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任正非:互联网时代的公司管理
有一种流行的观点认为,在互联网时代,过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了,现在需要的是创新,是想象力,是颠覆,是超越。真是这样吗?科学管理过时了吗?基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗...
2014-12-01 10:19:53 哈佛商业评论首页 点击:2332 评论:0
【新年致辞】2015,你会爱上93岁的TA吗?
... 5 时间进入21世纪。阳光照进2015年。 一转眼,二战中的毛头小子已是93岁的......毛头小子。 TA的理想主义、理性主义、乐观主义与进取心,一如当年。 TA的视野、深度与开放性,与日俱增。 TA的活力、想象力与影响力,尤胜当年。 TA以90余岁高龄在中国玩起了社交媒体。 在学习中国热词(什么“风口的猪”啦、“BAT”啦、“互联网思维”啦)的同时, TA继续不断抛出新鲜而振聋发聩的热词...
2015-01-01 11:16:53 哈佛商业评论首页 点击:10056 评论:0
蓝海VS红海,你是哪种领导者?
...问题回到采访中。第一组问题要求受访者指出画布中的“冰点”和“热点”。冰点是指管理者花费大量时间,产生价值却寥寥无几的活动;热点是指那些能激发员工,但领导者不去做或做得不够的行为。 第二组问题要让受访者发挥想象力,突破公司范围进行思考,聚焦于他们在其他组织经历的理想领导行为,尤其是那些能被内部管理者效仿,产生巨大影响的行为。这一步通常会激发出理想领导力的创新想法。但请注意,不要让这个问题演化成与明星...
2015-01-12 16:30:06 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
如何对付说谎成性的同事?
...特(这里指爱尔兰作家Jonathan Swift,《格列佛游记》作者)所说:“说谎者并没意识到他所承担的是一项多么了不起的任务;为了支持1个谎言他需要另外编造20个谎言。”因此,圆谎需要强大的想象力,尤其是在找借口和扭曲真相时。研究表明,有创造性的人和原创性的思想家可能更易撒谎。Francesca Gino和Dan Ariely在他们的研究中指出:“创造型人格和创造性思维使个体更有能力为他们的行为...
2015-01-15 11:24:42 哈佛商业评论首页 点击:5876 评论:0
蒙牛:利用数据构造企业平台
...寂寞 “我特别喜欢布局未来”,谈及蒙牛的未来孙伊萍这样说,这不仅仅是靠想象力,更有赖于对产业的深入洞察,“但往往要给你周围的人以时间,要顶...
2015-04-07 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:4097 评论:0
该不该读商学院?
...为满足其中一种需求。我们要像热衷为股东创造最大价值那般,重视商业道德、公共服务及社会平等。既要向学生提供指导也要帮助他们反思自身及所处的文化环境。在为他们搭建新的社交网络的同时,鼓励他们发挥想象力。 在当今这个高度全球化和快速变化的时代,商学院只有真正做到既培养学生的能力及抱负,又增强他们的社区意识,才能完成自身的使命。商学院不仅要传授给管理者工作所需的技能,同时也要提醒他们为什么工作、为谁而工作...
2015-04-12 17:29:55 哈佛商业评论首页 点击:737 评论:0
商学院,该不该读?
...为满足其中一种需求。我们要像热衷为股东创造最大价值那般,重视商业道德、公共服务及社会平等。既要向学生提供指导也要帮助他们反思自身及所处的文化环境。在为他们搭建新的社交网络的同时,鼓励他们发挥想象力。 在当今这个高度全球化和快速变化的时代,商学院只有真正做到既培养学生的能力及抱负,又增强他们的社区意识,才能完成自身的使命。商学院不仅要传授给管理者工作所需的技能,同时也要提醒他们为什么工作、为谁而工作...
2015-04-13 14:29:28 哈佛商业评论首页 点击:1684 评论:0
C级新贵:首席技术营销官崛起
...但在实践中却留下了巨大的信息缺口。营销人员可能不了解如何充分利用IT部门提供的技术,而IT人员则不能准确地把营销需求转化为技术。 统一管理营销技术才是正确的做法。IT部门提供的技术要能激发营销部门的想象力,反之,营销的需求要能促进技术实现营销理想,这样才会实现良性循环。正确的组织架构能让营销部门熟练、高效地运用一系列软件来吸引、获取和留住客户,并能帮助营销领导者捕捉到新技术带来的机会。它也能够帮助...
2015-04-19 18:31:06 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0
2015创新杀手榜,你的创意被杀死了吗?
...方面其实做了很多改进,我很好奇当年那些创新杀手是不是依旧有效。 所以我稍微修改了一下当时的版本,总结出了以下11条扼杀想象力、创意的原因清单,以及那些隐形心里因素作用时我们内心会有的OS。也期待大家贡献更多当下的反创新清单中提到的例子。 1听从...
2015-05-08 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1869 评论:0
管理大师新思想集萃——W.钱·金
...回到采访中。第一组问题要求受访者指出画布中的“冰点”和“热点”。冰点是指管理者花费大量时间,产生价值却寥寥无几的活动;热点是指那些能激发员工,但领导者不去做或做得不够的行为。第二组问题要让受访者发挥想象力,突破公司范围进行思考,聚焦于他们在其他组织经历的理想领导行为,尤其是那些能被内部管理者效仿,产生巨大影响的行为。这一步通常会激发出理想领导力的创新想法。 我们可以用蓝海领导力矩阵处理第二轮访谈...
2015-06-12 14:34:05 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0