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首席技术营销官崛起
...但在实践中却留下了巨大的信息缺口。营销人员可能不了解如何充分利用IT部门提供的技术,而IT人员则不能准确地把营销需求转化为技术。 统一管理营销技术才是正确的做法。IT部门提供的技术要能激发营销部门的想象力,反之,营销的需求要能促进技术实现营销理想,这样才会实现良性循环。正确的组织架构能让营销部门熟练、高效地运用一系列软件来吸引、获取和留住客户,并能帮助营销领导者捕捉到新技术带来的机会。它也能够帮助...
2014-07-08 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:4632 评论:0
市场VS研发,孰轻孰重
...追求产品升级,但研发部“以物为本”和市场部“以人为本”的思想通常不合拍。如果公司里的研发部非常厉害,市场专员往往听到关于无法理解和使用该产品的抱怨。而如果市场部雄踞公司时,研发部就该抱怨缺乏想象力和太多渐进式创新。 所以当开发新产品时,管理队伍应该注重研发还是市场呢? 研究人员对此感慨颇深。首先,Ruth Maria Stock,一位资深市场创新人员,德国达姆施塔特技术大学的HR,以及Ines ...
2014-07-15 13:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1075 评论:0
沈博阳详解LinkedIn的“独门生意”
...工程师气质之外,让他显示出一种久经沙场的职业经理人的成熟与老道。 而他在工程师与职业高管之下更深层的气质——被中国生机勃勃的互联网市场所滋养的创业者的气质,则要到谈话逐渐深入之后才浮现出来。激情、想象力、无可救药的乐观主义,以及管理团队的强势风格甚至某种偏执,这些互联网创业者身上的普遍气质,在他身上也体现得淋漓尽致。像中国很多本土创业者一样,对于好公司、好产品、好的商业模式,他唯一的形容词就是:牛...
2014-07-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4752 评论:0
时刻不停的工作,你将一事无成
...,他们可以给你打电话。 伟大的科技史学家梅尔文·克兰兹伯格说过:科技并无善恶之分,但也并非中性。在信息时代,这个论述真应该占有一席之地。我并不主张采取那种禁欲主义的严格规则,就像前述那条充满想象力的18点后电子邮件禁令一样。 总之,我认为我们太过崇拜通过电子手段相互进行联系了。我们不能总是忙于完成外界环境中的工作或是娱乐,必须主动决定在不同的时间,保持与科技的不同距离,从而最大化我们的工作效率,...
2014-08-22 17:08:55 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:0
为什么谷歌需要哲学家
...管理领域,而且看重盈利。但创业者实际上是艺术家,因为他们对创造和创新感兴趣,而管理者和CEO则更像政治家,他们的主要职责是,在有限条件下,得出现实问题的解决之道。两者缺一不可,我们需要有想象力创造力,敢于冒险的创业者,同时也需要有条例有计划,针对现实问题的CEO。 如今商学院教育中也存在着一个问题,只是蜻蜓点水地提及商业伦理道德,似乎其只与公共关系有关,或是为了企业“面子好看”,可以说完全本末倒置...
2014-08-22 17:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1232 评论:0
“人以群分”的利与弊
...。“我们的工作是确保这些建筑跟我们自己家一样干净。”这就是一个能够把成员绑在一起的共同目标。“我们的任务是为这个州的百姓提供最好的医疗服务。”这种说法为成员提供了互动的机会,并能令他们团结合作,发挥想象力。记住,任务要有足够的说服力和价值,激发团队成员相互扶持。 同仇敌忾是让一群人一致对外的最有效手段。但要慎用此做法。一旦在某些情况下出现明显败局,团队内部必然会出现不稳定性。失败的团队往往加倍努力...
2014-09-11 18:44:22 哈佛商业评论首页 点击:233 评论:0
乐高如何管理创新
...积木的崇拜和忠诚可能仅次于苹果公司。同时,年复一年,乐高公司还在用一种理想的、富有想象力的企业精神打造积木,让它的产品永远引人注目,很少会闲置在孩子们的柜子里。” 然而...
2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3810 评论:0
开电话会时人们究竟在做什么
...比例逐年增长,从2011年的19.4%涨到2013年的21.2%。 你的大多数同事或许都在使用iPhone或其它类似设备,所以以下这点可能不会让你特别吃惊:人们在电话会议时干的事情,怎么说呢,非常有想象力。InterCall调查了530位美国人,他们之中的64%表示自己更青睐使用手机拨打会议电话,而不是有扩音功能的办公电话。 这点不奇怪。除了便携,人们发现电话会议给予了他们做其他事情的绝佳机会。 ...
2014-09-18 10:29:04 哈佛商业评论首页 点击:802 评论:0
“在线教育”不是战略,只是未来教育形式之一
...磨合中,难免起起伏伏。毕竟我们还处于学习数字化教育的阶段。但尽管蹒跚学步,我们仍希望你能在HBX窥见哈佛商学院在商业管理教育上的愿景:我们对在线教育的想象力;我们的“案例教学”在数字化时代大胆而全新的实验;我们对学习体验的承诺;以及,我们为在线教育加倍下注是为了实现哈佛商学院永恒的使命:培养改变世界的领导者。
2014-10-09 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1696 评论:0
芭比·波朗:做自己笃信的事
... 波朗:我从来没有这方面的困难。难的是决定做什么,因为我们的新点子太多,然而每天只有有限的时间,柜台也只有有限的空间。因此我会寻找商机,倾听营销团队的意见,然后根据各种事实作最终决策。我不但富有创造力和视觉想象力,还很务实。 HBR:当你错过某一季化妆品潮流时,你会怎么办? 波朗:我会倾听市场诉求,但如果我不喜欢市场流行的产品形态,我绝不会把它放进产品线中。我会弄清楚人们为什么渴望某样东西,然后将...
2014-10-09 16:42:00 哈佛商业评论首页 点击:851 评论:0