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1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
中国企业转型:源创新须以客户为中心
...的“客户”不只是顾客,它包括了围绕公司价值理念所构成的生态系统的所有成员。在《源创新》一书中,我描述了“两面市场商业模型”是源创新...对客户的价值,而是注重如何组合生态系统的资源来满足生态系统内另一面成员的福利与欲望;源创新战略模型不是注重在单一行业的红海竞争,...系统的生成方式可以做如下描述:两面市场形成初期,通过彼此相互作用,使得两面成员的数量及资源上升,达到双向的正面网络效应。这个过程中,需要生态...
2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1221 评论:0
蓝海领导力
...访谈中出现的频率,找到每个层级主要的领导行为和行动。为了帮助小组成员聚焦重点,我们一般建议每个小组将主要领导力行为的数量限制在10到...所有员工的共同意愿。 2.描绘理想的领导力画像。到这一步,小组成员通常会急切期盼理想的领导力画像。这需要他们带着两组问题回到...他们扫清变革之路。 4.将理想领导行为制度化。领导力大会结束后,小组成员要向所有未参会的受访者传达讨论结果。 公司将理想领导力画像发布给...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:8561 评论:5
新官上任,如何走对第一步
...希望鼓励继续或避免的行为达成一致。 明确你支持什么 利用你与团队成员最初互动的机会展示你的价值观。说明你每个决策背后的因果背景、...要: - 明确制定决策你需要什么,你将如何评估团队的发展 - 鼓励团队成员联系——早期更好的沟通有助于避免以后的误解和不理想的结果 - 寻找你... - 在没有与团队建立关系的情况下,急于尝试完成这项工作 - 假设新团队成员理解你或其他人的工作方式,而要花点时间解释流程和期望。...
2014-10-15 10:15:14 哈佛商业评论首页 点击:1409 评论:0
很好很强大的战略决策,原来只用了七步
...不能被质询条件是否已经具备。 之后,团队领导要大声朗读清单并询问团队成员,“假设所有这些条件都已存在,你是否会赞同并支持这个战略选择?”...要问,“如果所有这些条件都成立,你是否赞成和支持这个选择?”如果任何成员说“不”,那么团队需要回到上一阶段的讨论,同时增加最初被忽略或...,进而能够有根据的认同或有把握的放弃。 对某个条件持强烈怀疑态度的成员,应该主导测试过程。通常,这个人会为证明结果定下最高的标准;...
2015-06-01 10:34:06 哈佛商业评论首页 点击:1980 评论:0
懂“如果-那么”计划的人,都当领导了
...的不少研究都揭示,“如果-那么”计划能够明确团队的工作重心,促使团队成员及时采取关键行动。 让“知易行难”不再难 心理学家彼得·戈尔维策...是一个持续不断的过程,而不是一次性练习,不妨要求你的团队成员定期检查他们的“如果-那么”计划。研究表明,不断推敲“如果-那么”计划可以让... “如果-那么”计划能帮助团队将其目标细化为更可行的路径,为团队成员搭建起意识与现实之间的桥梁。通过培养每个人的责任感,明确执行...
2015-10-27 16:47:31 哈佛商业评论首页 点击:3273 评论:3
当最优秀的人被奖励,团队才会是最棒的
...中的恶性竞争,但我们认为,这种不带物质奖励的肯定,反而会带来其他成员的良性反应和团队整体表现的提升。 在最近发表于《应用心理学》(...提升。我们同时发现,如果“月度之星”是团队信任依赖的人,会对其他成员表现带来更大的积极影响。 所有这些研究都表明,奖励团队中最优秀的...实验中发现,制造企业中没有树立标杆的团队水平会有所下降。虽然表扬单个成员会给所在团队带来积极影响,却可能给其他团队带来负面影响。所以,如果...
2016-05-31 11:40:42 哈佛商业评论首页 点击:1954 评论:0
“4D团队”合作秘诀
...)、合作的数字化程度更高(digital)、更充满变数(dynamic,成员频繁更换),我们称之为4D团队。但是当团队遇到新阻碍时,能否...、数量以及效率。 破坏性行为也会损害团队成果。我们都遇到过团队成员隐瞒消息、强迫他人、推卸责任、对别人横加指责等问题。团队可以通过...将大家聚在一起,创造共同经历。在亚历克的不懈努力下,团队成员开始转变观念,将整个团队视作“我们”,不再区分“自己人和外人”。 很多参与...
2016-06-01 16:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1380 评论:1
如何做出真正科学的战略决策?
...不能被质询条件是否已经具备。 之后,团队领导要大声朗读清单并询问团队成员,“假设所有这些条件都已存在,你是否会赞同并支持这个战略选择?”...要问,“如果所有这些条件都成立,你是否赞成和支持这个选择?”如果任何成员说“不”,那么团队需要回到上一阶段的讨论,同时增加最初被忽略或...,进而能够有根据地认同或有把握地放弃。 对某个条件持强烈怀疑态度的成员,应该主导测试过程。通常,这个人会为证明结果定下最高的标准;...
2016-07-14 10:22:14 哈佛商业评论首页 点击:1294 评论:0
所有的团队问题,都可以用“职场人格”来解释
...组织中的团队绩效往往不尽如人意。 研究表明,板子不能打在团队成员身上,错误大多在于领导者——他们未曾察觉员工之间的差异如此之大;他们...准备成为硬性规定,可以作为参考,减轻那些不愿在这上面浪费时间成员(比如开拓者)的负担。 为了获得开拓者的意见,你应该为讨论留...意见的几率。你可以利用这种现象鼓励建设性意见。 你也可以让团队成员提前进行头脑风暴,然后开会时让他们轮流询问(round-robin),分享见解...
2017-03-27 17:44:05 哈佛商业评论首页 点击:2433 评论:107