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很好很强大的战略决策,原来只用了七步
...具备的。现代战略规划似乎在追求科学的同时,又把科学的精髓给剔除了。 1 问题变成决策项 通常,战略制定总是被公司日程逼迫,只能聚焦于一些亟待解决的问题,长此以往,公司就会陷入挖掘数据...不是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...
2015-06-01 10:34:06 哈佛商业评论首页 点击:1980 评论:0
如何做出真正科学的战略决策
...具备的。现代战略规划似乎在追求科学的同时,又把科学的精髓给剔除了。 1 问题变成决策项 通常,战略制定总是被公司日程逼迫,只能聚焦于一些亟待解决的问题。长此以往,公司就会陷入挖掘数据...不是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...
2016-07-14 10:22:14 哈佛商业评论首页 点击:1294 评论:0
星巴克的最牛之处,在于其公司文化与战略决策高度契合
...了一家与自己利益攸关的公司中。这一方法能够充分发挥公司文化的作用,使之焕发战略认同的活力。(ChaRlIEHeatHadJaNI tenghuiting|译 廖琦菁丨编校) 保罗·莱茵万德(Paul Leinwand)...战略和增长。瓦莉娅·戴维森(Varya Davidson)是澳大利亚、东南亚和新西兰人类与组织经济战略的领导者,也是卡岑巴赫中心(Katzenbach Center)领导团队的一员。
2017-01-20 11:54:44 哈佛商业评论首页 点击:3159 评论:0
四型决策战略蓝图
...头疼的决策。管理者最关心且最难权衡的决定是影响公司业绩的战略决策,这需要完全不同的决策方法。 人们在面临很多事物时都需要做出选择,所有选择都用“...(译/陈晨 校/安健) 菲尔· 罗森维是瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略与国际管理教授。即将出版新书(Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions) (PublicAffairs...
2013-11-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:2748 评论:1
各种“选择恐惧症”?“四型决策”拿走不谢!
...歧途。 我的观点是,在提供战略决策建议前,我们必须首先帮助决策者区分不同的决策。 四型决策 决策的区分主要表现在两方面。 一...原来是怎样就怎样,你不能改变你的选择。所以,你在决策上的可控性很低。不仅如此,你只需要挑选最适合你的商品,...。 近些年来,由认知心理学家和行为经济学家掀起的开创性研究发现,人们的决策行为并不吻合“经济理性”概念(Economic Rationality,一种解释人的社会性和经济...
2015-09-08 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1281 评论:0
从直觉到智慧决策
...涉及AI董事的专属领域——老年医疗,没有它发话,其他人类董事不做决策,这时的AI董事更像一个董事会主席。 至今,在AI董事的帮助...复杂。1893年,泰勒率先开启工厂管理咨询,专门帮助制造业老板提升决策管理效率,带动了“工业工程师”的诞生。 1881年,宙斯弗·沃顿...它还不能回答管理者“应该选择做什么”“不做什么”“为什么做”“怎么做”等战略决策议题。其本质,就是商业智能BI没有机器学习或深度学习,只是...
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...不必战战兢兢地作决定。 细究之下,这种观点无法自圆其说:如果说未来不确定性太大,无法做战略决策,那么管理者判断“确定性”的依据是什么?如何界定“未来足够清晰”,从而把握决策时机?...教授、前院长。他与宝洁公司董事长兼CEO雷富礼(A. G. Lafley)曾合著《战略制胜》(Playing to Win: How Strategy Really Works ,《哈佛商业评论》出版社2013 年出版)。...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1278 评论:0
好设计造就好决策
...流程适用于管理中一些难题:人才流失严重、错过最终期限和糟糕战略决策。 行为决策原理:两个系统 行为决策理论和心理学研究者认为,人类主要有两种信息处理和决策...。弗兰西斯卡·吉诺是哈佛商学院教授、行为洞察小组成员,著有《偏离:决策为何脱轨,以及如何执行计划》(Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick tothe ...
2015-05-05 10:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4799 评论:5
超级决策,“直觉”和“逻辑”的完美混搭
...流程适用于管理中一些难题:人才流失严重、错过最终期限和糟糕战略决策决策原理:两个系统 行为决策理论和心理学研究者认为,人类主要有两种信息处理和决策模式。...伟 | 编辑 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2015年5月《好设计造就好决策》(Leaders as Decision Architects)。 图片来源——艺术家:Millo,艺术作品:B.ART竞赛—Arte in Barriera,...
2015-05-27 11:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3833 评论:0
领导舒服了,战略离“陷阱”就不远了
...,不必战战兢兢地作决定。   细究之下,这种观点无法自圆其说:如果说未来不确定性太大,无法做战略决策,那么管理者判断“确定性”的依据是什么?如何界定“未来足够清晰”,从而把握决策时机?很明显...他的思想客观上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。   明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)一文中,伯...
2015-08-25 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2331 评论:0