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麦伟德: 家族企业如何传承百年
...麦伟德(David Maclennan),嘉吉公司总裁兼首席执行官,并非嘉吉的家族成员,而是一名职业经理人。事实上,虽然嘉吉90%的股份由家族...,都将是件好事。但我认为让这些技能娴熟又充满兴趣的家族成员加入公司将对公司文化更有利,这更像是一种代际传承,...之一C.H. Robinson Worldwide和明尼阿波利斯及圣保罗地区经济发展组织的董事会成员。他拥有艾姆赫斯特学院的学士学位,主修英语专业,还...
2015-10-12 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2383 评论:0
三步重振新接管的团队
...,了解清楚团队现状。之后,领导者必须根据需要改造团队——从全新视角审视团队成员、目标感和方向、运营模式和行为模式。最后,他们要发掘取得初步...款产品的营销团队缺乏资源,只能用非正常手段争夺现有经费。 为了让团队成员为同一目标奋斗,大卫与他们共同制定了一整套可以定期查看的指标。...透明、缺乏心理安全感和不齐心协力是破坏团队信任感的最关键因素。为通知成员评估结果,大卫带领所有人外出开会。他指出,如果信任问题不...
2016-06-01 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1409 评论:0
用沟通预防冲突
...何种程度,不同的人想法可能截然不同。例如一个软件工程师团队中,一部分成员在给予同伴帮助方面很有选择性,而其他人则是有求必应,由此出现了...、停顿和打断的容忍程度,诸如此类——误解的可能性是无限的。 如果团队成员各自母语不同,来自这方面的挑战甚至更为严峻。但即使所有人都熟练...” 我们在荷兰某消费品公司发现一个新产品团队里出现了这种状况。团队成员的认知方式大为不同,特别是分析性思维和直觉性思维针锋相对。项目...
2016-06-01 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1481 评论:1
只有做到这4条,家族企业才能走得既快又远
...,能吸引人才慕名而来,并留住这些人。 日本一家教育企业的非家族成员CFO告诉我们:“我之所以加入公司,是因为我发自内心地崇拜家族的族长...形容公司精神,用词重复率高达95%。一家德国零售业务分公司非家族成员CEO在提及集团CEO时称:“我们步调一致,做事方式相近,他理解我推动...接班人筛选流程。相反,它们通常的做法是,由家族中一名重要成员凭直觉选出接班人,然后经由监督管理委员会正式任命,随后将接班人介绍给...
2017-04-10 20:13:32 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
任务超载的组织
...,不太会分享个人信息。如果不主动为团队创造私下交流的机会,成员之间可能缺乏了解,导致各种猜疑——反应速度、对工作重视程度,等等。所以...就尤其重要。 如果团队人员频繁进出,你需要定期重新建队,帮助新成员尽快适应,并评估原有流程和规范是否仍然合理。一般来说,当团队15%的...一段30秒的视频,而不是读一份两页的备忘录。和团队成员通过Skype或FaceTime简短随意的交流,能让你了解他们其他项目的截止时间...
2017-09-04 12:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1490 评论:0
未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界
...共生型组织以“共生信仰”为首要选择;拥有共同的价值观可以自主驱动组织成员有相同的价值判断,拥有共同的语境,以及行为选择。 拥有“共生信仰...总是不能够恰当地理解技术作为一种组织语言,是能够高效集合无数成员从而成为“大系统”的。 技术一直都在推进人类进步,并不断改变着...。 我们把这套解决方案称为“技术穿透”,实现技术穿透,需要组织每个成员突破三个障碍:1.愿意放弃自己固有的优势和行为习惯;2.拥有开放学习...
2018-08-06 11:05:53 哈佛商业评论首页 点击:1852 评论:0
隐形团队的力量
...,而是像Slack、Jira和思科的Webex Teams这样的团队协作工具。这类工具让团队领导者和成员轻松应对问题,帮助他们调动人员完成实际工作。尽管这些工具旨在提高工作效率,其关注点主要在于...思科、德勤(Deloitte)、ADP、Mission Health和Levi’s——的数据告诉我们,对于每一名团队成员的频繁关注,我们可以称之为团队领导力的“核心惯例”。这些组织均有团队领导每周与每一名...
2019-09-10 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:5649 评论:0
战略之科学艺术
...能被质询条件是否已经具备。 之后,团队领导要大声朗读清单并询问团队成员,“假设所有这些条件都已存在,你是否会赞同并支持这个战略选择?...严格禁止关于某些条件真实与否的讨论。重点只在于搜罗必要条件,确保每位团队成员都在认知上和情感上认同该可能性。 把现行战略按照这种方式处理也...问,“如果所有这些条件都成立,你是否赞成和支持这个选择?”如果任何成员说“不”,那么团队需要回到上一阶段的讨论,同时增加最初被忽略...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
“如果-那么”计划弥合知行鸿沟
...的不少研究都揭示,“如果-那么”计划能够明确团队的工作重心,促使团队成员及时采取关键行动。 这是个重要发现,因为组织内部大量的时间、...的具体举措。 比如,如果想要提升团队沟通能力,你不妨将“减少团队成员之间的信息超载”作为其中一个小目标。就此进行头脑风暴之后,你可以...是一个持续不断的过程,而不是一次性练习,不妨要求你的团队成员定期检查他们的“如果-那么”计划。研究表明,不断推敲“如果-那么”计划可以让...
2014-05-06 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:1099 评论:0
7招破解团体决策难题
...率先发言或行动的人,因此错误导致的“瀑布效应”往往使他们深受其害。 3.团体成员两极分化,他们的观点在讨论后变得更极端。 4.团体只关注众人...智慧的7种办法破解“团体迷思” 团体决策最主要目的是保证团体共享所有成员的信息,并防止决策过程中受到错误信息信号和名誉压力的影响。...意见和被指定唱反调不一样,后者在改善团体绩效上作用有限,因为成员们都心照不宣,这只是一种练习或游戏。 6成立反对团队 比指定唱反调...
2015-04-07 14:42:10 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0