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机器人来了!——拥抱第二机器时代
...? d),机器人公司当前面临的最大难题是什么?融资、盈利模式还是其他? e),投资人在选择机器人公司时,最看重的是哪几点? 主持人: 钮键军,《哈佛...
2015-08-19 17:29:36 哈佛商业评论首页 点击:1105 评论:0
on职场| 不断跳槽也能成功?!
你一定也见过那些职业头衔很多的人,比如CEO/天使投资人/教授。据说我们已经来到了一个“/”社会:职业壁垒更模糊,身兼多职成为时尚。但是,各项...
2015-09-06 17:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1859 评论:0
设计2.0
...。 1.培育创新文化。罗德里格-佩斯特二世的第一个任务就是要让银行具有竞争力。为寻求方法,他把目光投向了同样位于西半球的美国——那里有先进的金融市场。他成功游说了美国证交所的一位分析师,让他以投资人的名义,考察了美国的银行,尽管当时Interbank还不是该交易所的客户。 罗德里格-佩斯特二世意识到,想打造能激发社会变革的企业,仅凭一己之力将新思想带回秘鲁还远远不够。如果只推行他...
2015-09-08 18:28:00 哈佛商业评论首页 点击:4265 评论:0
关于首届全球区块链峰会
...时代!区块链技术,是人类信用进化史上的重要里程碑,将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。 中国第一家区块链技术专业机构-万向区块链实验室, 诚邀来自全球区块链领域的技术极客、创业精英、学界专家、投资人、金融机构代表及监管决策者们共聚一堂,共同探讨区块链技术在支付、物联网、证券交易、数字资产管理等众多行业的商业应用和发展前景。本次峰会预计会有来自全球的约200位包括银行、支付、证券、大宗商品...
2015-09-18 13:32:45 哈佛商业评论首页 点击:1438 评论:0
中国企业全球化人才“秘方”
...要求分公司几个核心管理人员认同英利的文化,但在日常管理中,全部采用当地的管理风格和遵循当地文化。具体而言,除了投资、担保等外,英利各个区域市场都能自主决策。 高度自治的模式令英利总部相当于是投资人,分公司的主要管理者,需要跟总部签订一年的业绩整体增长目标,总部只对目标完成情况进行监督,其他工作由分公司高度自治。例如,一个分公司经过减员,实现了增效的目标,那么节省下来的费用总部和分公司对半分配。但是...
2015-10-12 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1658 评论:0
新商业,新企业
...的uberPOOL以及中国的“人民优步+”就是在原有拼车业务上发展的一个绿色升级版“多人拼车”业务。在不增加司机、车辆的情况下,用一辆车满足了两个乘客的出行需求,大大提高供给量。 商业理念才是永恒主题 投资人在关注Airbnb的时候不会当它是一家全球连锁酒店来估值和投资;关注优步时,也不会认为它是一家汽车租赁公司或者出租车公司。新商业文明最终不是落脚在技术或模式,而是商业理念这个的永恒主题上。 从...
2015-10-14 18:52:00 哈佛商业评论首页 点击:995 评论:0
唐宁:新事物不一定取代旧事物
...商业体系变得更加丰富多彩,变得更加包容、更加完整,所以说我们起到这样一个补充作用,让整个体系更加完整、有效。如果从这个行业发展的角度上看,我们也是起到很重要的推动作用。从另外的P2P一端,理财者、投资人一端,我们提供财富管理。我们今天提供财富管理,是站在理财者和客户角度上,给他们做理财配置。就传统的产品方来讲,保险公司也好,一级市场、二级市场投资机构也好,生成不良资产的机构是我们的合作伙伴,我们...
2015-10-23 14:39:14 哈佛商业评论首页 点击:1859 评论:0
设计是品牌差异化的关键
...差异化的关键所在。( 万艳 | 编辑) 约翰·斯卡利曾担任百事可乐CEO和苹果公司CEO,现任Misfit首席执行官导师、投资人及联合创始人。
2015-11-05 19:35:29 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
别让大数据葬送你的品牌
...融合,而广告主要拍摄了一条绿色导航线路,这一创意出自富达投资集团(Fidelity)的企业传播服务执行副总裁吉姆·斯派洛斯(Jim Speros)。广告正值近期经济衰退最严重的时间推出,富达面对的是一个多数储户和投资人质疑自己敏锐度的环境。富达希望他们知道,公司既是他们的顾问,也是共同基金提供商。尽管每个客户的财务状况和目标都不同,但富达能够帮助他们步入正轨并维持正确方向。如斯派洛斯所讲,他在搬到...
2015-11-05 19:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1542 评论:0
专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位
...。在移动互联网时代,竞争进一步加剧,甚至出现“只有第一,没有第二”的残酷局面,这也是并购风潮兴起的根本原因,优酷与土豆合并,携程收购艺龙,滴滴与快的合并等等。并购潮的根本力量,并不是众所周知的投资人的推动,而是顾客心智中“只有第一,没有第二”的心智规律在推动。所以我在达沃斯论坛上提醒企业家们,企业需要改变经营的哲学,因为时代变了,环境变了,权力由工厂、市场转移到顾客手里,顾客心智决定一切。 HBR...
2015-11-05 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1203 评论:0