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中国平安:一手做防疫 一手抓经营
...绝不耽误。疫情期间,在远程办公资源需求暴增的情况下,平安科技在一周内紧急扩容30倍,保障了全集团40万内勤员工的日常办公需求。通过平安智慧人事一体化管理平台(HR-X),全集团的组织管理、人员招聘、绩效考核、员工培训有条不紊。 永远保持干劲,永远保持斗志,是平安企业长期沉淀的文化熏染。尽管平安是百万级员工体量的超大型组织,但执行文化、危机意识却深入了每一位员工的骨髓,促使团队步调一致、积极向上。...
2020-03-05 09:31:44 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
构建实验文化
...的方向。 在实验文化中,员工不会畏惧失败。“在我们这里获得成功的人,富有好奇心,愿意接纳不同意见,渴望学习和了解新事物,即使自己的想法被证明是错误的也没关系。”现任缤客测试负责人的弗米尔说。公司招聘人员寻求的正是这样的人才。为确保这样的人才能够将灵感付诸实践,公司为新员工制定了严格的入职流程,提供实验培训,并让他们接触所有测试工具。 坚持数据甚于意见 在线实验的实证数据与固有观点相冲突时,不管提出...
2020-03-12 13:03:36 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
避开对照测试的几个雷区
...出相关改进对所有用户的影响。而时间序列实验则可以准确测量整个市场受到的影响。 举例来说,假设领英开发出了一种新的算法,为求职者推送相应的工作机会。为了评估这种算法的效果,领英会让某个市场中的所有招聘信息和求职者接触新算法30分钟,接着随机决定是转为原有算法还是保持新算法。这个过程会持续至少两周,确保观察到所有类型的求职模式。这种方法比较通用,奈飞的交替战略就是对此法的一种特殊应用。 雷区之三:过度...
2020-03-12 13:04:34 哈佛商业评论首页 点击:15 评论:0
硅谷之外:初创公司如何另辟蹊径?
...Alliance)一书中,作者里德·霍夫曼(Reid Hoffman)、本·卡斯诺查(Ben Cosnocha)和克里斯·叶(Chris Yeh)甚至建议硅谷的初创企业应该把员工视为正在“服役”。 然而远离创新集群,招聘是一个普遍痛点。一项针对新兴市场628名企业家的研究认为,公司迅速成长的企业家中,75%的人认为缺乏可用人才是业务最大的障碍。前沿创新者克服人才短缺的方法之一是挖掘各地最优秀的人才...
2020-03-12 13:31:48 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
美股熔断:如果经济就此衰退,企业应节支还是投资?
...流。换言之,企业可能会努力节省开支以渡过危机。 另一方面,经济危机可能为企业提供扩大投资的机会,也就是说企业可能通过投资渡过危机。举例来说,经济危机爆发后,企业可能有机会以较低成本购置新设备或以较低工资招聘员工。此外,企业可以投资提升创新能力和企业社会责任,增强经济复苏时的竞争力。 研究美国上市公司的数据后我们发现,经济大萧条期间企业一般来说会大大减少劳动力和资本支出。然而值得注意的是,企业会维持...
2020-03-13 16:20:18 哈佛商业评论首页 点击:645 评论:0
面对一份有挑战性的工作,你敢接吗?
...水平。 惠普公司的研究表明,对女性而言,除非她们100%符合要求,否则不会申请该职位,与此同时男性60%符合要求就会申请。随后的研究表明,这种差异与其说是因为女性对自身能力缺乏信心,不如说是她们出于对“招聘规则”的执念——即所要求的资格实际上是“必需的”。 其实工作的“要求”本质上是雇主的愿望清单,并且考虑到我们的个人和职业发展取决于我们如何拓展和挑战自己,申请有挑战性的工作是值得的。但是,你怎么...
2020-03-23 08:52:49 哈佛商业评论首页 点击:445 评论:0
员工低敬业度,原因出在无能的领导身上
...的文化。因此,如果要营造积极向上的企业文化,最好的方法是避免不道德的人晋升高位。这个办法对男性和女性都同样适用,但是由于某些原因,在面对领导的无能时,我们似乎更针对女性领导。当然,从公平的角度来看,负责招聘的经理让没能力的女性更容易成为领导,这种现象可能存在。但是更好的做法不是针对女性,相反地,应该在更大的范围内,对无能的男性领导进行辨别,因为目前大多数领导都由男性担任。 首先,负责挑选领导的人...
2020-03-23 08:54:20 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0