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管理家族企业中表现不佳成员
...让他们尝试兼职、弹性或远程工作。我的一家客户为一位家族成员创设了一个“随叫随到”的导师角色,让他充当“火焰守护者”和历史学家,负责讲述...演讲,以保证过渡流程顺心如意,并尽量减少干扰。 被排斥的家族成员怀有怨气,但他们可能仍然拥有一些所有权。因此,如果你必须雷霆手段...综合使用上述四种方法,有可能避免强制辞退,代之以帮助家族成员成为公司富有成效的参与者。 利兹·基斯利克(Liz Kislik)| 文 利兹...
2019-08-09 11:25:03 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
女性成员越多,集体智商越高?
...个人智商跟集体智商关系也不大。 马龙:研究前,我们怀疑集体智商只是所有成员智商的平均值。因此,我们发现集体智商和个人智商毫无关系时,既感到惊讶...他们每个人都是最聪明的。人们口中的优秀团队是什么样的?并非每个成员都非常聪明,而是懂得彼此倾听。他们会给彼此提建设性的批评意见,...:家庭、公司和城市都有集体智商。但是随着现实中的团队规模扩大,成员的优势就没那么明显了。这表明规模扩大会削弱集体智商。但我们猜想,...
2018-04-03 10:55:18 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
女性成员越多,集体智商越高
...个人智商跟集体智商关系也不大。 马龙:研究前,我们怀疑集体智商只是所有成员智商的平均值。因此,我们发现集体智商和个人智商毫无关系时,既感到惊讶...他们每个人都是最聪明的。人们口中的优秀团队是什么样的?并非每个成员都非常聪明,而是懂得彼此倾听。他们会给彼此提建设性的批评意见,...:家庭、公司和城市都有集体智商。但是随着现实中的团队规模扩大,成员的优势就没那么明显了。这表明规模扩大会削弱集体智商。但我们猜想,...
2018-04-09 19:57:00 哈佛商业评论首页 点击:661 评论:0
团队成员希望你别做的事
...疏离感。我不了解我到底哪里做错了。” “为什么不问问你的团队成员?”我问他。 我的回答让他大吃一惊,但是让领导风格复杂化是没有...考验的领导特性,其实很容易就可以拥有。不过最近的报导证实,团队成员和管理者之间的联系越来越淡。为什么会这样? 出于直觉,我决定在我...和指导。”另一个人在Twitter上也附和:“学会放手...建立一个可以让团队成员表现的平台,并且在后面指导和支持他们。” 我能从其中的某些评论...
2013-09-16 11:04:00 哈佛商业评论首页 点击:464 评论:0
团队的实力是无论成员怎么变,优秀始终不变
...雇佣关系和长久合作关系进行有效平衡。 因此,尽管一支团队不能保证所有成员长期雇佣,但只要这只团队的运作始终遵循共同付出、相互信任、一起...,雇佣者和被雇佣者之间的关系就能实现最大的价值。如果成员之间彼此信任,并将团队利益置于个人荣光之上,那么团队往往就能够取得...。 另外,帮助团队赢得胜利也是队员取得个人成功的最佳途径。冠军队的成员往往会成为明星选手,一方面是因为他们出色的技术,一方面是因为他们有能力帮助...
2016-06-08 13:00:00 哈佛商业评论首页 点击:740 评论:0
成员认知越多元,效率越高
...要既能发挥专长,也能退后一步审视全局。”下表显示多元化程度最高和最低(根据成员得分的标准差算出)的团队工作表现的差别。■
2017-07-12 10:34:38 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
破解“团体迷思”
...类似地,霍尔·阿尔克斯(Hal R. Arkes)和凯瑟琳·布鲁莫(Catherine Blumer)也发现,成员对团体越忠心,团体越容易做出注定失败的计划。这也就揭示了为什么很多时候公司、州政府...那些只有一个或少数几个人知道的重要信息,因此做出了不良决定。 我们将拥有很多共同信息的成员称为“认知中心者(cognitively central)”,将拥有少数信息的人称为“认知边缘者”。表面上看,认知...
2014-12-05 21:41:00 哈佛商业评论首页 点击:4523 评论:0
家族企业用人经
...”——译者注)的继任者;在美国,新英格兰连锁超市Market Basket在两名家族成员(两人为堂兄弟,皆为创始人的孙子,一个是董事,另一个是...形容公司精神,用词重复率高达95%。一家德国零售业务分公司非家族成员CEO在提及集团CEO时称:“我们步调一致,做事方式相近,他理解我推动...定期与他会谈。这种做法会私下传播开来。”比利时一家饮食用品公司家族成员董事长说:“他会不断地联系我,我也会确保自己能让他...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
用SPLIT体系——全球团队无障碍沟通
...《团队会议参与原则》的复印件发给员工。 身份和认知混乱 全球团队要在成员“了解”同事来自哪里之后才能以最高效率运作。但认清一个人的身份并...这类误会是社交距离和不信任感产生的原因之一,全球团队主管要提高每个成员的警觉,加强教导与相互学习。 互相学习。有经验的主管融入新文化...扩大,肯定会缩短。如果这种情况出现了,团队才能真正成为“地球村”:成员不仅来自五湖四海,还相互信任,给彼此亲人般的感觉。他们接下来才...
2015-10-12 19:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1898 评论:1
4招帮你管好虚拟团队
...中。我们采取的做法与MIT教授黛博拉·安科纳(Deborah Ancona)提倡的“X小队”策略类似。她提议将团队成员分为三个等级:核心、运营以及外围。核心包括负责制定战略的高层。运营负责牵头,并在每日工作中作出决定,但是不负责处理核心团队负责的庞大问题。外围由临时或兼职成员组成,他们在项目特定阶段介入,贡献自己的专业知识。 Ferrazzi Greenlight曾与一家大型跨国制造公司合作...
2014-12-05 22:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2642 评论:0