核心指导原则。 商业战略是为了让公司获得优势。未来企业优势的来源可能来自内部,也可能是外部,它将是竞争优势与生态优势的组合。聪明的企业应当时刻关注产业的变化...
2017-02-06 16:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2300 评论:3
全球创业家
...立于1946年,11年后才将第一件产品TR-63晶体管收音机出口到美国。服装品牌Gap在1969年成立时,尼尔·阿姆斯特朗(Neil Armstrong)踏上月球,而1987年Gap在伦敦开设首家海外门店时,“挑战者”号航天飞机事故已过去一年。 相反,如今的公司天生就是全球化企业。现在的创业家不会未经计划,就购买附近供应商的原材料,或在总部周边建厂。现在政治和经济壁垒已经降低,而且海量信息触手可得...
2017-09-07 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:488 评论:0
保险科技企业的未来之势
...的竞争中,中国险企还须了解国际同行的经验,根据其他市场的趋势变化做出正确的决策。欧美市场已经在讨论第一代保险科技企业须重新洗牌,随之将产生更具创造性和进取精神的第二代创业者。在互联网思维和快速兴起的挑战者背后,雄心勃勃的传统险企也将积极扩大保险市场份额,它们拥有共同的目标,就是突破传统的被动复制电商领域活动的拉动式商业模式,并发现更多机遇。 在快速变化的保险市场中,中国险企可以学习和借鉴哪些主要的...
2017-10-02 09:28:48 哈佛商业评论首页 点击:731 评论:1