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IMAX CEO:征服好莱坞
...弗·诺兰、J.J.艾布拉姆斯、詹姆斯·卡梅隆都是我们的狂热拥趸。他们一致认为,IMAX是呈现他们非凡艺术想象力的完美媒介。而且我们还拥有一大批铁杆粉丝,他们愿意排着长队,并多花5美元去IMAX影院看电影。 “灵活地...
2013-07-09 13:43:00 哈佛商业评论首页 点击:744 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...强的情景规划,比如针对某个项目、某个国家、某场危机、某次市场准入、或某个投资决定。 情景规划的“保质期”很短。一旦人们开始熟悉某个情景,他们的思路就会被情景黏住,这样就会限制想象力,无法进行突破性思考(Think within the Box,not outside the Box)。不断制造新的情景可以对抗人们对某一熟悉情景的依赖。因此在过去十年间,壳牌抛弃了按照一定规律和节奏制造情景规划的模式...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
贝索斯、《华盛顿邮报》与新世界
...的股权结构,让他们能够获得日常喘息的空间,激发出新的创造力。 对过去几天让人头晕目眩的事件,我最后的领悟对大城市报业之外的事情也适用。是的,科技改变了触目所及的一切。才华横溢的领导者们如果有足够的想象力和正确的组织平台,就可以创造性地战胜极具挑战性的环境,这实际上是今天领导力的定义——在一个快速变化的时代,做出持续积极的改变。管理者能否做好这份工作将决定组织、媒体乃至社会几十年后的未来。所以,约翰...
2013-09-11 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:229 评论:0
消费者洞察:挖掘人性需求
...手动湿剃的男人更性感。这个洞察被转换成一场以“性感”剃须为主题的营销活动。在推出一年半以后,吉列湿剃业务实现了17%的增长。 在观察之中把消费者作为一个完整的人来研究,让他们写日记、画图,激发想象力,鼓励他们讲述自己的生活和故事,或者让他们想象理想状态下对生活的期望,这些都会给产品研发,尤其是广告创意的部门以启发,帮他们更确切地了解目标消费群是一些什么样的人,让他们在讲故事或者研发产品的时候头脑中...
2013-10-01 20:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1990 评论:0
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...,成为一家跨多个行业的多元化公司。2008年全球金融危机爆发,古森于2009年至2010年迅速进行了又一次覆盖全公司的改革:调整经营体制、大幅削减固定费用的支出——这一步步举措既大胆又紧凑,甚至相当具有想象力(富士推出的化妆品让市场大吃一惊),让富士在后胶片时代,不仅没有步柯达后尘,而是获得了极为开阔的发展空间。作为一家多元化公司,古森为富士确定的市场目标是:其产品要在所有进入领域实现质量“第一或...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
你凭什么领导别人
...会有意地表现自己的“与众不同”,以此与大众保持距离感。他们在吸引追随者向自己靠拢时,也依然会强调自己的独特性。 领导者有时会通过穿衣风格或外在形象来展现自己的与众不同。更多情况下,领导者会进一步通过展现想象力、忠诚度、专业性,甚至握手这样的细节来强调特点。所谓“不同”可以是任何一点,重要的是如何表现这些不同。可惜大多数人都不太敢于展现自己的独特性,还有些时候,人们可能要花很多年时间才能真正明白自己...
2014-02-07 19:53:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:1
以“优势为本”培养领导力
...Negative Emotional Attraction),导致人们为自己辩护,减低对认知、情感、知觉和行为的接受性,抹杀人们发展可持续的变革。然而,透过fMRI发现,以优势及幸福力为中心发展领导力,能大大提高与想象力密切相关的视觉皮层活动,为神经元干细胞发育创造条件,有助于激励学习和作出行为变化的关键竞争力。 此研究不但为“优势为本”的领导力训练提供了神经学的基础,更以科学印证了笔者在《员工越...
2014-04-03 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:4135 评论:0
好好先生应采取的策略
...以互相合作、而不是彼此争论为取向。 2. 运用假设。当某人不同意你的意见时,别毫不留情地互相较劲──意见如果相左,感觉不会太好。相反地,一项有用的手法是,提问一些假设的情境,让他们可以想象。(想象力是防卫的反面,因此可以让头脑突破原先的一成不变。)如果你的想法遭遇到阻碍,试着要求你的团队成员想象一个不一样的情境。“我了解你急需找到对的销售人员,以便完成这项促销活动。如果我们可以找到对的人……那么,...
2014-04-29 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:0
蓝海领导力
...问题回到采访中。第一组问题要求受访者指出画布中的“冰点”和“热点”。冰点是指管理者花费大量时间,产生价值却寥寥无几的活动;热点是指那些能激发员工,但领导者不去做或做得不够的行为。 第二组问题要让受访者发挥想象力,突破公司范围进行思考,聚焦于他们在其他组织经历的理想领导行为,尤其是那些能被内部管理者效仿,产生巨大影响的行为。这一步通常会激发出理想领导力的创新想法。但请注意,不要让这个问题演化成与明星...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:8561 评论:5
跨界高手5步走
...的,这种状况今天发生了改变,信息的变化要求每个员工跳出原来的范畴,或者你已经不仅要做好被告知的事,还要在完成任务后进行分享,或者和哪些人一起合作才能把任务完成。因此,组织要有宽容度,让员工充分发挥想象力与创造性,给予员工更多试错的机会。 人才策略。从传统领域进入创新领域,人才的来源与渠道要有创新思维。人才的来源和渠道创新要围绕公司的核心竞争力进行,需要具备跨行业眼光;采用快速的人才获得手段以适应...
2014-06-11 18:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1072 评论:0