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四川能投:司法重整让深陷经营危机的国企扭亏为盈
2000年上市的川化股份在2013年陷入经营与债务双重危机。2015年,四川能投采用司法重整方式盘活川化股份,重整的实施使原有教育、物业、工程三大辅业板块得以盘活,人员得到有效分流和安置,出资人和利益相关方资产得到盘活和保护,国有资产得以保值。本次整改对国有企业改革脱困具有借鉴意义,尤其在供给侧改革和淘汰落后产能方面示范作用明显。 川化股份系四川省属控股的一家从事化肥、化工原料生产及销售的国有...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:172 评论:0
领导力的八种基本模式
...是,我很快意识到她的这一任命可以说是个灾难。她可能是个不错的导师,但是并没有建立战略重点和扭亏为盈所需要的能力。大量的金钱花费在咨询和团队培训上,但是人们一年以后仍然对他们所做的事情以及为什么而...环节的结果表明,问题不在于凯特缺少能力,而在于团队具体的领导量化指标。如果团队引入一位具有战略远见和扭亏为盈经验能力的领导者,而凯特作为沟通者和指导者则能更好地发挥,从而最终解决分公司的危机。通过与总部人事...
2014-08-26 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3745 评论:0
野外领导力
...,让他能“从混乱中脱离,发现真相”。 1993年冬天,当斯科特得知如果NantucketNectars不能在三个月内扭亏为盈,将失去融资,他采用了同样战略——没有找顾问,也没有召集经理开会,而是自己一个人沿着马萨诸塞州坎布...。回到办公室后,他制定出一套战略,给士气低落的员工更多决策权,让他们更加努力工作,以实现扭亏为盈。 并非所有人的办公室外都有河,也不是每个人都有机会到野外锻炼一段时间。但多数人...
2018-10-08 14:13:00 哈佛商业评论首页 点击:338 评论:0
公司信任危机
...林的领导者制定了更大胆的“转危为安”(turn-around)策略,即如果工厂面临倒闭风险,管理层和员工可提交有助于工厂扭亏为盈的具体商业计划书。计划一经通过,米其林就会拨款投资。 米其林在执行新策略过程中,实现...组合。这些重组措施在公众中接受度较高,所以并未引起媒体哗然。2015年,米其林首家工厂扭亏为盈,赢得工厂中95%工会工人的支持。米其林证明了公司会尽自己的力量,公平对待员工。 公司是否...
2019-12-08 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1373 评论:0
情商决定领导力
...是:员工不认同公司的目标和价值观,对组织没有忠诚度。 鉴于指令型领导风格的负面影响,你可能会认为这种风格没有存在的价值,但我们的研究发现,在少数极端场合下,这种风格会起到重要的作用。例如当公司急需扭亏为盈,或者面临恶意收购的时候,这些危急情形下,指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框,鞭策人们采用新的工作方式。这就像地震和火灾过后的紧急动员工作,它要求人们立即的服从。此外,在对付常规...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:4152 评论:0
你也许不需要大数据
...被摆放错误。即便如此,他们也不得不慢慢习惯威廉姆斯指定的衡量指标。这样一来,IT部门和业务领导将数据明晰化,管理层得以更好地理解成本和利润。很快,高管们便以更具针对性的定价设计出新的健康保险计划,逐步扭亏为盈。2005年,安泰盈利16亿美元。一年后,威廉姆斯在回顾企业成功经历时说道:“如果将公认的数据以统一的方式呈现出来,你就可以训练企业思考问题的方式。这样做能让你在了解具体情境的情况下做出选择...
2013-12-03 18:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1636 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...董事长办公室,HBR中文版撰稿人独家专访了国药控股董事长魏玉林。他在医药行业工作已经37年,做过工厂的试验工人,站过零售药房的柜台,跑过批发企业的进销业务,自己带队创过业,做过企业运营,曾让不同企业扭亏为盈,主导过公司上市运作,做过上市公司的执行总裁,2013年11月11日升任国药董事长。 双方就坐,交谈,不超过两分钟,你就能感受到他的谈话控制力,表达清晰,有理有据,他不会从理论到理论,他能迅速...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
重温约翰·科特:变革8大败因
...那样挣扎求生的公司,也有像百时美施贵宝(Bristol-Mysers Squibb)那样业绩可观的公司。 这些公司采取的变革方式各不相同,例如全面质量管理(TQM)、流程再造、精简机构、重组、文化变革、扭亏为盈等等。但无论是哪种情况,它们发起变革的目的都是一样的,那就是对业务经营模式做出根本性调整,从而应对新市场环境带来的挑战。 从实际结果来看,少数公司的变革非常成功,少数公司一败涂地,大部分...
2014-08-20 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3386 评论:0
可持续竞争优势vs.瞬时竞争优势
...公司商业模式形成根本性的颠覆。 有关“企业变革”的相关说法也属于这一类,虽然不在战略和创新的辩论范围内。抱持这类主张的人,认为宝丽莱公司(Polaroid)当时应看到未来会发生什么事情,然后调整公司做法,让公司扭亏为盈。但如果你经营的是单独一项聚焦的事业,要这么做是极为困难的。我不会说没有任何人可以办得到,但成功做到的人肯定少之又少。 HBR:那么,至少应要做到什么才能成功? 唐·苏尔:在当前动荡...
2014-08-22 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:4652 评论:0
中国式管理新路
...的物料;学会对设备稍加调整做出不同的产品;最重要的是,它们学会如何保持低成本。这种灵活性,让万向这家用废金属做自行车部件的企业,开始为底特律三巨头生产部件,买下了美国苦苦挣扎的汽车零配件制造工厂,并扭亏为盈。 万向CEO鲁冠球走向美国的方法根植于本土,颇具实验性。他利用了自己的商业直觉和低成本的中国工厂,派女婿倪频去管理美国业务。万向既没有出众的生产技术,也没有特别的产品设计,因此,它着力使用三个...
2014-09-11 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:3590 评论:1