拉姆·查兰 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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2018《哈佛商业评论》中国年会落幕，揭晓“拉姆·查兰管理实践奖”: ...实践奖”是《哈佛商业评论》中文版联手世界著名管理咨询大师、畅销书作者拉姆·查兰先生在2017年共同推出的行业奖项，代表着中国管理实践的至...员工，像关心每位用户一样关注每位员工，释放每个人的潜能。作为“拉姆·查兰管理实践奖”的“全程特约合作伙伴”，宜信公司创始人、CEO 唐...奖获奖企业代表颁奖《哈佛商业评论》中文版助理主编李全伟和拉姆·查兰全球唯一合伙人杨懿梅为创新创业实践奖获奖企业代表颁奖大...; 2018-11-01 15:56:00 哈佛商业评论首页点击:732 评论:0

腾讯荣获《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖: ...中国年会在北京科技大学体育馆举行。腾讯获得由《哈佛商业评论》颁发的拉姆·查兰管理实践奖全场大奖，成为国内首批荣获这项代表着中国管理实践至高...当代德鲁克”。为激励更多更好的管理者和管理实践经验的分享，拉姆·查兰与美国人力资源协会合作，每年从美国选出一名优胜者，为其颁发...，2017年中国品牌在品牌力方面首次超越跨国品牌。在此背景下，今年拉姆·查兰与《哈佛商业评论》中文版合作，在中国首次落地世界级奖项“拉姆...; 2017-11-06 16:33:02 哈佛商业评论首页点击:551 评论:0

拉姆·查兰管理实践奖: ...姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，秉承客观、完整、...管理精髓，携手社会各界助力企业发展并推进管理实践的进步与变革。奖金设立 “拉姆·查兰管理实践奖”奖金由当代最具影响力的管理咨询大师...大学国际商学院院长、教授徐二明汕头大学商学院院长、教授杨懿梅拉姆•查兰中国合伙人于保平复旦大学管理学院案例研究中心主任评选流程...; 2018-08-16 15:57:00 哈佛商业评论首页点击:374 评论:0

“拉姆·查兰管理实践奖”议程: ...的优秀管理案例出版成书，沉淀管理精髓，携手社会各界助力企业发展并推进管理实践的进步与变革。奖金设立 “拉姆·查兰管理实践奖”奖金由当代最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰个人提供，旨在...奖项设置 ·入围阶段拉姆·查兰管理奖优秀奖20个年度最受关注商业案例1个 ·全场大奖拉姆·查兰管理奖3个参选权益 · 所有申请人免费参选。 · 有机会获得荣誉、奖金。 · 优秀案例入选《哈佛商业评论》案例库并...; 2017-04-17 14:42:00 哈佛商业评论首页点击:1836 评论:0

寻找当代中国的管理思想——拉姆·查兰管理实践奖隆重出炉: ...时候对中国的管理实践加以总结和提炼，联手世界管理学大师拉姆·查兰共同推出“拉姆·查兰管理实践奖”，以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业...最终涌现越来越多的具有世界级水平的管理模式。《哈佛商业评论》中文版编辑部查兰寄语中国人讲：实践出真知，企业管理也是一样。真正优秀的企业家...感谢《哈佛商业评论》中文版与宜信财富的鼎力支持，是它们让“拉姆·查兰管理实践奖”从想法变成了现实，感谢各位同仁的积极参与和...; 2017-11-01 20:07:00 哈佛商业评论首页点击:616 评论:0

2019拉姆·查兰管理实践奖颁奖典礼圆满落幕，小罐茶荣获重磅奖项: 12月9日，由三亚·财经国际论坛举办的2019拉姆·查兰管理实践奖颁奖典礼在三亚圆满落幕。小罐茶所提报的《小罐茶，用户思维...姆·查兰管理实践奖是《哈佛商业评论》中文版与全球知名管理咨询大师拉姆·查兰先生在2017年共同推出的管理奖项，代表着中国管理实践的重量级荣誉。...本次盛会通过邀请众多管理大师、商学教授和商场精英登台演讲，在展示了拉姆·查兰管理实践奖获奖企业管理理念的同时，交流了管理创新趋势，探讨了...; 2019-12-12 20:53:27 哈佛商业评论首页点击:24 评论:0

拉姆·查兰：HR要为企业创造价值: ...提升，从只懂HR转变为真正懂业务、懂经营、懂人才。对此，查兰在2015年8月5日HBR中文版主办的“人才经济论坛2015”上不断鼓励HR，...，甚至还能兼任某重要业务部门的一把手。比如，桑特普特·米斯拉（Santrupt Misra）。他在1996年离开印度联合利华公司后，加入了...创造价值。（万艳 | 编辑）杨懿梅是管理咨询顾问，目前正协助拉姆·查兰先生为中国企业提供管理咨询、高管教练及培训服务，也是...; 2015-09-08 18:11:55 哈佛商业评论首页点击:1139 评论:0

拉姆·查兰全球合伙人杨懿梅：敏捷时代，即便是大象也要灵活奔跑: ...杨懿梅在现场，与他电话连线完成了精彩的演讲。演讲中，查兰大师分享了在敏捷时代，HR该如何打破组织僵化，运用数字化的手段，赋予组织前所未有的能力、速度和灵活性。查兰提到，“敏捷时代”首先要对“敏捷”有一个认识和剖析。在他看来“敏捷”有两个维度：一是...。第二，引进关键人才。帮助组织引进转型过程中，必须的关键性人才。拉姆·查兰举例，每个企业都需要数字化技术推动组织转型，有没有合适的数字化人才...; 2018-08-09 16:49:00 哈佛商业评论首页点击:780 评论:0

拉姆·查兰告诉你：CHRO就该是决策制定者: ...部门的头儿来自一家高增长公司”等传言，都会对预测有帮助。例如，如果当时摩托罗拉的CHRO能够提醒其CEO，苹果开始挖他们的技术人员，摩托罗拉就有...；然后进行业务和人事的融合；重新设计职业路径和人才评估。然而所有改变的大前提是：CEO本人接纳变革，做出以3年为期的承诺，并着手执行。拉姆·查兰（Ram Charan）鲍达民（Dominic Barton）丹尼斯·凯利（Dennis Carey） |...; 2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页点击:2716 评论:0

拉姆·查兰告诉你：决策变执行只需三步: ...而且很容易伤感情，难怪大部分高管会选择回避。但逃避只能让你与卓越的领导力失之交臂。领导者应该鼓起勇气，将坦诚的对话和反馈进行到底。拉姆·查兰（Ram Charan） | 文拉姆·查兰是世界顶级咨询师，曾就职哈佛大学商学院和西北大学凯洛格商学院。著有多部著作，包括《像企业家一样思考》 (What the CEO Wants You to Know: How Your ...; 2015-06-15 11:05:49 哈佛商业评论首页点击:4314 评论:0