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战略罗盘:破解企业四大困局
...克尔·波特(Michael E. Porter)所洞察的关键问题:运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理,事业部总经理被提拔为公司领导者...卓越、持续创新”这类词汇,重合度非常高,缺乏个性。为什么说战略的本质是创造差异化呢?在过去,人们面临的问题是选择太...两个相互矛盾的想法而继续思考,并迅速行动的能力”定义为“一流智商”。 通过战略罗盘的导向系统,中国的商业领袖们也可以具备一流的...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4671 评论:0
初创公司战略法则
...。) Rent the Runway正试图改革女性高端服装市场,公司同样采取了颠覆战略。两位哈佛MBA毕业生詹妮弗·海曼(JenniferHyman)和詹妮弗...)一文中,提出的精辟观点。 完成这一步后,你至少可以对罗盘中某一路径的阻碍,有更深入的了解。你会看到一些...避免未来成本的产生,另一方面确保初创公司抓住机会,进入“扩张阶段”。 创业战略罗盘并未消除或将创建新公司的不确定性降至最低,而是提供了一个...
2018-05-08 15:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2235 评论:0
初创公司要不要战略
...更容易陷入困境。 而在研究中,三位作者发现,对任何创新而言,入市战略都包含对目标客户、应用技术、组织特性、竞争对手和竞争方式的定位。...中,初创公司创造和获取价值的方式也截然不同。 三位作者认为,按照“创业战略罗盘”,创业者可以大幅提升创业成功的几率。但美国雪城大学创新课程的教授...过程,创业者只能通过边做边学的方式来解决创业中的种种问题,包括战略。 理论的争论永无尽头,在《聚光灯》栏目的最后,《哈佛商业...
2018-05-08 15:20:00 哈佛商业评论首页 点击:576 评论:0
看完这4个问题,才算真正懂了战略
...虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。 本文介绍的“战略罗盘”,目的是让大家回到“战略”这一本源,对战略进行全面并深入本质的阐释。它...持续投资的结果。 核心竞争力最终决定组织的本质,形成组织的独特身份和战略个性。如果说企业的核心竞争力还不具备,你需要深入思考,“为了...的小发明“注射笔”,而痛失胰岛素领域的半壁江山。 “核心能力”可能会变成阻碍战略变革的“核心阻力”,柯达、诺基亚、索尼等公司的陨落,都...
2017-07-20 12:34:59 哈佛商业评论首页 点击:1124 评论:0
从优秀到卓越,你需要的是战略领导力
...领导者,需要遵循如下方程式开展持续修炼:卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力。 从交易领导力升级为魅力领导力 把领导和管理区分开来,是从...,在边缘处创新,在混沌里探索前行的方向。在一定程度上,战略就是当我们不知道未来会发生什么,但又必须采取行动的决策。...(李全伟 | 编辑) 王成是凯洛格KeyLogic咨询集团董事长、《战略罗盘》作者。 本文有删节,原文为《哈佛商业评论》中文版2018年...
2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:1
创业与战略框架无关
...都是寻求扩张的机会,这完全是种体验式学习过程,很难预先制定好战略。两本书都建议创业者先开发“可行性最小的产品”,尽早收集用户反馈。 乔...在线销售),还需要设备、库存,销售团队和广告宣传。创建这种公司当然需要战略和计划。 要真是这么简单就好了。 计划的问题 许多商学院教授的创业学...后,才能继续其他步骤。 甘斯、斯科特和斯特恩倡导的创业战略罗盘也基本如此。三位作者认为,通过系统评估进入市场的四大竞争战略,...
2018-05-08 15:37:02 哈佛商业评论首页 点击:650 评论:0
战略战略
...因素?) 将这两个变量放在一个矩阵里,就会得到四种战略风格—经典型(classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)...环境看作是一个既定条件,并希望从中获得最佳的市场定位。 塑造型战略 正如一些互联网软件供货商们深知的那样,有些市场环境不能视为是既定...年就设计好活动方案可能也没有太大裨益。 如果适合整个行业的战略风格并不适用于旗下子公司或者公司内部部门,那么你很有可能需要...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6862 评论:2
你的战略需要一个战略
...程度上甚至可以视为其具有企业家潜质,可能成就一番事业。那个时代的很多企业的战略,不是精心制定出来的,而是企业家在实践中干出来的。但在今天,忽略环境变化的可预测性和可控性,将一种战略制定工具运用于所有环境,则可能将企业引向歧途。 马丁·瑞夫斯(Martin ...达成目标的规则的“规则”,进行了详细的探讨。作者提出的从识别达成目标的战略瓶颈开始,以数据而非主管意见为依据等规则,也具有重要的指导意义。...
2012-09-10 11:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1095 评论:0
战略之科学艺术
...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...列完所有条件之后,团队应该休息一下,回顾条件清单,并提一个问题,“如果删除这个条件,这个战略可能性是否仍然成立?”如果答案为“是”,这个条件就是必要条件,必须保留。如果答案为“否”,那...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
管理崩溃始于战略
...)、资源能力规划(resource capacity planning )和动态预算管理(dynamic budgeting)。第四,随着战略的实施,管理者应持续地对内部的运营数据以及外部的竞争对手、商业环境数据进行检查...战略的表现,战略制定会议还可以为高管提供机会,来考量中层管理者和员工自发提出的战略议案。实际上,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)和盖瑞·哈默尔(Gary Hamel...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3847 评论:1