战略 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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战略之战略: ...因素？）将这两个变量放在一个矩阵里，就会得到四种战略风格—经典型（classical）、适应型（adaptive）、塑造型（shaping）...环境看作是一个既定条件，并希望从中获得最佳的市场定位。塑造型战略正如一些互联网软件供货商们深知的那样，有些市场环境不能视为是既定...关系传播这些观点。在数字革命初期，互联网软件公司经常会使用塑造型战略创造新的社区、标准和平台，后来这些都成为新市场和业务的...; 2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页点击:6862 评论:2

你的战略需要一个战略: ...程度上甚至可以视为其具有企业家潜质，可能成就一番事业。那个时代的很多企业的战略，不是精心制定出来的，而是企业家在实践中干出来的。但在今天，忽略环境变化的可预测性和可控性，将一种战略制定工具运用于所有环境，则可能将企业引向歧途。马丁·瑞夫斯（Martin ...达成目标的规则的“规则”，进行了详细的探讨。作者提出的从识别达成目标的战略瓶颈开始，以数据而非主管意见为依据等规则，也具有重要的指导意义。...; 2012-09-10 11:13:00 哈佛商业评论首页点击:1095 评论:0

战略之科学艺术: ...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是，公司要清楚一点，一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法（possibilities-based approach），就会有相应的后果：引入一个革命性的战略可能，这就是破釜沉舟的...列完所有条件之后，团队应该休息一下，回顾条件清单，并提一个问题，“如果删除这个条件，这个战略可能性是否仍然成立？”如果答案为“是”，这个条件就是必要条件，必须保留。如果答案为“否”，那...; 2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页点击:3576 评论:0

管理崩溃始于战略: ...）、资源能力规划（resource capacity planning ）和动态预算管理（dynamic budgeting）。第四，随着战略的实施，管理者应持续地对内部的运营数据以及外部的竞争对手、商业环境数据进行检查...战略的表现，战略制定会议还可以为高管提供机会，来考量中层管理者和员工自发提出的战略议案。实际上，亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）和盖瑞·哈默尔（Gary Hamel...; 2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页点击:3847 评论:1

柳传志：“复盘”联想战略: ...告终。多元化风波 2001年开始，联想集团由杨元庆带领开始发展多元化战略，向互联网、手机和IT服务领域扩展业务。然而2年后，事实证明，...调整。复盘的方法论 HBR中文版：如何看待外部的咨询公司，在企业战略决策中的作用？柳传志：2001年左右，我非常注意起用麦...事务牵扯，导致连续打败仗，“碗里的饭”受到威胁，从而不得不对战略整个进行调整。 HBR中文版：你当时没有提醒他们注意风险吗？柳传...; 2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页点击:2277 评论:0

雕琢战略: ...代表人物，其核心贡献是对管理者工作的分析。本次刊发的《雕琢战略》是其管理思想发展路径上一篇里程碑式的文章。在文中，明...规律更容易。读懂公司的“心” 传道解惑，让我们绕开人为复杂化的战略制定过程，回归到最基本的概念上——思考和行动的同一性——这是手工艺...并行，这就是为什么麦吉尔大学把“深思熟虑”和“应急”两种行为都称之为“战略”的原因。 1952年，电视节目开始在加拿大出现，国家电影局的高层并不...; 2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页点击:2396 评论:0

如何帮助员工“理解”战略: ...，而且远远大于其他任何变量，也远远高于我们的预想。这些意义重大的研究结果，对公司增强员工的战略认知效果大有裨益。比如，许多企业通常依靠“瀑布流机制（Cascade Mechanism）”来促进战略认知，高管只与...不可替代的。他们位高权重本身就具有强大的象征意义——比其他人更具可信度和权威性。考虑到这些因素，要促进战略认知，企业就需要找到方法，让高层管理人员接近自己的员工。（徐明/译李钊/校）查...; 2012-12-10 13:51:00 哈佛商业评论首页点击:1997 评论:0

五种常见的战略错误: ...未经论证的假设，即快速增长的行业是个“好”行业，通常会导致糟糕的战略决策。这些错误不仅常见，而且代价高昂。进一步认清竞争如何运作以及什么是战略...远离这些错误。（编辑/徐明）琼·马格雷塔（Joan Magretta）哈佛商学院战略和竞争力研究所（Institute for Strategy and Competitiveness）高级研究员。原文详见：Five Common Strategy ...; 2013-03-26 11:36:00 哈佛商业评论首页点击:2110 评论:0

如何提高战略认同度: ...彻底，仅仅对未来的发展方向提出了比较一致的看法，但是对于具体如何沿着战略方向实现这个目标则没有继续探讨。无论出现哪种情况，对企业最终的...做好战略宣传贯彻工作。现代企业中，尽管有相当一部分组织的高层管理者仍然将战略视为组织机密，担心向员工传达后会让竞争对手获悉，但越来越多的...画或者一个口号，那么这个想法无疑是空洞、不切实际的。只有将组织的战略落实到每一个部门，分解至每一个岗位，才能使每位员工真正理解并...; 2013-04-08 15:38:00 哈佛商业评论首页点击:1387 评论:0

表现曲线：为可持续战略而创新: ...问题，解决该领域中悬而未决的重大挑战。这样的创新能够形成可持续发展战略。企业若想开展此类创新，需要采取以下4个方面的行动：找出重要的...曲线。对产品、流程以及商业模式进行创新上述分析将会为公司的创新战略打下基础。一旦你知道了该专注于哪些ESG事项，就应当想清楚...，企业会发现自己难以扭转下行的表现曲线来自投资者的压力制定可持续发展战略的企业需要长期投资者的支持。联合利华在CEO保罗·波尔曼...; 2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页点击:2379 评论:0