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创建并解读公司中层领导大有可为
...如何将整个机构的“全球脱贫”梦想转化为团队的可操作有形目标。他们创建的在于,新脱贫策略可能来自全球各地,而不只是银行内部专家。这个...并非起源于CEO,而是来自低层领导用来推动自身部门创新和变化的。美国公共广播公司开发和推出了一个成功的全新儿童频道(PBS Kids...的网络平台,而且其衡量标准为更加规范的当地人力福利指标。社区影响力最终得到了全国委员会的采纳,它汇集了各项实验之大成,总结了...
2019-05-08 11:20:35 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0
式领导为何失败
...Walt Disney)、奥普拉·温弗里(Oprah Winfrey)这种知名人士。但愿式领导不只对于高管,对中层和级别较低的领导者也同样重要...的战略一致性作为重要目标。我们对136名管理者及其团队开展调查,评估式领导(由团队成员打分)、团队战略一致性(通过计算团队成员...宁愿选择关注自己每天的具体工作,不去管什么‘战略’了。” 总之,式领导在管理者与公司战略方向一致的前提下能够发挥积极作用,...
2019-04-04 18:41:27 哈佛商业评论首页 点击:1217 评论:0
创造伟大公司的第一步,构建
...,它指的是一个尚未实现的时代——带着它的梦想、希望和抱负。 层面的“BHAG” 我们在研究中发现,高瞻远瞩的公司通常采用大胆的任务作为...。这要求人们付出卓绝的努力,可能还需要一点运气。 生动的描述 除了层面的BHAG外,未来图景还需要所谓的生动描述——也就是,对实现BHAG后的美好景象进行真切诱人的详细描述。试想一下,把景从文字转化为图像,创造一幅人们牢记在心的图景——这能够将10-30年...
2018-07-10 14:14:27 哈佛商业评论首页 点击:1169 评论:0
一个公司有什么样的,就意味着它会有什么样的未来
...它指的是一个尚未实现的时代——带着它的梦想、希望和抱负。 层面的“BHAG目标” 我们在研究中发现,高瞻远瞩的公司通常采用大胆的...这要求人们付出卓绝的努力,可能还需要一点运气。 生动的描述 除了层面的BHAG目标外,未来图景还需要所谓的生动描述——也就是,对实现BHAG目标后的美好景象进行真切诱人的详细描述。试想一下,把景从文字转化为图像,创造一幅人们牢记在心的图景——这能够将10-30年...
2017-05-04 09:50:13 哈佛商业评论首页 点击:2516 评论:0
运用形象思维,让更生动
...将参与者分成几组,给每组不同的提示,然后让他们写一份陈述。在英国公投决定“脱欧”第二天进行的一项实验中,...(Andrew M. Carton)、布莱恩·卢卡斯(Brian J. Lucas):《克服模糊偏差》[ “How Can Leaders Overcome the Blurry Vision Bias?Identifying an Antidote to the Paradox of ...
2018-09-06 16:49:00 哈佛商业评论首页 点击:251 评论:0
Teradata辛儿伦:明确企业 优化大数据能力建设
...但是我认为高管在做决策时,必须先搞清楚为什么要用大数据,搞清楚他们的企业想要达到的是什么。 搞清楚为什么以后,看看具体落实的场景是什么。有了场景的规划,再进行排序,分析...的工作,我们与客户是一种合作、交流、讨论、相互学习。 我们有这样的团队,能够跟客户有共通的语言,理解客户希望通过大数据的分析达到什么样的业务增长和。有一些热门的行业的人才是要去储备的,我们在雇佣人才时会看背景的,招募的都是...
2016-09-26 11:19:36 哈佛商业评论首页 点击:891 评论:0
坚守 坚定向前
...评论》经典丛书即将出版,加上读书会、管理论坛等多样性内容活动,我们与读者朋友进行交流互动的平台日益丰富。 《哈佛商业评论》中文版成功突破的原因并不复杂:3年来,我们始终坚守创刊并逐步落实;融合中西方管理智慧与商业实践。 为达到这个目标,我们尽可能抓住《哈佛商业评论》的核心资源和竞争优势,努力为中国读者打造一个世界级的商业管理思想共享平台。从一开始...
2015-07-07 15:27:49 哈佛商业评论首页 点击:822 评论:0
"中国管理实践案例库"的背景与
...实践无法用西方的管理理论去分析,研究、提炼和总结。 《哈佛商业评论》中文版(以下简称:《哈评》)立足全球视角,长期以来专注于中国本土企业、在华跨国公司等的实践。我们的是传播世界先进管理思想,汇集和分享中国管理实践。 2018年,我们正式启动“中国管理实践案例库”,通过实践案例库的整合,打破不同行业领域间的壁垒,通过专业的梳理、调研,分享中国本土企业...
2018-11-02 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
鲲:一个理想主义者的开放与严谨
...度过战略调整期,带领团队一手打造了百度现阶段最重要的人工智能开放平台之一——DuerOS。 鲲是个理想主义者,他坚信,对话式人工智能将无处不在,并愿意受此驱动、奋斗。“我是一个驱动的人。我很清楚知道自己在做什么,我有我的信念和理想...的沟通中。度秘有一个叫做“DuerFriends”的交流群,每次开管理会议的时候,鲲都会请HRBP邀请跨团队合作伙伴一同参会。无论是HR,还是财务、法务等...
2018-08-29 13:50:34 哈佛商业评论首页 点击:295 评论:0
专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...当时面临的挑战。 HBR中文版:如何做一个与众不同的战略? 金井政明:决定战略。当时堤清二先生注意到一个现象——大牌崇拜和过度消费在...。木内团队打出一个更具顾客导向的产品理念——“因为合理,所以便宜”,把落实到顾客的需求层面上,比如:在设计上强调长久耐用、高度...主管不在场,员工不能有效地解决问题,造成执行力衰减。 不能偏离 HBR中文版:为什么忽视了这个挑战? 金井政明: 1997年,西友...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0