招聘 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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多样性的新红利: ...运营中，将多样性根植在企业DNA中非常重要。当然这并不代表成熟企业无法改善多样性程度。通过在招聘中“盲选”简历，在绩效评估中运用客观指标（企业要不断迭代优化指标）等标准化流程，都...行业的例子：政治讽刺谈话节目《与萨曼莎·比正面交锋》（Full Frontal with Samantha Bee）在准备招聘编剧的时候，彼时的制作人乔·米勒（Jo Miller）融合了其他节目的选拔流程，根据她的目标...; 2018-07-05 11:21:58 哈佛商业评论首页点击:560 评论:0

找人才，千万别有这3种小心思: ...之前，也请把你的潜意识和情绪动机拿出来晒晒，并逐一核查。招聘新人怎么样才能让你“备感欣慰”；你希望弥补哪些缺憾？如果你录用的这些...解决知识空白问题？正因为如此，思想、理念和经验的多元化至关重要。通过招聘来增添那些宝贵的资产。如果你真的希望推动所在的机构向前发展，那么...部分缺乏了解，那么就应把“学习”当作自我发展过程的一部分。通过研究新招聘员工在情绪方面“应完成的工作”以及公司实际需要他们所做的工作，...; 2018-08-21 10:51:00 哈佛商业评论首页点击:236 评论:0

仲利国际：业务与组织变革后的重生: ...租赁人才，为了弥补人力缺口，仲利国际建立起招募人才的能力，并将招聘对象锁定为校园“新鲜人”。每年仲利国际招募近千名校园毕业生新人，...复制新人生产力的培训体系与架构。相较其他租赁公司以“挖角”为主的人才招聘模式，仲利国际可以说是完全自主培养所需的租赁人才。培训中心在...学生能够近距离接触公司的工作环境与了解信息，以吸引学生毕业后参与公司招聘活动。参访活动中设计了趣味游戏、影片欣赏等，将公司信息全方位融合在...; 2018-08-29 13:53:18 哈佛商业评论首页点击:844 评论:0

IBM：认知技术打造社群凝聚力: ...奥斯汀，参加全球选拔赛，决出了最后8个项目，由公司投资落实。其中IBM 大中华区的“智能招聘”、“认知银行”与“提升技能”三个认知应用提案最终入选，正在开发之中。 “智能招聘（My Career...的EVP（雇主价值主张employer value proposition），定义出雇主核心价值观，然后将其植入到宣传和招聘的项目与流程中。其次，在应聘者没有正式申请职位的时候，IBM就把后台内容在网站...; 2018-10-30 14:29:23 哈佛商业评论首页点击:269 评论:0

壳牌HR:核心价值观的护卫者: ...领导力的发掘和培养才是支持公司业务的长足发展的人才战略。因此，从招聘环节开始，壳牌就非常重视应聘者的领导力潜能。选人注重发掘领导潜力。...聘用确认，一般需要一年时间。壳牌的SRD 被称为“史上最难的招聘测试之一”，在网上申请，电话面试之后，如果还能杀出重围，就要参加评估...但潜力较强、领导力初现的员工加快提拔到管理岗位上来。壳牌从招聘环节就注重“发现未来的领导者”，是希望在短时间内把员工培养成为各级...; 2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页点击:486 评论:0

微软：重新“酷”起来: ...，其中最大的变化就是公司企业文化的巨大转变。成长性思维无论是在人才招聘中，还是后续的员工培养，现今的微软最为重视的就是员工的成长性...的核心价值观之一就是推崇多样化与包容性文化。以微软中国为例，公司在招聘人才时特别重视其价值观、潜能、系统性思维、团队合作等胜任力因素，...。换工作不换公司尽管如此，但微软依旧面临着人员流失的挑战。如今招聘市场上，企业多样化、人才选择多样化，加上越来越多的职场人士会...; 2018-11-01 16:16:53 哈佛商业评论首页点击:305 评论:0

潜力：21世纪英才新标准: ...矿业公司，在不同国家和地区的表现超越同行。防止员工流失一旦从外部招聘到或在内部发现真正有潜力的人才，下一步就是留住他们。毕竟...的例子，2007年到2010年间，该公司将业务扩展到亚洲，进行了大规模招聘，因此决定改善其领导培养流程。流程改革的重点是公司的关键业务领域...区域CEO。这一项目已初见成效。3年前澳新银行70%的高层都来自外部招聘，现在这一数字降至20%以下。内部调查显示，员工参与度从...; 2014-06-09 18:18:00 哈佛商业评论首页点击:7527 评论:3

你们公司有语言战略吗: ...：数月和数年后，公司可能才发现，虽然语言技能强，但通过同级招聘入职的员工缺乏核心工作能力。出于上述原因，很多跨国公司已改进了他们...更需要耐心，但实际上有利于更快建设起凝聚力强的国际团队，因为无须反复招聘。准确评估人才一旦提高了聘用和培训国际人才的能力，你就需要在...。他从不主动指导或培训自己在当地的副手，也没有设法改进初级员工招聘。公司中也没有高潜力人才职业发展委员会。尽管这位外派领导接受过...; 2014-09-11 19:14:00 哈佛商业评论首页点击:2151 评论:1

最怕客客气气说废话，霸气客服最实在: ...好胜，喜欢改变他人观点。管理者看过这7类客服的描述后，明显更乐意招聘共情者——调研中42%的管理者更偏爱这个类型。不出意外，在我们的研究中32...排行前四分之一的品牌与后四分之一相比，消费者购买意愿高出85%。招聘掌控者在我们的样本中，掌控者仅占客服代表总数的15%...传授掌控者思维即使公司以吸引和找到掌控者为目的，设计并优化了招聘方式，仍然不可避免地会招到很多其他类型的一线客服员工。因此，除了...; 2017-02-27 13:36:21 哈佛商业评论首页点击:815 评论:0

百度人才智库：大数据智能化人才管理: ...，TIC仅在短短一年内，就深入一线，与百度人力资源的所有职能团队无缝衔接，覆盖招聘（Staffing）、人力资源合作伙伴（HRBP）、薪酬福利（C&B）、员工发展领导力培养（Leadership Development...智·文化”“智·选才”“智·组织”和“智·人物”等六个功能模块。人才方面，TIC能够帮助公司极大提升招聘效率，科学识别优秀管理者与人才潜力，预判员工离职倾向和离职后影响，并为有...; 2018-10-19 17:00:00 哈佛商业评论首页点击:1211 评论:2