EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
“全脑思维”成就卓越领导
我们正处在打破框架的转型时代,行业企业领导者都面临着诸多挑战,他们需要直面不同的组织模式,以新的速度、规模和手段解决复杂的业务问题(见图一)。颠覆性技术的出现终结了过去企业长期稳定增长的状态,如今企业若想实现商业成功,不能只在一个维度表现出色,企业领导者必须同时专注于增长、盈利能力、可持续性及与利益相关者建立互信关系。领导力不再是一维的,CXO(编者注:指公司内的首席级高管)需要通晓人文的“...
2019-11-10 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
FESCO:用智能成就有温度的服务
在线平台方面,2月21日,在北京市人力资源和社会保障局的指导下,FESCO推出“共享用工平台”。FESCO共享用工平台智能匹配劳动力资源信息,提供安全合规的全流程管控及人力资源服务综合解决方案,助力企业员工资源共享互通和跨界合作;HELO APP让员工足不出户就可办理社保、公积金等业务,助力企业实现人事业务在线办理;HELO HR全功能免费,员工可微信外勤打卡,HR便捷线上查看,助力企业智能人力...
2020-02-28 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
女性要想成功,先重构家庭责任
...几个主要方面的重要性评价是一样的,比如“富有意义且令人满意的工作”和“事业成就”。大多数人说“职业发展与晋升机会”对他们来说非常重要,而女性更...不是对其经历的准确写照。我们的调研数据和其他研究都显示,成就卓越且受过高等教育的职业女性之所以当上母亲后离开公司,只有一小部分...我在职场和家中都不受欢迎。” 简言之,我们不仅发现男女之间存在事业成就和满意度差距,还发现女性对其未来事业期望与其实际事业发展情况的...
2014-12-05 21:45:00 哈佛商业评论首页 点击:9819 评论:3
彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?
...要想有所作为,只能靠发挥优势。我们不可能在自己不擅长的事情上取得成就,更不用说那些自己根本无能为力的事情了。 以前的人们不必了解自身的优势...但不可能完全改变——当然也不容易改变。正如人们通过做擅长的事情来创造成就,人们也可以通过用自己最拿手的工作方式来做出成绩。一些常见的...不能及的技能;要把精力集中在你的优势上,依靠自己的优势成就人生。 2. “我是怎样工作的?” 什么样的工作方式可以让你有最佳的工作...
2015-11-26 14:58:33 哈佛商业评论首页 点击:12685 评论:1
自恋狂不能做CEO
...所激励的人,才能够成为一家企业卓越的领导者。——这一点正是阻碍许多“高成就者”实现自我超越的最主要因素。 有强大的证据显示,自恋者很难...。如果这样的人做领导,他们会让下属们觉得自己的全部努力只是为了成就领导自恋的个人目标,而不是整个团队共同的目标。 确认自恋...一位深度自恋主义者。 超越自恋的个性障碍 有一些办法可以帮助这些“高成就者”超越个性障碍,成为领导者。 首先,在所有成功的项目上,要教会...
2012-08-02 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
壳牌HR:核心价值观的护卫者
...来讲,潜力评估有三个维度(CAR):分析力(Capacity)、成就力(Achievement)和关系力(Relation)。 ● 分析力,主要考查员工分析...问题,分析潜在的影响和联系,重要的是提出创造性的解决方案。 ● 成就力,要求员工既要勤奋、百折不挠、勇于挑战,还要能够带领团队寻找...关系,让大家共同完成目标。 很显然,从壳牌的分析力、成就力和关系力评估看,能达到“三高”的应聘者不是那种只注重在校...
2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
从明星员工到明星管理者
...克利兰发现三种人类的需求,或者说动机,对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。他指出,这些需求在我们的工作...取得胜利。你期望你的团队也是如此。这是件好事——只要你能控制自己对成就的需求,而不是让它控制你。 遗憾的是,许多明星员工需要经历一...能让他们感觉自己得到了肯定,同时激励其他的人。当然,你无需抛开自己对成就的需求。你自己的追求和其他人想要凭自身能力把工作做好的渴望,你...
2015-11-03 16:28:51 哈佛商业评论首页 点击:1567 评论:0
管理好三大需求变身成功领导者
...·麦克利兰发现3种人类的需求,或者说动机,对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。他指出,这些需求在我们的...取得胜利。你期望你的团队也是如此。这是件好事——只要你能控制自己对成就的需求,而不是让它控制你。 遗憾的是,许多明星员工需要经历一...能让他们感觉自己得到了肯定,同时激励其他的人。当然,你无须抛开自己对成就的需求。你自己的追求和其他人想要凭自身能力把工作做好的渴望,你...
2015-11-05 19:02:37 哈佛商业评论首页 点击:1069 评论:1
真诚,才是领导者的最高境界
...来说,关键是如何在外部动机(赢得他人认可)与内部动机(获得工作成就)之间取得平衡。 需要提醒渴望成功的领导者,千万不要陷入社会、同事...明白何处去找寻幸福和充实的生活。” 然而,摆脱外部动机绝非易事。追求成就的领导者早已习惯了过去佳绩不断的辉煌,要是转而追求个人的内部动机...真诚领导者最显著的特点。虽然不够真诚的领导者也可能在短期内获取某种成就,但我们知道,唯有真诚的领导力才能确保长期可持续的业绩。 成为...
2017-04-05 14:06:55 哈佛商业评论首页 点击:2684 评论:0
物联网时代企业竞争战略(续篇)
...该部门对智能互联产品至关重要,尤其是那些采取产品即服务模式的企业。客户成就管理不一定替代传统的销售和售后服务部门,它主要负责售后的客户关系...部门并非独立的竖井,而是持续地域营销、销售和售后服务等部门协作。 客户成就管理部门将改变企业的客户关系管理。长久以来,客户调研和呼叫中心是...,IT和研发部门的融合也尚在起步阶段。研发运营部以及客户成就管理部仍然非常稀有,但其作用正在不断被认识和接受。假以时日,它们...
2015-10-13 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:6059 评论:1