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职场人格求同存异
...让管理者不再凭着感觉看人、拍着脑袋决策。 本期聚光灯《团队管理新学》呈现了管理与科学结合的新知。团队管理一直是管理的重点关注领域,而如何加强团队合作,提高绩效更是重中之重。团队低效的原因不在于成员而在于领导者。有的管理者未曾察觉员工之间的性格差异,不能合理分配工作;也有的管理者不知道如何处理分歧和矛盾,或者意识不到听之任之带来的后果。因此,很多真知灼见被忽略或错过,绩效受到影响。 在《开拓者、...
2017-03-06 10:51:44 哈佛商业评论首页 点击:791 评论:0
蒂芙尼CEO:创造可持续供应链
...是中国,正在演变。所以,我们相信全球的订婚结婚戒指市场依然在增长。而且,我们也发现其他扩大销售的方法:同性婚姻目前在西方很普遍;情侣们购买戒指或其他首饰来表示非婚姻性的承诺;而且珠宝通常是对伴侣、家庭成员或朋友展示爱的一种方式。(在我们新的创意中心,设计师在为所有这些关系设计产品。)不论人口怎样变化,我们都坚信,爱会一直伴随人类的存在。 我们坚信垂直整合模式会继续发挥作用。对我而言,我们设计制作蒂...
2017-03-06 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:3302 评论:2
职场人格如何助推……
...可靠,但有时不够灵活,而且喜欢唱反调。为了让团队有效运行,我们须识别并理解每个人的人格,然后开诚布公地讨论彼此差异:每个人喜欢什么?讨厌什么?这让我们对彼此间的互动考虑更周全。 自从我们开始讨论人格后,团队成员就开始逐步调整他们的风格:守护者意识到他们的行为会让人觉得不够开通,因此在传达重要信息时会避免引起争端。推动者变得更有耐心了。和我沟通时,所有人都准备得更充分,而且尽快直击要点。我自己也做出...
2017-03-06 13:31:05 哈佛商业评论首页 点击:1233 评论:0
资本过剩年代的战略
...伊万·迈尔(Iwan Meier)和韦法·塔尔汗(Vefa Tarhan)的研究表明,2003年企业平均门槛比率为14.1%。此后这一数值几乎没有变化。美国制造业生产力与创新联盟(MAPI)对CFO和财务委员会成员调研时,发现2011年的平均门槛比率是13.7%,2016年为12.5%。回复企业中有一半称,公司的门槛比率在5年内没有发生过变化。2013年,另一项由美联储进行的研究表明,公司在利率...
2017-03-06 13:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1485 评论:0
CEO要打破“保护层”
...Laliberté)一直在各地巡回演出,留意建筑、时尚、音乐和语言等方面的新潮流。他鼓励公司所有人都这样做,甚至在内刊开设了专栏“Open Eyes”,刊登员工在旅途中“无意间”的观察。不过,拉里伯特为自己和团队成员打破舒适区的最不寻常的做法,是在蒙特利尔总部。一天,他对CEO丹尼尔·拉马尔(Daniel Lamarre)说:“我们恐怕有点儿太像公司了,所以我招了个新人。”不久后,一个穿戏装的小丑...
2017-03-06 13:39:10 哈佛商业评论首页 点击:950 评论:0
对话沃尔玛CEO董明伦:“我们需要面向未来的人才”
...(A.G. Lafley)聊天,不久前我们还笑谈,现在已经须按小时制定战略了。作为CEO,脑子里要有关于战略的框架,但现在战略思维的流动性更强了。 听上去很困难。 对团队来说可能会感到挫败。最好不要让团队成员感到大家瞄准的靶子每天都在不断移动。在CEO学习的过程中,要谨慎考虑如何和其他人分享所得,在面对公司大多数人时,怎样做到深思熟虑。但是无论喜欢与否,战略周期比以前要短得多。 可否给我们举一个你...
2017-03-06 13:41:29 哈佛商业评论首页 点击:1116 评论:0
一个 “赞”的价值有多大?
... Gupta)在初期研究中,邀请一半参与者在Facebook上给一个化妆品新品牌点赞,而且多数人都同意了。另一半参与者没有接到邀请。所有参与者之后得到一份免费小样的优惠券,而兑换优惠券就相当于消费了。两组成员兑换优惠券的几率相同,这说明有没有被邀请赞Facebook页面,根本不重要。我们在后续研究中,延长了从发出点赞邀请到发放优惠券的时间,发现两组兑换几率仍然相同;我们还针对一系列既有品牌和新品牌...
2017-03-06 13:43:49 哈佛商业评论首页 点击:1277 评论:0
华为之“熵”与激发企业活力
...找到源头。当作者把熵-生命活力-耗散结构一一解读之后,从厚积薄发到开放架构,从人力资源的水泵到炸开人才的金字塔,一切仿佛都豁然开朗。(李全伟 | 编辑) 丁伟是华为2012实验室技术思想研究院成员。(潘少钦、殷志峰、党文栓、陈黎芳、白志东、彭勇、徐彬、贾力温、杨玲和李英涛等华为公司的董事和专家对本文修订亦有重要贡献)
2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
体验了人工智能医院后,我决定对未来放120个心
...只会为需要的人提供相关信息。如果病人出现紧急情况,遥感技术会根据需要知道的优先顺序给护士、医生、手术室以及家庭成员等发送有针对性的信息。 正是以上7个环节的结合,人工智能驱动的智能服务才得以出现。智能服务主要包括5个关键要素: 1.由于...
2017-03-06 19:17:46 哈佛商业评论首页 点击:701 评论:0
谷歌教你如何管理工程师
...扁平化结构;我知道这将很难让团队里的人升职。但我从课堂上学到,可以在晋升机会之外给予员工更多的职业发展。现在,我会花1/3或是一半的时间想办法帮助团队成员进步。”而且,令克雷伯格意外的是,他的建议很受下属欢迎。“工程师们很厌恶技术层面上事无巨细的微管理,”他说,“但是他们很乐意接受职业发展的近距离指导。” 衡量...
2017-03-13 17:43:40 哈佛商业评论首页 点击:1995 评论:0