EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
初创企业生存指南:让巨头无法抄袭,办法只有一个
...。然而,在零售方面,满足顾客的需求是以损害供货商的利益为代价的——亚马逊的供应商也的确承担了很多代价。亚马逊经常扣留货款或延迟付款,这种扣留或延迟通常是任意的。更糟糕的是,它还抄袭供应商的产品并低价出售,往往最终导致供应商破产。 因此,Zulily为供应商提供高质量的服务,承诺批量采购,并提供公平的采购价格,这种做法的效果是非常明显的。由于Zulily的上述做法,许多供应商接受了与这家初创企业...
2020-03-13 16:13:34 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
中国企业创新导航四要素
...创新愿景,也开始将战略重点放在创新上,然而当面临短期一、两个季度的财务挑战时,它们往往会采取应急措施,比如用抄袭的方式去创新。 举个例子,硅谷有一家公司,与谷歌一样非常注重创新的企业文化。比如员工可以带狗上班,公司提供很好的午餐。但有一次该公司做了一个抄袭戴尔高端产品的决定,当时的CEO认为这只是一个基于解决短期财务问题的权宜之策,但他没有意识到这会对整个公司...
2016-09-02 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1112 评论:0
什么才是企业的战略?知道的人很多,真正明白的没几个
...市场和多变的技术面前,它显得跟不上形势了。最新的管理理念认为:任何市场定位都可以被竞争对手快速抄袭,因此,战略优势最多不过是暂时的。 但实际上,以上这些理念只说对了一半,它们将越来越多的企业...。层级较低的管理者一般缺乏坚持公司战略的视野和信心,因为他们不断面临压力,被迫采取折中做法、放弃取舍或者抄袭竞争对手。领导者的工作之一就是要在组织内部将战略传授给他人,并且坚决抵制不符合公司战略的做法。 在战略...
2016-10-27 14:24:53 哈佛商业评论首页 点击:2543 评论:0
新闻集团CEO罗伯特·汤姆森:高品质内容更具价值
...认知。它们的做法其实是在降低新闻的价值,我们花了3个月仔细调查研究写出的新闻故事,它们只需要不到3分钟就能抄袭、改写,发布到各个渠道。 这不仅是一个法律问题,还是道德问题。因为法庭的诉讼历时长久,你也有很多种方法可以解释说自己并没有抄袭,但这本身并不公平。对于抄袭者和聚合内容的数字平台来说,这更是一个道德问题。如果它们不关心新闻的真实性、严肃性和...
2018-12-11 16:21:45 哈佛商业评论首页 点击:298 评论:0
专利“圣战”何时休
...(滑动解锁)都有所涉及。在苹果和三星公司(安卓阵营的主要力量之一)的诉讼持久战中,苹果坚称包括自动语音纠错在内的专利技术和“快速链接”功能(即用户通过点击号码就可以自动拨号)都是在抄袭iPhone。 在最近的诉讼中,苹果不仅指控三星在Galaxy和其他系列产品中盗用这些技术,还出人意料地称这些功能占每部手机价值的30至40美元。因此,它要求三星赔偿自己20亿美元的损失(上个月陪审团判处三星赔偿苹果...
2014-06-26 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:336 评论:0
“上下”探路:爱马仕扩大中国市场的新尝试
...。另外,也可以通过口碑传播等方式,对核心顾客群进行有效传播。 第三,手工艺品牌的生产力困局,是全球性的问题。正如爱马仕前任总裁帕特里克·托马斯(Patrick Thomas)所言,产品外包会带来竞争者的快速抄袭,并且,在质量的管控上也会有相当的难度。而自己主导研发和生产,不可避免会降低产品更新换代和产出的速度。例如,爱马仕目前有大约3000名手工艺人,为了配合每年增加10%包类产品的开发速度,爱马...
2014-08-20 13:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2403 评论:0
中国制造业:绕不开三大管理变革
...”!政府应当塑造环境,为第三方力量的成长和增长塑造好的环境条件。眼下中国市场经济的一个阶段性特点是,什么事情都只是甲方乙方,其实还有非常重要的第三方:服务与保障方。很多企业抱怨,创新很难,太容易被人抄袭。这恰恰是第三方力量:知识产权服务与保障机构影响薄弱的体现。创新驱动的市场需要大量的知识产权服务与保障机构,这已成为我国严重的市场环境短板。 现在,塑造完善市场环境所需的服务与保障体系缺位,造成...
2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2784 评论:2
三星方程式:研发×人才
...广泛认可。但你们与苹果公司知识产权的纠葛结果却是,三星电子败诉,2013年底一审你们被判赔偿9.3亿美元,即使在你们提起上诉后,今年5月3日的最新判决结果仍达1.19亿美元,这给外界造成的印象是:“三星电子抄袭、缺乏创新”,你的回应是什么? 权五铉:这场诉讼案在不同国家审判结果不同,比如在澳大利亚、韩国,法院判三星胜诉,原因在于“创新”的概念在不同的文化语境下含义不尽相同。不能以法院的判决为依据来...
2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3846 评论:4
中国式管理新路
...连夜把工程师从睡梦中叫起来,仅用4天时间,研发出更好的屏幕,并彻底改造生产线。 中国互联网领军企业腾讯,向人们展示了如何通过快速铺开新业务获得优势。如今腾讯已经有7亿用户,但却饱受缺乏创新、只会抄袭的诟病。5位创始人于1998年创立了免费的即时通信服务QQ,用一只围着红围巾、憨态可掬的企鹅作为形象标识。它的核心强项在于增加新功能的速度。腾讯迅速增加了游戏、搜索、电子购物平台、音乐、微博甚至虚拟货币...
2014-09-11 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:3590 评论:1
智斗百度、亚马逊
...都是。我们可能以为一些强大的网络平台可以向房产专业人士肆意抽取高额费用。但平台为了体现自身价值,也要搜集尽可能多的房产信息——对找房的人来说,信息不全的网站价值会大大缩水。而且,它们不能简单抄袭其他网站的房源:如位置和大小等属于公共领域信息,或是询价和出售天数等可以不受版权限制,但若要使用房屋照片一般需要获得原始中介的授权。 结果,房地产网站发现自己必须想尽办法吸引房产中介加入。比如,美国房地产...
2014-09-11 19:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1866 评论:0