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管理者为何厌恶风险?
...。他对成功的可能性和风险有更广阔的视野,并意识到,如果将投资汇总在一起,风险回报率更有吸引力得多。 错过的价值 从经济学理论上讲,除非投资失败会导致财务困境或破产,否则公司应以风险中性为目标,因为投资者可以在不同公司之间分散风险。当然,即使对于CEO而言,纯粹的风险中性也是不现实的。与我们其他人一样,他们也不想因为一次糟糕的巨额投资而失去工作。但是对于不威胁公司生存能力的投资,CEO倾向于(像塞勒...
2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
初创企业生存指南:让巨头无法抄袭,办法只有一个
...昂贵,而且当威胁的数量越来越多,收购逐渐就变成了一个不算正确的选择了。Facebook曾经确实想收购Snapchat,但却被拒绝了。微软也曾想要收购Slack,同样失败了。在这些案例中,是初创公司的创始人和投资者拒绝了这些收购提议。亚马逊号称是科技巨头中最不热衷于收购的公司,它历来倾向于内部开发,而非外部收购。 我一直在初创企业中推行我所建议的方法,这种方法获得了不同程度的成功。为了利用大型...
2020-03-13 16:13:34 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
美股熔断:如果经济就此衰退,企业应节支还是投资?
...9日晚间,美股开盘不到5分钟跌幅就达7%,触发了第一层熔断机制,暂停交易15分钟。这是美股自1997年来第一次在盘中触发“熔断机制”。疫情的蔓延和原油价格战成为了此次全球金融市场危机的导火索,有投资者担心全球经济或将陷入衰退。当前愈发不确定的商业环境本身就对企业经营带来了巨大的挑战,而经济衰退甚至崩溃则会让企业生存都面临威胁。本文对2007-2009年间金融危机期间企业的投资决策进行了研究,希望能...
2020-03-13 16:20:18 哈佛商业评论首页 点击:645 评论:0
管理者为什么厌恶风险?原来是因为这种心理
...进行,但较低级别的管理者实质上将自己的职业生涯赌在自己做出的每个决策上,哪怕结果对于整个公司而言微不足道。 错过的价值 从经济学理论上讲,除非投资失败会导致财务困境或破产,否则公司应以风险中性为目标,因为投资者可以在不同公司之间分散风险。当然,即使对于CEO而言,纯粹的风险中性也是不现实的。与我们其他人一样,他们也不想因为一次糟糕的巨额投资而失去工作。但是对于不威胁公司生存能力的投资,CEO倾向于...
2020-03-23 08:51:03 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0