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增强战略执行
...,如果企业的成功得益于战略,战略的成功是靠执行,而大企业本身又可能会制约战略执行。那么越成功的企业,好像就越容易失败...》曾在2010年做过一份调查,72%的受访者认为阻碍大企业战略执行的首要问题是组织内部的战略沟通。而大企业的战略任务、...的重要原因。 “动态OGSM”的成功实施4步骤 其实,“动态OGSM”本身就是一套执行体系和步骤描述,“OGSM”分别代表了4个关键实施步骤。 步骤1:任务制定...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2437 评论:0
战略执行5大误区
...出公司中事项的完成情况(参见《哈佛商业评论》英文版2007年4月刊《承诺式管理:执行之精髓》(Promise-Based Management: The Essence of Execution)一文)。84%的管理者表示,任何...或晋升决定时,他们过于看重以前的数字指标,忽略了管理者随机应变的能力——而这正是战略执行所需的灵活性。灵活性意味着敢于尝试,很多管理者因为害怕失败而不敢尝试。半数参与调查...
2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:4274 评论:2
警惕战略执行五大致命陷阱
...的清晰定义已广为人知。如今,关于战略制定的著作汗牛充栋,而关于战略执行的却是凤毛麟角。最近一次对全球400位CEO的调查发现,无论...战略新术语。毫不意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。 误区4 以业绩驱动执行 当调查影响聘用、奖励、升迁和解雇的因素时,我们发现大多数公司...鲜有企业文化支持坦诚探讨,来提高灵活度。 过于强调业绩也可能暗中损害执行,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业绩指标高于一切,他们...
2015-03-13 10:40:53 哈佛商业评论首页 点击:1136 评论:0
战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱
...进行战略规划和作出相应预算之后,高管将偏离规划视为缺乏纪律性,造成执行不利。遗憾的是,任何计划都赶不上变化,而变化可能成为...个战略新术语。毫不意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。 误区4 以业绩驱动执行 当调查影响聘用、奖励、升迁和解雇的因素时,我们发现大多数公司...可惜鲜有企业文化支持坦诚探讨,来提高灵活度。 过于强调业绩也可能暗中损害执行,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业绩指标高于一切,他们...
2016-06-22 13:52:26 哈佛商业评论首页 点击:659 评论:0
战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱
...进行战略规划和作出相应预算之后,高管将偏离规划视为缺乏纪律性,造成执行不利。遗憾的是,任何计划都赶不上变化,而变化可能成为...个战略新术语。毫不意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。 误区4 以业绩驱动执行 当调查影响聘用、奖励、升迁和解雇的因素时,我们发现大多数公司...可惜鲜有企业文化支持坦诚探讨,来提高灵活度。 过于强调业绩也可能暗中损害执行,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业绩指标高于一切,他们...
2016-11-10 18:20:25 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0
不怕没有好创意 就怕执行不给
...行业的客户的经验,我发现能够成功将创意原汁原味地呈现在顾客面前的执行团队具有以下4个共同特征: 1.它要有一个紧密的核心团队。 保留核心...研发团队相似,这样的团队模型会有利于实时合作和快速决策。 2.在整个执行过程中,他们一直代表着客户的需求和价值主张。 确保你的团队...(Holiday Inn)合作的改善他们酒店大厅体验的项目中,我们与我们全球的执行团队合作,为项目高管和赞助商提供了全套的体验之旅。让...
2015-04-09 10:06:52 哈佛商业评论首页 点击:2823 评论:4
战略执行误区
...)一书的作者 这些盲点只适用于大型综合类企业吗? ——约翰森·莱恩 ProductWorks公司执行合伙人 唐纳德·苏回复:我们的研究对象是拥有多个部门、在不同地区运营、员工...森(Neil Thompson)和伯克利大学的露西·胡(Lucy Hu)正在研究更多初创企业的战略执行情况。 HRB.ORG 近期热门话题 《数字经济在哪里发展最快?》 (Where the Digital Economy ...
2015-05-04 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:0
拉姆·查兰告诉你:决策变执行只需三步
...决策都是这样被炮制出来的;很多决策也由于同样的原因无法达成。执行乏力已经深入企业的文化骨髓,员工似乎安于现状,不愿改变。 关键在于,...它能将看似无关的信息和点子贯通起来,并激发人们的创造力和分析,也能帮助对话者直面潜藏的冲突,然后逐个解决,达成共识。由于...领导者的优柔寡断和缺乏坦诚的对话将扼杀一流的薪酬评估体系。 归根到底,打造执行文化事关领导力。你需要回答这些具有挑战性的问题:我们的社交运行机制...
2015-06-15 11:05:49 哈佛商业评论首页 点击:4314 评论:0
明智领导者更看重执行然后才是策略
...目标。共同的价值会让人们紧密联合在一起,而上层的傲慢以及与下层沟通的不畅则会妨碍执行。 迅速修改。大卫·肯尼成为了Weather Company(私募股权持有)的首席执行官,他通过拓展数据分析...,产品并未受到客户的青睐,同时新的工作一直都未得到有效的开展。 总的来说,我们应鼓励创新,执行先行,然后再命名策略。 洛萨贝斯·肯特(Rosabeth Moss Kanter) | 文 洛萨贝斯·肯特的新书名...
2018-03-07 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:442 评论:0
既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事
...)和海尔(Haier)。研究结果出乎我们的意料:既擅长战略又懂得执行的企业,都没有遵循各自行业内的普遍做法。这些企业的领导者往往精...推出3.6万件新品,这实在让人惊讶。 3. 通过企业文化推动改变。 企业解决执行问题的另一个标准方法是展开结构性改变:重新绘制组织结构图,重新...综合考虑这些问题,并始终跟同一个团队进行同一种对话,这样的战略和执行才会在每一个决定上紧密结合。他们之所以大胆行动,是因为其具备...
2016-03-21 18:07:54 哈佛商业评论首页 点击:2567 评论:0