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技术驱动业务全球化,迈瑞IT 数字化转型步入“2.0”时代 | 鼎革奖2019
... 个省市自治区设有分公司,境外拥有 40 家子公司。全球员工近万人,其中外籍员工超过 12%,来自全球 30 多个国家及地区,形成了庞大的全球研发、营销和服务网络。 迈瑞之所以获得如此快速的发展及卓越的成就,部分得益于IT数字化战略的前瞻部署和持续推进。迈瑞利用IT数字化手段,通过数字化与业务发展的良性互动,不仅提高了企业的运营效率,并为稳步发展与数字化创新提供了有效途径。 以最前沿技术开拓全球...
2020-02-21 15:22:00 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
杰克·韦尔奇:我希望我的墓碑上写着“人民的杰克”
...能做哪三件事或四件事,让我的公司能够在执行上像小公司一样灵活? 杰克·韦尔奇:进入每个人的皮肤,让他们知道每个人的想法都很重要。庆祝每一次小成功。将员工评估下沉到最低一级,以便他们知道他们的成就不断被衡量和计数。关键是让员工知道他们的贡献很重要,他们知道自己做什么会被看到和被鼓励。 这很简单,真的没有什么非常深奥的内容,简单是管理人的本质。你必须简单,让每个人都达成。你每天都要拼命让每个人都在同一...
2020-03-08 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:87 评论:0
构建客户社区文化
...所有人会告知你。某些企业可能认为这是一种风险,但如果处理得当的话,它其实可以降低风险。如果你在产品变化方面偏离了目标,共同所有人会帮助你修正。 借鉴2:从“谁”入手,而非“什么”。 建立社区并非事关企业会取得何种成就,而是可以表现企业和一群充满热情的人能够共同有何作为。凭借乐高创意,乐高准确地找到了充满活力的人,乐高的青少年和成年粉丝,他们已经致力于为新的乐高系列玩具构思创意。乐高创意平台助推了...
2020-03-12 10:53:18 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
直面颠覆性变革挑战
...的岗位上取得成功。但可惜,大多数管理者认为,如果每个参与项目的人都能胜任工作,他们所在组织也适合开发这一项目。事实往往并非如此。如果你将两组能力相当的人安排在不同组织中工作,会发现他们所取得的成就大不相同。这是因为组织本身能力存在差异,与人才等资源无关。为持续成功,优秀管理者必须既擅长人才评估,也要对整个组织的能力和缺陷有正确判断。 本文提供的理论框架有助于管理者了解所在组织的能力,并展示了公司...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
成为更好的企业公民
...位深信PwP力量并称之为“使命制胜”的人。拉瓜尔塔不仅传承了过去,而且还让公司致力于实施与食品垃圾和塑料回收相关的新计划,确保百事公司基业长青。 如今PwP诞生已经14年了。回首过往,我对百事公司今天的成就和未来的发展感到骄傲。它在商业和道德上都取得了成功。它已学会在短期和长期之间达成平衡,对回报的程度和存续时间进行了仔细考量。一种真正的使命感融入了公司的核心运营。因此,对于任何怀疑是否有可能建设...
2020-03-12 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0