招聘 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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奢侈品英才炼成术: ...引入新想法和创意，而这些新鲜血液必须来自集团外部。为此，他们对招聘非常重视，并用两种方式投入时间和金钱： 1.栽培青年才俊。奢侈品集团...在管理层面上，它们给集团提供了发现新一代人才的机会。 2.从其他行业招聘。集团领导者很清楚，来自其他行业的人才往往比奢侈品和时尚行业的...顾客服务标准，为零售店员工建立了业绩标准。大型、多元化组织从其他行业招聘更具优势。丰田供应链经理不太可能对加入一个小型独立奢侈品牌...; 2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页点击:1732 评论:0

CHRO新角色: ...感到犹豫，因为他们对CHRO的商业判断和人事敏锐度缺乏信心。他们担心，在招聘、解雇、工资、福利等问题之外，HR高管知之甚少。针对这些疑惑，...管具有人事思维。无论是HR还是其他部门的初级领导，都需要接受判断、招聘和指导员工的培训。而那些HR出身的领导，应该接受商业分析方面的...丹尼斯·凯利是光辉国际公司董事会副主席，他的专长是CEO和董事招聘。查兰和凯利与迈克尔·尤西姆（Michael Useem）合著有...; 2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页点击:3233 评论:0

公司丑闻影响个人求职: ...调查和标准犯罪背景调查。” 猎头了解委托人的顾虑，因此可以帮助求职者向招聘主管做出完整、清晰和简洁的陈述。一位将某丑闻公司CFO推荐到...，虽然一些管理者（特别是如果能碰上愿意投入精力的猎头和“开明”的招聘方公司的话）跳槽可以得到与之前相当的职权和薪酬，但多数来自污...斯是哈佛商学院助理研究员。加入“丑闻公司” 如果是被污名化的公司要招聘管理者，主动权就掌握在求职者手里了。加入丑闻公司的人也许会获得好处...; 2016-09-02 14:48:38 哈佛商业评论首页点击:943 评论:0

选聘管理者，情境最重要: ...的想法源自CEB在5年前得到的反馈。当时，为使聘用决策更加客观，企业在招聘中使用更多评估工具和数据分析，以减少管理者的主观判断。但CEB听...问题（比如对有问题的团队进行人事调整）。本项研究的结论不限于招聘领域。如果领导工作的成功与具体情境相关，而情境在快速发展的商业...面临的挑战，我们可以利用入职培训和培养计划主动辅导、支持他们。外部招聘风险更大，因为我们掌握的数据不够。我们还发现，内部晋升的管理者...; 2017-09-04 12:00:00 哈佛商业评论首页点击:735 评论:0

海尔的人才吸引模式探索——开放动态人才池的运营式管理: ...主要两点是——职场社交网络平台和全流程人力资源服务平台，并联打通各大招聘平台人才池，同时人才池和服务对所有创业小微开放。正是这种模式，...小微1000+。当人才池达到一定规模，创吧又不断更新迭代，推出招聘管理、人才大数据管理和渠道应用管理，丰富了对人才的统筹运营。时至今日...海尔平台的人才，有超过60%是由各个人才社群输送。总之，从传统招聘到人才吸引，绝不是简单的改变工作方式，而是一种思维模式的颠覆。...; 2018-10-10 15:31:00 哈佛商业评论首页点击:594 评论:0

HR衰亡和崛起之路: ...这显示出HR的影响力是如此微弱，尽管他们在这方面的经验最为丰富。 ·招聘。HR深知，结构有序的面试能帮助公司找到最合适的候选人。然而...的管理者通过直觉进行面试并决定雇用人选，这不但大大提高了低质量招聘造成的人力成本，更增加了公司受到诉讼的风险。 ·灵活工作制。控制...属于越权管理。类似的还有员工多样化项目。美国的雇用法案禁止公司在招聘和晋升中强制执行员工多样化项目，因此大多数公司转而尝试改变直线经理的...; 2015-07-08 14:18:00 哈佛商业评论首页点击:6048 评论:2

拉姆·查兰告诉你：CHRO就该是决策制定者: ...犹豫，因为他们对CHRO的商业判断和人事敏锐度缺乏信心。他们担心，在招聘、解雇、工资、福利等问题之外，HR高管知之甚少。针对这些疑惑，...高管具有人事思维。无论是HR还是其他部门的初级领导，都需要接受判断、招聘和指导员工的培训。而那些HR出身的领导，应该接受商业分析方面的... 丹尼斯·凯利是光辉国际公司董事会副主席，他的专长是CEO和董事招聘。刘铮筝 | 译　王晨 | 校　李全伟 | 编辑本文有删节，...; 2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页点击:2716 评论:0

年底了，遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺: ...，丰满羽翼。其次，企业需要把人力资源部门看作战略部门而非支持部门，负责招聘的人力资源经理应以业务伙伴的方式开展工作。HR人员要敢于把一个简历...的总经理，就是今天招募的应届毕业生。 2006年，当我刚开始着手建立员工招聘和发展部门时，我问老板“什么是你的择人标准？”他的回答是...，我们要在了解自身优势、劣势的基础上，有意识地组建团队，有勇气招聘比自己更优秀的人，取长补短，让团队更有战斗力。徐庆菁 |文...; 2015-12-08 11:49:39 哈佛商业评论首页点击:2270 评论:1

破解互联网企业的“规模化魔咒”: ...，但这种方法在营销体系中并不见得奏效。北森为中大型客户提供包括招聘、绩效、测评、继任和核心人力等覆盖企业人才管理全流程的一体化复杂...方案，客户成功的目标才成为可能。在创业初期，“高度专业化”通常是通过招聘一个或是几个专业“牛人”来带领团队实现的。但是，企业进入青春期...如果企业中出现某个管理层空缺，CSM就会帮HR分析，是应该进行外部招聘，还是审度企业内人才储备现状进行内部选拔。或者企业要战略扩张，...; 2016-04-06 11:26:56 哈佛商业评论首页点击:695 评论:0

“朋友的朋友”不再是找工作的最佳途径: ...简历中被人注意到，或者找到某种办法，绕开笨重的申请人跟踪系统。招聘经理面临着同样的问题，必须利用有限的应用软件工具、简历和求职信...使公司的组成发生改变，归根到底，如果没有有色人种或劳动阶层背景的人被招聘到办公室，几乎不会有人在第一时间了解到职位空缺情况。如今，...问题受到遏制，只是让问题的焦点有所转移。实际上，由于个人推荐是员工招聘的重要组成部分——不同背景和观点的人因此可以被排除在工作场所之外——它...; 2017-07-12 10:15:49 哈佛商业评论首页点击:618 评论:0