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蓝海领导力:唤醒员工潜力的终极武器
...访谈中出现的频率,找到每个层级主要的领导行为和行动。为了帮助小组成员聚焦重点,我们一般建议每个小组将主要领导力行为的数量限制在10到...程度,将这些行为归入“消除”或“减少”象限。单这一步就会让小组成员大受鼓舞,因为他们可以立即看到减少这些无意义行为带来的好处。 有...大家解释他们的决定。 4.将理想领导行为制度化。领导力大会结束后,小组成员要向所有未参会的受访者传达讨论结果。 公司将理想领导力画像发布给...
2016-09-08 13:52:48 哈佛商业评论首页 点击:1886 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...。 保持开放的态度 在草拟符合关键点的最终候选人名单时,专业的董事会成员应该保持开放的态度。另外,善于选择领导者的董事在审查候选人时会努力...一位候选人习惯通过收购实现扩张,完全没有有机增长的经验。 这个遴选委员会成员对候选人的认知越深刻,就越不肯定哪一位候选人能够带领公司...空间。于是委员会在周末之前,拒绝了所有候选人,包括曾得到一些委员会成员支持的内部人员。他们重新定义了关键点。公司的猎头重新寻找人才...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
开发员工的服务型领导力
...雇员调查测试基于服务的领导力效果如何,但结果已经很明显:大部分团队成员都把海军陆战队的标志纹在身上。这是人们与集体关系紧密的...,这等于告诉员工管理者并不关心团队的未来。 如果管理者想发动每位团队成员拼命努力,可以采用一些海军陆战队里基于服务的领导力策略。只是理解概念...话题,例如财务表现、项目跟进以及人员分配等等。讨论到如何满足团队成员的需求,语调和谈话内容完全改变,仿佛无关紧要。首先考虑团队看似人人...
2017-03-06 12:25:01 哈佛商业评论首页 点击:1083 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...。 2. 保持开放的态度 在草拟符合关键点的最终候选人名单时,专业的董事会成员应该保持开放的态度。另外,善于选择领导者的董事在审查候选人时会努力...位候选人习惯通过收购实现扩张,完全没有有机增长的经验。 这个遴选委员会成员对候选人的认知越深刻,就越不肯定哪一位候选人能够带领公司...才行动,可以说是顺理成章,而他们的同事也会欣然接受。 其他董事会成员可以通过提问和发表评论,增加遴选过程的客观性,而优秀的猎才...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
企业文化的8种style,你看中了哪一种?
企业文化是组织中的隐性人际规则,它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被...文化风格的特征是探索、外向性和创造性,工作环境创新、开明,组织成员积极寻找创意灵感,探索不同可能性。员工的凝聚力来自好奇心,领导者强调创新、...。 8.秩序。这种文化风格强调尊重、结构和集体守则,工作环境有条不紊,组织成员遵守规则,努力融入。员工的凝聚力来自协作,领导者强调遵循规章制度和传统...
2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:5751 评论:0
大部分管理者没意识到,领导力是服务出来的
...雇员调查测试基于服务的领导力效果如何,但结果已经很明显:大部分团队成员都把海军陆战队的标志纹在身上。这是人们与集体关系紧密的...,这等于告诉员工管理者并不关心团队的未来。 如果管理者想发动每位团队成员拼命努力,可以采用一些海军陆战队里基于服务的领导力策略。只是理解概念...话题,例如财务表现、项目跟进以及人员分配等等。讨论到如何满足团队成员的需求,语调和谈话内容完全改变,仿佛无关紧要。首先考虑团队看似人人...
2018-05-28 10:41:06 哈佛商业评论首页 点击:834 评论:0
所有领导都该看看,自己是否具备蓝海领导力
...访谈中出现的频率,找到每个层级主要的领导行为和行动。 为了帮助小组成员聚焦重点,我们一般建议每个小组将主要领导力行为的数量限制在10到...下产生价值的能力令人怀疑。 2描绘理想的领导力画像 到这一步,小组成员通常会急切期盼理想的领导力画像。这需要他们带着两组问题回到...向大家解释他们的决定。 4将理想领导行为制度化 领导力大会结束后,小组成员要向所有未参会的受访者传达讨论结果。 公司将理想领导力画像发布给...
2018-06-26 14:22:28 哈佛商业评论首页 点击:467 评论:0
高管小心!这三种习惯可让企业文化“中毒”
...急事就匆匆散会了。东部的业务部门像没头苍蝇一样,一个受访成员表示:“我们从来搞不清什么最重要。如果某天有人因为什么事...共同的目标,一同承担责任。RHR International的研究显示,高效领导团队推动成员为共同目标承担责任的可能性是低绩效团队的五倍。应该团结力量...对外。 徒劳无益的冲突 假如领导团队处理冲突和信息不当,组织内的其他成员就会效仿。RHR研究显示,87%的高绩效领导团队能有效处理冲突...
2018-07-05 10:55:08 哈佛商业评论首页 点击:374 评论:0
职务晋升中的正向选择与逆向淘汰
...可度量性;(3)组织是否有剩余索取者;(4)组织内部上一级成员的个人品行。 正向选择 为了聚焦于本文的主题,我们考虑这样一个假设...直到最高层级(“大老板”,可能一个人也可能数个人)。 我们假定每个成员的个人品质只有“好人”或“坏人”两种类型。这里的“好人”“坏人”既可以指...而言,即便个体业绩是难以度量的,但如果外部竞争强度足够大,组织成员之间就可能形成一种生死攸关的连带责任,所以即便个体业绩不易度量,...
2018-10-08 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1948 评论:2
中国长安:运营监控管理体系的构建与应用
...开展的组织保证。中国长安运营监控管理体系组织架构由财务会计部、其他职能部门作为配合部门、下属成员为企业组成,如图1.1所示。 图1.1运营监控管理体系组织架构图 一.体系的构建与实施 体系构建...对企业的实际运营情况进行监控。为此,中国长安采取滚动预算的思想,通过“T+N”月度滚动经营计划对下属成员单位年度经营目标进行分解。 “T+N”月度滚动经营计划是在确保年度目标达标的前提下,基于过去实际发生(...
2018-11-12 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:719 评论:0