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医保机构聘错了对象
...维(ShreyaKangovi) | 文 时青靖 | 编辑 迈克尔·刘易斯(MichaelLewis)在他2004年的畅销书《点球成金》(Moneyball)中写道:“一开始的想象力缺乏最终造成的结果是市场效率低下:当你仅凭外表就把整整一个阶层的人排除在某项工作之外的时候,你就不...
2019-12-07 21:42:00 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
对话星巴克CEO:做明星创始人的继任者,是一种怎样的体验?
...现场再次见到了这把钥匙。“我之后不管到哪里都会带着这把钥匙,因为它代表了我肩上的重任,它让我铭记必须守护的过去,并赐予我在未来加大投入的勇气。” 约翰逊表示,“如果我们不继续发挥创新和想象力,我们就会被世界淘汰。” 成为企业创始人的继任者,约翰逊要如何带领品牌继续实现突破?具备技术背景的领导者,又将给这家充满感性的品牌带来怎样的新变化?我们可以从《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛(Adi ...
2020-01-19 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:0
正确决断
...的领导者,在确定行动流程时预测风险,并找到能够应对风险的相关人士,而且不一定是提出方案的人——提出方案的人可能囿于某一种具体方案,反而无法顺利实行,比如雷赛布。从更普遍的角度来讲,拥有才华、创意和想象力的人,不一定有实际执行的能力——所以小型科技公司往往难以将创意变现,经常被创新能力较低但组织更完善的行业巨头收购。 如何提升:评估提案时,要确保提案者具备完全匹配的经验。若提案者以自己之前的工作作为...
2020-02-10 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
重新认知行业:数字化时代的生态空间
...把视野限制在行业范围内?当寻找增长机会时,是否主要考虑行业上下游的整合和一体化……“拿着旧地图,找不到新大陆”,如果紧抱行业的逻辑而自限一隅,很可能会错失数字时代生态空间的风景。 时代在变,不要让行业限制了你的想象力。 超越行业 在一张平整的纸上,从一个点走到另一个点最短的距离是两点间的线段,这是在该平面上的极限。但是如果进入三维空间,通过折叠这张纸,可以使两个点的距离变为零。一旦跳出平面的限制,...
2020-02-10 14:27:00 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
一流的判断力,是如何一步步养成的?
...领导者,在确定行动流程时预测风险,并找到能够应对风险的相关人士,而且不一定是提出方案的人——提出方案的人可能囿于某一种具体方案,反而无法顺利实行,比如雷赛布。从更普遍的角度来讲,拥有才华、创意和想象力的人,不一定有实际执行的能力——所以小型科技公司往往难以将创意变现,经常被创新能力较低但组织更完善的行业巨头收购。 如何提升:评估提案时,要确保提案者具备完全匹配的经验。若提案者以自己之前的工作作为...
2020-02-18 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1204 评论:0
北大光华刘俏:未来人才必备特质 | HBRC TIME·人才管理
...就符合这个标准。乔布斯不容置疑,可惜他已过世。还有亚马逊的贝索斯,他对未来的消费场景有很好的想象力,通过多年经营管理和科技创新,让我们看到他有实现这种可能性的能力。作为一名企业家,他可谓意向深远。 HBRC TIME: 在...
2020-02-18 14:49:24 哈佛商业评论首页 点击:679 评论:0