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顾客主义:数字化时代的战略逻辑
...定义出行;后者是用智能语音交互技术重新定义信息、内容与零售服务。成为“引领者”要求企业执迷于突破性技术的研发,同时对未来充满想象力,勇于引领全新的生活方式。埃隆·马斯克就是这样一个对未来充满想象力的企业家。他的公司成功制造出了可回收的火箭,让全世界为之惊愕和赞叹。这不仅大大降低了火箭回收的成本,同时也让之前人们想也不敢想的太空旅行成为可能。从此,“...
2019-01-02 16:44:13 哈佛商业评论首页 点击:1357 评论:1
战略需要创造力
...在一个异常寒冷和狂风骤雨的夏日,被困在日内瓦湖时创作出来的。当时她在室内无所事事,只能锻炼自己的想象力。艺术家对限制有很多了解——深刻的,如生活中的严重挫折;结构性的,如写出具有特定押韵格式的十四行诗...威胁的方法。 与之形成鲜明对比的是,基于约束的探索研究如何将这些弱点转化为公司的优势。约束加上想象力,可能会转化为机会。 这种战略方法也以另一种方式颠覆了SWOT工具。正如显而易见的弱点可以变成优势,...
2019-04-04 19:37:10 哈佛商业评论首页 点击:1437 评论:0
小米:热血与年轻的专属迷茫
...人心的厚道价格和用户交朋友,以此扩充全球流量基本盘,也需要新的高端旗舰产品支撑技术亮点和盈利空间扩展的想象力。 基于此,2019年的小米在巴塞罗那MWC大会上抢先官宣了5G手机发布,并将品牌战略正式更替为“智能手机...要做非常非常多妥协才能做一件事。而进入小米,面对全是崭新的问题和情况。一个领导者需要的是想象力,从不断妥协快速转变到不断决策的过程中。这个过程很刺激,超速行进被视为平常,推进的过程也会犯...
2019-07-04 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0
小米:热血与年轻的专属迷茫
...人心的厚道价格和用户交朋友,以此扩充全球流量基本盘,也需要新的高端旗舰产品支撑技术亮点和盈利空间扩展的想象力。 基于此,2019年的小米在巴塞罗那MWC大会上抢先官宣了5G手机发布,并将品牌战略正式更替为“智能手机...要做非常非常多妥协才能做一件事。而进入小米,面对全是崭新的问题和情况。一个领导者需要的是想象力,从不断妥协快速转变到不断决策的过程中。这个过程很刺激,超速行进被视为平常,推进的过程也会犯...
2019-07-29 11:28:56 哈佛商业评论首页 点击:111 评论:0
创业教育可以更好
...教学资源不断增加,而目前美国的初创企业数量却下降了1/3(长期以来平均为60多万家)。有人便认为,创业学教育反而不利于创业。一些非常著名的商业天才压根就没有读完学业。对于如何教育创业者,难道我们过于缺乏想象力? 我认为,由学校老师传授创业教育课程这样的体系有天然缺陷。更明显的缺陷还在于,学校传授的是创业精神范畴下的知识,大部分本科层面的课程只是关注创业者群体的研究。而那些提供实用技巧的课程很少关注...
2012-07-12 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1016 评论:0
战略之科学艺术
...全新的可能性—是公司创新的终极行为。可能美容化妆品产业的任何人都没有想到宝洁会全新打造欧蕾(Olay),直接对抗顶级名牌。想要策划出如此有创造力的战略,需要非常清楚的策划步骤和实施过程,需要一个既有想象力又脚踏实地的团队,还需要能有力控制争论的程序规则。 想要的结果 一个“能让公司成功”的好听故事通常就是一种可能性。这个故事应该包含几个因素:公司会在市场中占有什么样的地位,它将在这个市场里如何成功...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3576 评论:0
卖向微市场
...微市场地图比“各自为战”效率更高。创造地图的目的是要找出问题,设计解决问题的方法,最关键的,将分析得出的结论转化为销售团队可以应用的工具。 帮助销售团队 要让微市场策略生效,公司的管理层需要拥有勇气和想象力将分析得出的结论应用于实际中。大部分的销售主管会基于某一区域现有的或历史上的销售业绩分配资源。但我们认为,虽然根据对未来的预测制定战略看起来有风险,但笃信过去的市场状况和市场表现所带来的风险...
2012-07-10 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:914 评论:0
facebook COO:讲真话、求真知、做真我
...的是能去引领潮流。 当你在这个新世界里乘风破浪时,你能依靠的不是你是谁也不是你的学位。你要依靠的是你的知识。你的力量不会源自你在公司的位置,而来自于建立信任,获得尊敬。你会需要天赋、技能、想象力和视野。不过最最重要的是,具有真诚沟通的能力,既能鼓舞你身边的人,又能聆听他们的建议,在每一天的工作中不断学习进步。 如果你留意小孩,你会立刻发现他们是多么的真实。我在哈佛商学院学习小组里的一个朋友贝琪(...
2012-09-19 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1191 评论:1
等级观念扼杀创新力
...成为世界最有价值的公司。 平等文化铺平创新之路 为什么创新和等级观念成反比?在回答这个问题之前,我们先要正确地理解创新的过程。 创新的过程是社会性和群体性的,而非个体性的。虽然人们往往认为创新就是创造力和想象力的突然爆发,有创新力的奇才可遇而不可求。但实际上,创新是在不同想法的互相碰撞交流中产生的,创新的本质是社会性的。认为创新是个人英雄式的、以及崇拜创新英雄,试图培养创新奇才的想法都是偏颇的...
2013-05-06 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:743 评论:0
七大法则管好难相处的创造型员工
...我们的研究档案包含了20个不同国家的五万名管理人员,研究数据相当清晰地表明,一个人越是有想象力,越是有好奇心,他就越是会因为别人的认可和纯粹的科学求知欲而不是利益需求受到激励。 6、...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0