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小米回归之路:微妙的转折点上的成功与不成
...干掉广告的小米,现在也接受了巨幅广告牌、昂贵的赞助和明星代言。当然,这也反映了这家年轻公司的学习能力,可以快速试错和快速迭代,这次危机也让它根基更稳健,更能适应在全球手机增速放缓下日益惨烈的战役。 海外的机会与风险 它亲力亲为教导传统厂商一套全新的打法,但却无法阻止它的敌人们用同样的方式回击它。 投资者大多相信,国内手机市场已经进入“寡头时代”,小米的大幅增长将来自国际。其去年销量的跃升也是吃...
2018-07-09 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0
未来,市场部将变成企业的投资部门
...;而宝洁一边削减广告投入,一边把更多的钱真正花在对的消费者身上,事实上,它的整体营销投入是增加的——它们的一致步调是在围绕消费者进行广告投入优化。 互联网让消费者变得更聪明,争夺消费者成为品牌间愈发明显的战役,因为他们的品牌选择决定了公司和品牌的市场表现。 因此,大家越来越能达成共识的是,要把消费者直接当成一种资产,伴随而生的,是CMO们关注市场份额的视角也在悄悄发生变化。长久以来,营销界都存在着...
2018-07-16 13:45:29 哈佛商业评论首页 点击:2037 评论:0
该制定统一的品牌战略吗?
...转变。董事们希望保持分散式运营,都在强调‘当地模式’,强调我们靠着这种运营方式走到今天。他们到现在还在说比阿特丽斯的健身中心!让大家接受公司整体的宣传活动,特别是直接面向顾客的活动,这是一场艰苦的战役。我们不能在流言横行、明星管理者做着最坏打算的情况下走出第一步。我们必须制定清晰的计划,让每个人都跟上来——汉斯、比阿特丽斯,每个人。” “你说得对。Palma Cay怎么样?” “看起来棒极了,但...
2018-08-06 11:10:28 哈佛商业评论首页 点击:321 评论:0
时趣的人力资源“营销战”
...了一套行之有效的方法论。方法论的基础是对时趣“新新人类”员工细微的洞察,过去几年中HR团队努力理解时趣人的变化,并对大量成功的实践案例进行总结,将这一方法论逐步完善和丰满起来。 一场“营销”战役 如何针对“新新人类”设计文化产品?如何将这些与前几代人有着截然不同价值观和生活理念的“新新人类”凝聚到一起?如何向他们传达时趣的企业文化?时趣的首要价值观“客户成功”给了HR思路。 营销部门服务的...
2018-08-29 13:55:39 哈佛商业评论首页 点击:344 评论:0
饿了么CEO王磊:竞争的核心是生态能力
...重新进行了梳理和整改,这包括重新制定战略目标、梳理组织和人员架构,以及领导饿了么和阿里体系进行融合。 据《财经》了解,在目标上,王磊提出争夺50%市场份额的中短期目标,目前正对美团发起一轮30亿元补贴的“夏季战役”;在组织上,饿了么启动一项全国范围的大融合,以前各区域饿了么交易平台和物流两个团队并行运作,以职能线汇报,融合后平台和物流合并由一位大区经理统管;在人员上,创始团队中张旭豪任董事长,康嘉...
2018-09-06 20:16:00 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:0
凤凰网:传统门户向移动互联网资讯媒体的转型
...在业务发展上主动求变,调整自己;在组织管理上也要更加符合互联网公司特点——扁平高效、快速灵活,重新塑造凤凰网在移动营销时代的核心优势,才有可能在这场移动化战役中活下来,活得好。 为此,从2014年下半年开始,我们重新定位战略业务方向和布局、开展组织结构调整、推动高效组织变革,努力塑造更适应行业发展趋势的凤凰网。 3、...
2018-09-29 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
如何对抗虚假信息
...已有社会文化隔离而设计的任何活动,都必然会对各个经济体产生深远影响。 我与同事侯赛因·德拉克山(Hossein Derakhshan)在前不久提交给欧洲委员会的一份报告里提出了35条建议,可以帮助我们赢下这场战役。我们的建议包括调整算法、教育读者和监督平台等。不过,要想彻底把信息污染甩在后面,参考我们的建议还不够,媒体、政策制定者和商业领导者都必须采取更多措施——每个人都应当迅速行动,开展合作。 ...
2018-10-08 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:440 评论:0
好莱坞金牌经纪人迈克尔·奥维兹:与有冲劲的人合作
...影视、音乐和企业媒体领域做生意的方式。在迪士尼和自己的移动内容创业公司短暂工作后,他在硅谷回归职业生涯原点,成为一名顾问。 HBR:成立CAA之初,你如何获得客户? 奥维兹:那是一场艰难的战役。当时我们是一家新公司,所以必须跟其他公司拉开差距。我们无法向传统代理公司那样坐等电话,把项目推销给客户。从第一天起,我们的一大使命就是实现客户的梦想,共同完成项目。 你如何判断人们能否顺利合作? 如今,在...
2019-01-02 17:06:16 哈佛商业评论首页 点击:292 评论:0
中原银行王炯:一场引领未来的转型之战
...银行提出数字化转型,而且花费不菲,但是只带来了“装备”变化和概念沉积。“这种数字化转型能不能支撑实战?能不能支撑业务的发展?能不能带来经营模式的变化和运营效率的提升?”在王炯看来,数字化转型是一场全面战役,是对前中后台的一体化变革。 数字化转型与组织敏捷化 中原银行将数字化转型分为三个阶段:第一个阶段是制订蓝图明确路径,第二阶段是组织敏捷化,第三阶段是数字的应用能力。而中原银行在科技方面的野心,是...
2019-10-11 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0