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领导力:若能“两全”,何必“择一”
...是相互矛盾的、需要权衡抉择或折中处理的目标,而是长久以来存在的根本性,因为现在的“长期”便是未来的“短期”。过于注重一个目标,会诱发...,促使领导者转而推行另一路线,于是开始又一轮循环。 领导者面对的 许多领导者以为只能非此即彼的选择题通常有以下三类: 我们的管理是着眼当下...将员工利益放在首位可能有损于当下的股东需求或顾客需求。这样的责任论对公司而言十分棘手。 这几个看似二选一的问题不会有惟...
2016-06-08 13:03:11 哈佛商业评论首页 点击:2255 评论:0
数字业务领导力的五个
...。但后工业时代的数字业务领导力与之截然不同,它由五个所定义。理解这五个,能够帮助数字领导者辨明传统公司转型为数字化企业所需的...理解力开创出提高产品技术含量、简化用户体验并能创造附加价值的业务。 如上五个所述,领导数字业务是一项复杂而充满矛盾的工作。高管可采取...高管必须抵挡住诱惑,切勿鲁莽行事。他们应采用结构化的方法,掌握上述,这样才能培育可持续的数字业务以及领导该业务必需的能力。(蒋荟...
2015-09-08 18:17:26 哈佛商业评论首页 点击:932 评论:0
AI透明度
...有可能让企业更容易遭到起诉或引来监管行动。 我们可以称之为人工智能的“透明度”——虽然生成更多有关人工智能的信息可能会带来切实的好处,但也有可能带来新风险。要解决这一,各机构需要对管理人工智能风险的方式、风险相关信息以及分享和保护这些信息的方式,进行仔细思考...。 好消息呢?各组织机构长久以来都在隐私、安全及其他领域面临透明度,现在只需要再加上针对人工智能的处理方式就可以了。 首先,试图...
2020-02-10 10:37:05 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
21世纪的商业教育
...毕业生提供职业培训方面,在更具可持续性的生活方式上重视程度不够。各个国家和地区之间资源分配不均也加剧了这种现象,教育资源不均衡也是重要原因之一。 商学院 商学院教育在“财富指标的信号效应”推动下,呈现螺旋下降趋势。因为商业教育的设计和...做的结果是更像商业机构而不是教育机构。 种种现象导致出现严重的商学教育。实际需要的是根据不同的社会状况提供不同的教育,然而提供的却是出于竞争...
2016-12-09 14:08:01 哈佛商业评论首页 点击:798 评论:0
延伸目标的
...因延伸目标获益的组织很少使用延伸目标,而那些可能不适合把延伸目标当作战略的组织,为寻求突破,往往铤而走险,设定了延伸目标。这两种做法不可能成功;我们将之称为“延伸目标的”。 到底什么是延伸目标? 真正的延伸目标与有挑战性的普通目标之间的区别,体现在以下两大方面: 特别困难。延伸目标中的期望过大,已经超出了当前能力和绩效水平。比如西南航空...
2017-02-06 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1008 评论:0
延伸目标的
延伸目标的 西姆·希特金(Sim B. Sitkin),切特·米勒(C. Chet Miller),凯利·西(Kelly E. See),《哈佛商业评论》中文版2月刊文章 延伸目标很少成功...
2017-05-09 14:25:37 哈佛商业评论首页 点击:418 评论:0
“本真性”
“本真性”(authenticity)已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解,可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。 辛西娅刚刚升任一家医疗企业的总经理,直接管理的下属是原先的10倍,负责的业务范围也扩展很多。对这次重要的职业跃升,她感到底气不足。辛西娅信奉透明、协作的管理方式,因此对新下属袒露心声:“我想做好这份工作,”她说,“但我有点害怕,需要你们的帮助。”然而事与愿违,由于...
2015-01-13 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:5040 评论:5
管理本真性:卓越领导力的
领导力要求本真自我的表达。如果你试图效仿杰克·韦尔奇(Jack Welch)、理查德·布兰森(Richard Branson)、迈克尔·戴尔(Michael Dell)或其他领导者,最后只能以失败告终。若CEO的领导风格中缺乏自我表达,就得不到拥趸。员工希望有“真诚”的领导者——部分原因在于我们所处的动荡时代带来了不安感,部分缘于大众对政客和商界人士普遍不再抱有幻想。我们都怀疑自己受骗了。 ...
2018-04-10 09:51:35 哈佛商业评论首页 点击:1370 评论:0
若能“两全”何必“择一”
...下跌,将员工利益放在首位可能有损于当下的股东需求或顾客需求。这样的责任论对公司而言十分棘手。 例如,联合利华CEO保罗·波尔曼(Paul Polman...1942届MBA捐资设立),与史密斯一同为W.L. Gore & Associates公司做有偿讲座。 领导力的实践 W.L. Gore & Associates公司CEO 特丽·凯利(Terri Kelly)访谈 W.L. Gore & ...
2016-05-03 16:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1232 评论:0
做自己还是做“变色龙”,大多数领导没想清楚这个问题
...与加雷斯·琼斯于13年前撰写的《管理本真性:卓越领导力的》(Managing Authenticity,2005年12月首次刊登于《哈佛商业评论》...真诚、不世故,这一理解不仅简单,也不正确。” 本真性之 “保持本真并不意味展现全部内心、让别人一眼望到底。”10年后,...真性原本意味着真实的自我,却又并非完全是个人的天性——这里存在的,是因为领导者(普通人亦如此)需要在不同场合、不同人群下展现...
2018-07-03 15:39:21 哈佛商业评论首页 点击:377 评论:0