招聘 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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重思招聘: ...华永道2017年CEO调查显示，CEO认为人才和技能短缺是对本企业的最大威胁。企业招聘开支也很高。据美国人力资源管理协会（Society for Human Resource Management）测算，美国企业的...降低申请门槛，并没有太大意义。互联网繁荣时期，德州仪器公司（Texas Instruments）巧妙设置招聘测试，让求职者递交申请前看到分数；如果分数未达到企业划定的考察线，求职者通常会...; 2019-05-08 14:19:25 哈佛商业评论首页点击:93 评论:0

智联招聘：自我革命成功转型人才生态领导者: ...鲜肉’，永远年轻、有活力、吸引人。 “德能勤绩练”的人才观。智联招聘以“德能勤绩练”作为考察每一位员工的标准。德，即创业激情、...为公司业务发展输送人才。建立系统性的管理模式在管理上，智联招聘秉持结果导向原则，将优胜劣汰贯彻到底，并通过系统化建设，提高运营管理...。 2.精细化运营互联网公司中运营非常重要，随着企业规模不断扩大，智联招聘调整运营目标，从关注用户平均收入arpu值，转换到关注独立雇主数...; 2018-08-29 13:40:15 哈佛商业评论首页点击:375 评论:0

公司招聘难的7大主因: ...不一样的。《人才方程式》是凯业必达（CareerBuilder，北美最大的招聘网站）CEO马特•弗格森和他人合著的一本新书，其中的研究...的市场寻找富有经验的网站开发人员，他们可能不得不去别的城市或别的州招聘。还有一种情况：由于清楚认识到某些方面人才匮乏这个事实，他们要么...从事的是什么行业，无论规模大小，几乎每个公司都在不自觉地放缓招聘流程。随着劳动力需求的持续上升，现在就要开始搞清楚哪里容易出问题，...; 2014-08-22 16:57:50 哈佛商业评论首页点击:1232 评论:0

奈飞的招聘之道: ...意味着持续的人才需求。但是任何类型的企业都可以参考这篇文章重新审视招聘和薪酬制定方式。透过简历看本质在奈飞，我们采取英雄不问出处的...公司都筛选一遍，其中很多是保险公司或者信用卡公司。况且，我们的招聘团队缺乏深度的专业知识，难以评估此类人才的技术能力。我们最优秀的...比赛，有时候来自飞机上的闲聊。但是有些基本的要求必须遵守。面试和招聘流程会给候选人留下对公司运营的第一印象，无论好坏这种印象都非常深刻...; 2018-01-07 19:41:40 哈佛商业评论首页点击:1946 评论:0

招聘时如何减少个人偏见: ...靠改变流程和提倡多样性，无法解决公司缺乏平等代表性的问题。拥有最终决定权的招聘经理需要解决自己的偏见才行。但要怎样做呢？根据我的经验...决策中，偏见会出现在什么地方？” 和我一起工作的团队中有这样一类招聘经理，他们经常都会轻率地表示：“我们应该雇用这个人，下班后可以一起...当一个完全由男性和白人组成的领导团队要求我帮助制定指导方针，以便减少招聘过程中的偏见时，我建议他们在召开应聘者汇报会议时先问一个问题...; 2019-09-10 17:05:00 哈佛商业评论首页点击:385 评论:0

社交招聘时代，五大趋势改变未来: ...社交平台已经成为HR和猎头们的“人才资源池”，目前可以看到以下五大招聘趋势。 1.微信成为企业人才获取的重要渠道根据菁客（ajinga.com）...。此外，视频简历、视频面试也作为一种新的形式，在企业招聘中开始推广。报告称，92% 的企业认为视频简历是中度或高度有效的...机器人，提高匹配的精准度。 5.保护个人隐私与数据安全日益重要在招聘流程中，越来越多的用户也更加关注隐私泄露及数据安全问题，行业...; 2018-09-18 17:24:00 哈佛商业评论首页点击:2165 评论:0

有多少招聘可以重来: ...但招聘结果无法测量，没有什么有力的数据能证明，比之传统的方法，这些招聘新花样能找到更优秀的候选人。问题出在两个方面：一、现在，...不足的缺陷。卡佩利给出的建议是企业应重回内部晋升机制，充分评估招聘效果，小心那些声称能用高科技帮你找到最佳人才的供应商。需要指出的是...人，这非常不利于团队多元化发展。再比如，现在企业热衷于将数据科学应用于招聘，但大数据其实有着侵犯隐私、有失公平、数据样本不平衡等种种弊端。...; 2019-05-08 11:05:53 哈佛商业评论首页点击:26 评论:0

HR们，招聘时请扔掉简历: ...部门依旧没有提高评估未来劳动力发展前景的能力。传统的围绕简历来进行的招聘流程已经“力不从心”，因为它们并没有精准地描述现今领导者所需求的品质...更多样的人才库，接触到曾经被排除在考虑范围之外的候选人。如果招聘的企业更少地关注强调技能与经验的简历，而更多地着眼...。这些“游戏规则改变者”正在帮助企业吸纳无论出身于何处的人才，改变企业招聘与寻求员工的方式。（编校/安健） Terence Tse是欧洲管理学院的...; 2014-08-22 17:01:56 哈佛商业评论首页点击:1062 评论:0

精益招聘的人才之道: ...全球面试最难的公司之一。其实，我们并非刻意追求面试难度，而是希望找到最合适的人才。除了上述谈到的招聘和内部培训之外，ThoughtWorks 之所以能够迅速成长，吸引很多最合适的、认同公司文化的人才，在我看来还有3 点特征极为重要： 1. 使命感和理想主义。这一点对于招聘和保留最适合的人才至关重要。我觉得没有理想主义很难帮公司渡过低谷。当低谷来临时，财务手段就会失效，...; 2015-12-02 19:24:39 哈佛商业评论首页点击:2414 评论:0

智联招聘CFO濮天若：数字时代的人才战略: ...人才战略为了在数字营销时代实现企业雇主与优秀人才的最佳匹配，智联招聘2014年上市以来在国内首创了“3的三次方”概念，实现了从“简历仓库”...动量近百万，视频播放量超千万，实现了品牌年轻化刷新。智联招聘自2005年发起建立中国年度最佳雇主评选，在国内启蒙了雇主品牌建设...将雇主品牌传播最大化的良好案例。濮天若 | 口述濮天若是智联招聘CFO。余程瑶 | 编辑本文摘编整理自濮天若于《哈佛商业评论...; 2016-03-31 12:33:13 哈佛商业评论首页点击:1326 评论:0