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中国平安：一手做防疫一手抓经营: ...绝不耽误。疫情期间，在远程办公资源需求暴增的情况下，平安科技在一周内紧急扩容30倍，保障了全集团40万内勤员工的日常办公需求。通过平安智慧人事一体化管理平台（HR-X），全集团的组织管理、人员招聘、绩效考核、员工培训有条不紊。永远保持干劲，永远保持斗志，是平安企业长期沉淀的文化熏染。尽管平安是百万级员工体量的超大型组织，但执行文化、危机意识却深入了每一位员工的骨髓，促使团队步调一致、积极向上。...; 2020-03-05 09:31:44 哈佛商业评论首页点击:21 评论:0

构建实验文化: ...的方向。在实验文化中，员工不会畏惧失败。“在我们这里获得成功的人，富有好奇心，愿意接纳不同意见，渴望学习和了解新事物，即使自己的想法被证明是错误的也没关系。”现任缤客测试负责人的弗米尔说。公司招聘人员寻求的正是这样的人才。为确保这样的人才能够将灵感付诸实践，公司为新员工制定了严格的入职流程，提供实验培训，并让他们接触所有测试工具。坚持数据甚于意见在线实验的实证数据与固有观点相冲突时，不管提出...; 2020-03-12 13:03:36 哈佛商业评论首页点击:637 评论:0

避开对照测试的几个雷区: ...出相关改进对所有用户的影响。而时间序列实验则可以准确测量整个市场受到的影响。举例来说，假设领英开发出了一种新的算法，为求职者推送相应的工作机会。为了评估这种算法的效果，领英会让某个市场中的所有招聘信息和求职者接触新算法30分钟，接着随机决定是转为原有算法还是保持新算法。这个过程会持续至少两周，确保观察到所有类型的求职模式。这种方法比较通用，奈飞的交替战略就是对此法的一种特殊应用。雷区之三：过度...; 2020-03-12 13:04:34 哈佛商业评论首页点击:15 评论:0

硅谷之外：初创公司如何另辟蹊径？: ...Alliance）一书中，作者里德·霍夫曼（Reid Hoffman）、本·卡斯诺查（Ben Cosnocha）和克里斯·叶（Chris Yeh）甚至建议硅谷的初创企业应该把员工视为正在“服役”。然而远离创新集群，招聘是一个普遍痛点。一项针对新兴市场628名企业家的研究认为，公司迅速成长的企业家中，75%的人认为缺乏可用人才是业务最大的障碍。前沿创新者克服人才短缺的方法之一是挖掘各地最优秀的人才...; 2020-03-12 13:31:48 哈佛商业评论首页点击:9 评论:0

美股熔断：如果经济就此衰退，企业应节支还是投资？: ...流。换言之，企业可能会努力节省开支以渡过危机。另一方面，经济危机可能为企业提供扩大投资的机会，也就是说企业可能通过投资渡过危机。举例来说，经济危机爆发后，企业可能有机会以较低成本购置新设备或以较低工资招聘员工。此外，企业可以投资提升创新能力和企业社会责任，增强经济复苏时的竞争力。研究美国上市公司的数据后我们发现，经济大萧条期间企业一般来说会大大减少劳动力和资本支出。然而值得注意的是，企业会维持...; 2020-03-13 16:20:18 哈佛商业评论首页点击:645 评论:0

面对一份有挑战性的工作，你敢接吗？: ...水平。惠普公司的研究表明，对女性而言，除非她们100%符合要求，否则不会申请该职位，与此同时男性60%符合要求就会申请。随后的研究表明，这种差异与其说是因为女性对自身能力缺乏信心，不如说是她们出于对“招聘规则”的执念——即所要求的资格实际上是“必需的”。其实工作的“要求”本质上是雇主的愿望清单，并且考虑到我们的个人和职业发展取决于我们如何拓展和挑战自己，申请有挑战性的工作是值得的。但是，你怎么...; 2020-03-23 08:52:49 哈佛商业评论首页点击:445 评论:0

员工低敬业度，原因出在无能的领导身上: ...的文化。因此，如果要营造积极向上的企业文化，最好的方法是避免不道德的人晋升高位。这个办法对男性和女性都同样适用，但是由于某些原因，在面对领导的无能时，我们似乎更针对女性领导。当然，从公平的角度来看，负责招聘的经理让没能力的女性更容易成为领导，这种现象可能存在。但是更好的做法不是针对女性，相反地，应该在更大的范围内，对无能的男性领导进行辨别，因为目前大多数领导都由男性担任。首先，负责挑选领导的人...; 2020-03-23 08:54:20 哈佛商业评论首页点击:437 评论:0