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情景规划战略:备战充满悬念的未来
...兹(Jan Oliver Schwarz)进行的一项针对77家公司的调查发现,“战略预测”通过以下四种方式创造价值:1)感知变化的能力2)解释和对...叙事和数字有效结合。 开门的钥匙 “我们辅助中国政府建立了一系列的情景规划。在官方计划之外进行思考这个想法本身就像拔牙一样痛苦。过去...一个共通的学习性文化,帮助员工建立相同的世界观,刷新公司的战略规划,让新的概念——比如恢复力(70年代),可持续发展(...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...战略”(deliberate strategy)区分开来;在1994年大获成功的《战略规划的兴衰》(The Rise and Fall of Strategic Planning)一书中,明茨伯格...院长。他与宝洁公司董事长兼CEO雷富礼(A. G. Lafley)曾合著《战略制胜》(Playing to Win: How Strategy Really Works ,《哈佛商业评论》出版社2013 ...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1278 评论:0
领导舒服了,战略离“陷阱”就不远了
...与“预定战略”(deliberate strategy)区分开来;在1994年大获成功的《战略规划的兴衰》(The Rise and Fall of Strategic Planning)一书中,明茨伯格向学术圈...上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。   明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)...
2015-08-25 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2331 评论:0
如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞!
...与“预定战略”(deliberate strategy)区分开来;在1994年大获成功的《战略规划的兴衰》(The Rise and Fall of Strategic Planning)一书中,明茨伯格向学术圈...客观上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。 明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)...
2017-07-05 13:00:20 哈佛商业评论首页 点击:891 评论:0
战略之科学艺术
...开始分析和决定哪种可能性最有希望实现。如此一来,就能将真正的“科学”引入其中,让制定战略规划的过程不再停留于刻板的严苛(或者不切实际的创造性)。 第一步 把问题变成决策选项 通常,...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...克尔·波特(Michael E. Porter)所洞察的关键问题:运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理,事业部总经理被提拔为公司领导者...卓越、持续创新”这类词汇,重合度非常高,缺乏个性。为什么说战略的本质是创造差异化呢?在过去,人们面临的问题是选择太...教授也分享了一个生动的案例,他曾看到过一家银行的战略规划报告,其战略目标是“成为以客户为中心的金融枢纽”。“金融枢纽”意味着该...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4671 评论:0
宗庆后:不做长远规划
...,娃哈哈的一些经营之道具有独特之处:长期以来,娃哈哈一直不制定长远战略规划,不设立副总经理,宗庆后也是一个强势的领导者。独特之人必...,娃哈哈也在进行一些海外并购,比如在澳大利亚收购奶牛基地,你的国际化战略是什么? 宗庆后:我们在海外的并购主要以建立生产线为主,让它们...有待观察 HBR中文版:娃哈哈过去25年里,一直保持强势品牌地位。公司品牌战略是什么? 宗庆后:我们不太讲究理论,我们还在审视这些理论。...
2013-03-06 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:809 评论:0
战略执行5大误区
...项目过多,公司资源捉襟见肘。只有11%参与调查的管理者认为,公司所有的战略优先事项拥有成功必需的财务和人力资源。这个数字令人震惊:它意味着...,他们过于看重以前的数字指标,忽略了管理者随机应变的能力——而这正是战略执行所需的灵活性。灵活性意味着敢于尝试,很多管理者因为害怕失败而不敢...维度解决执行力问题。他们专注于协调公司层级纵向的一致性,例如改善战略规划和绩效管理等现有流程,应用平衡计分卡等新工具。这都...
2015-03-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:4274 评论:2
战略何以是方向?
...化竞争、浅层次模仿,最终被经营指标绑架而走向崩盘。 突破:战略定位“三部曲”,破解发展方向与扩张路径难题 在地理学上,定位就是方向,...确立产业边界有三大要点: 从客户本质需求理解并界定产业——美国西南航空堪称战略卓越的代名词,但对其成功秘诀的种种解读,实际上普遍难以自圆其说。...和策略,才能制定目标和措施,而不再是“跟着感觉走”。(见图“战略规划革新框架示意”) 点击查看大图 值得指出的是,愿景就是...
2019-08-09 15:38:12 哈佛商业评论首页 点击:63 评论:0
战略战略
...与一线计划执行者的关系也不同。面对如此截然不同的竞争环境,公司在战略规划、发展和部署方面似乎应该有显著区别才对,但我们的研究...因素?) 将这两个变量放在一个矩阵里,就会得到四种战略风格—经典型(classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)...都认识到适应能力的重要,但是实行起来可能严重背离企业文化。经典型战略旨在实现规模经济,其企业文化往往推崇效率并消除差异性。这种文化显然...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6862 评论:2