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医药界的爱迪生
...于是团队开始讨论让装置滞留时间更久的材料。 “这就是引入不同背景的成员后,会出现的情况。”乔瓦尼·特拉维索(Giovanni Traverso)...生物学家;临床医生;兽医;材料科学家;物理学家;药物化学家。来自不同学科的成员都在科赫研究学院六层的实验室和办公室,围坐在一起办公。...,后来她用同样方式经营自己的40人实验团队:“我从没告诉过成员做什么,而是帮助他们看到多种选择,激发他们对其中一个项目的热情...
2017-04-01 19:05:00 哈佛商业评论首页 点击:960 评论:0
破解多元化经营协同难题
...经营的重要特征。企业集团通过内部市场提升经营效率,但如何平衡集团与成员企业之间的控制和自主关系,是企业集团经营的难题。当企业集团面向...完善的内部市场,企业集团降低子公司各自进行多元化经营所负担的成本,规避了成员企业层面的多元化经营带来的过度投资、管理能力分散等问题,从而提高了...建立或者吸纳新的企业,必须追求与现有业务的协同。通过协同平台,成员企业可以从集团获得资金和资源支持,并充分使用这些资源,来提升...
2017-05-09 15:14:06 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
领导者的企业文化指南
...和回应周围世界的心智类型)中。 持久。企业文化可长期引导群体成员的思想和行为,它在组织集体生活和学习的重要事件中逐渐成形...风格的特征是探索、外向性和创造性,工作环境创新、开明,组织成员积极寻找创意灵感,探索不同可能性。员工的凝聚力来自好奇心,领导者强调创新... 8.秩序。这种文化风格强调尊重、结构和集体守则,工作环境有条不紊,组织成员遵守规则,努力融入。员工的凝聚力来自协作,领导者强调遵循规章制度和传统...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4027 评论:1
破解多元化经营协同难题
...经营的重要特征。企业集团通过内部市场提升经营效率,但如何平衡集团与成员企业之间的控制和自主关系,是企业集团经营的难题。当企业集团面向...完善的内部市场,企业集团降低子公司各自进行多元化经营所负担的成本,规避了成员企业层面的多元化经营带来的过度投资、管理能力分散等问题,从而提高了...建立或者吸纳新的企业,必须追求与现有业务的协同。通过协同平台,成员企业可以从集团获得资金和资源支持,并充分使用这些资源,来提升...
2017-05-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:453 评论:0
升级版人力分析学
...社交变量与更高的绩效相关。第一个是内部密度(internaldensity)——团队成员之间的互动数量及关联性。内部密度对构建信任、承担风险和达成共识...很好地预测团队的创新成果。根据我们的经验,即使创新团队的成员都很有想法,表现也往往赶不上平均水平。 但如果使用关系...配方有所不同:创新的特征是高外部范围和低内部密度。 也就是说,团队成员仍然需要拥有不重合的广阔社交圈(最好富有影响力),并从中获得多样化...
2018-12-11 16:24:51 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
董事会插手时,高管怎么做
...股东利益、最小化风险。可是有时候,由于不安、担心或缺乏信任,董事会成员越过了CEO,深入公司获取信息或施加影响。这会让高管们陷入...;这种情形下的参与不是干预,而是势在必行。一旦公司走上正轨,董事会成员应该改变直接管理的做法。一家成熟的上市公司需要董事会履行其法律义务、...解雇了CEO 24小时之内就前来咨询,那位CEO被解雇的原因是一名董事会成员因与另一名高管进行揣测性的交谈之后一再指控CEO一直在偷窃...
2019-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
日行一变,改善文化
...,美国帮助酗酒者戒掉酗酒恶习的志愿团体——译者注)的创始人,该组织成员用“你是比尔的朋友吗”这一问题作为暗号,试探是否某位熟人也是...新习惯替代旧习惯很重要。如同很多戒烟者会嚼口香糖或者牙签一样,AA给成员们提供咖啡,替代他们放弃的酒精饮料。而变革管理的目标是用积极的...在组织中埋下影响力的伏笔。 经常反思是关键。在AA项目早期阶段,成员们会先检视他们过去的行为,然后开始思考如何改变。AA鼓励人们经常反思...
2014-07-10 15:39:00 哈佛商业评论首页 点击:591 评论:0
团队也有拖延症,怎么破?
...的不少研究都揭示,“如果-那么”计划能够明确团队的工作重心,促使团队成员及时采取关键行动。 这是个重要发现,因为组织内部大量的时间、...:如果必须说明理由,人们就会小心翼翼地选择转发的邮件。)对团队成员而言,这个“如果-那么”计划就是:“如果我转发一封邮件,我会在邮件...是一个持续不断的过程,而不是一次性练习,不妨要求你的团队成员定期检查他们的“如果-那么”计划。研究表明,不断推敲“如果-那么”计划可以让...
2015-01-30 11:08:59 哈佛商业评论首页 点击:1572 评论:0
如何同时管理好内向和外向员工
...,有时甚至有点鲁莽。他们对承受风险与多任务作业得心应手。“另一方面,内向成员做事更谨慎,更缓慢。他们比较喜欢在一段时间内,只专注于...团队活力。” 重新思考工作日的安排 你的下一步,是运用从个别团队成员搜集来的关于他们性格和偏好的信息,制订规范和“尊重所有人的团队...气氛。“开始谈话之前,每个人必须静静阅读会议备忘录,这让内向的团队成员有时间构思,也给一些人时间来建立和团队其他人分享想法的勇气。...
2016-03-01 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2088 评论:0
研究表明,老同事合作更易出成绩
...。另外,成本压力、发展需求、商旅限制和办公室政治等状况也往往会导致成员间难以彼此熟悉。但是,如果领导者学会克服这些障碍,组织将会因此而...迅速将这些技巧应用于下一个项目。 发掘知识。许多团队不能充分发掘各个成员所拥有的知识,因为人们并不知晓彼此都掌握了哪些信息。发掘这些知识...无法提高这些创意型人才的团队表现。尽管研究显示,熟悉度的确能够增进成员间的信任,这对进行头脑风暴之类的活动非常有用。但是当执行需要...
2016-08-10 08:09:47 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0