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破解家族企业传承之谜,你学不会!
...自身的独特性,也就是“家族吸引力”。 我们调研的企业通常都会保有1-3名家族成员处于企业的核心位置,一如太阳系中太阳的地位。这些人定义了企业...决定究竟哪位适合你公司的最高位置呢?所有人才,特别是家族成员必须接受能力、潜力和价值观方面的评估。 我们调研的家族企业中,...形容公司精神,用词重复率高达95%。一家德国零售业务分公司非家族成员CEO在提及集团CEO时称:“我们步调一致,做事方式相近,他理解我推动...
2015-10-28 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1713 评论:0
拥抱敏捷
...的研讨会吸引了600人注册,是公司迄今为止的最佳成绩。)如今团队成员继续为数字营销部门制定日程和规划预算,但精简了登记在册的项目细节,...合作的重要性——都是未来领导者所须具备的能力。 6 扫清敏捷行为的障碍 据成员数量超过40万的独立非盈利机构司克兰联盟调查,超过70%的...以下办法不断提高集体智慧:澄清角色、传授化解矛盾技巧,以及保证团队成员做出同等贡献。其他办法还包括:将评判标准从产量和利用率(员工...
2016-05-03 15:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:2
同事一场却各种开撕,只是因为少了一次这样的对话
...问题的根源并不在于意见分歧。 具有破坏性的冲突大多源自更深层次:不同团队成员的行事风格互不相容,而这种不同又是缘于性格、行业、种族、性别...、停顿和打断的容忍程度,诸如此类——误解的可能性是无限的。 如果团队成员各自母语不同,来自这方面的挑战甚至更为严峻。但即使所有人都熟练... 我们在荷兰某消费品公司发现一个新产品团队里出现了这种状况。团队成员的认知方式大为不同,特别是分析性思维和直觉性思维针锋相对。项目...
2016-07-14 10:37:24 哈佛商业评论首页 点击:846 评论:0
一旦掌握7个原则,团队就会做出最棒的决策
...发言或行动的人,因此错误导致的“瀑布效应”往往使他们深受其害。 3. 团体成员两极分化,他们的观点在讨论后变得更极端。 4. 团体只关注众人...信息。 如何破解“团体迷思”? 团体决策最主要目的是保证团体共享所有成员的信息,并防止决策过程中受到错误信息信号和名誉压力的影响。...意见和被指定唱反调不一样,后者在改善团体绩效上作用有限,因为成员们都心照不宣,这只是一种练习或游戏。 6成立反对团队 比指定唱反调...
2016-09-26 11:21:24 哈佛商业评论首页 点击:1089 评论:0
并非所有一起工作的集体,都可以称为团队
...这正是建设一个团队所需要的。 当会议成了一种例行公事时,团队成员往往很快形成一个共同观点——这是一个明确的信号,表明大部分人都不...处理好相关的工作移交。 第一个问题的关键在于团队规则的明确性以及成员的构成。除了需要了解自己的工作为何重要以及重要性何在之外,任务小组...以及投入时间的明确要求。管理层可以通过确保团队拥有具备某些能力和影响力的成员来帮助团队;因为在为整个组织设定重要的实用性建议时,这些员工是...
2017-04-24 09:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1573 评论:0
联想控股:员工“入模子”2.0
...实现跨越式增长。在新的战略中,联想管理学院承担了向新的成员企业输出联想文化要求和管理经验的重任,“入模子”再次成为完成这一...“入模子”培训前,管理学院联合联想控股战略投资部、正奇本部及3 家成员公司的中高层管理人员及员工进行了41 人次访谈调研。其后,他们...公司目前几块业务的“统合增效”作为需要重点关注的问题。 2. 文化+ 战略。成员企业的“入模子”一半内容沿袭了控股公司“入模子”的内容和形式,保留...
2018-11-01 10:16:17 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
美好数字社会的蓝图
...都来自数据销售,导致激励因素和现在的数据中间商一样,都建立在滥用成员隐私数据和信任的代价之上。 ●有些关注技术的组织希望使用区块链这样...的立场出发讨论使用条款和条件。所有MID都要求员工审核并了解以成员名义授权的数据实际使用情况。 6.生理现实。海妖服务器向外扩散风险...权,社会和经济都会受益无穷。 也许反垄断法有助于管控大型MID。也许限制MID成员互相攻击的规则将催生大量规模更小的MID,就像律所不...
2019-02-02 00:44:00 哈佛商业评论首页 点击:242 评论:0
领导者的失败,源于对员工的不信任
...呢?为什么建立信任如此重要?作为领导者,我们能做些什么来增加团队成员之间的信任? 为了创造一个充满信任的工作环境,我们首先需要了解它是...、缺乏生产力、压力大或是注意力不集中。 2) 我有多信任我的团队成员能够做出正确的判断? 当你发现自己因为过度参与别人的项目而筋疲力尽...只对个人贡献有所奖励?绩效管理系统中是否有我们可以称赞或提及团队成员劳动成果的地方? 愿意直接对话。不要奖励不好的行为。如果有人过于...
2020-03-13 16:22:06 哈佛商业评论首页 点击:665 评论:0
私下批评有损团队绩效
...他谈话。然而,践行这句格言可能带来危险,因为它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。为什么说私下...高效的团队呢?从今天开始改变吧! 你的领导力团队是否名副其实,团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标?如果答案是肯定的,他们在实现...出一些具体的例子,并询问大家的看法。 2、告诉大家,你希望团队成员开诚布公、有建设性地相互反馈意见。向大家解释,这样做如何有助于整个...
2013-05-24 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1324 评论:1
中层管理者4招消除转型焦虑
...聚焦于工作,组织绩效开始提升; 4) 发挥能力,当组织绩效提升让团队成员看到了正向的成果时,会对团队产生积极的影响,大家开始发挥能力...而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响,让团队成员意识到沉溺于消极情绪的不良后果;“换位思考”是指结合当前的内外环境...的角度思考,帮助团队更好地理解并接受公司的各种调整,让团队成员的情绪和心态更平和,逐渐开始积极面对。 4) 利用团队中“意见领袖”的...
2014-06-11 18:45:00 哈佛商业评论首页 点击:2563 评论:0