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桑德伯格—引燃性别战争之火
... 桑德伯格:沃伦•巴菲特说过一句很有哲理的话,“他的成功可以部分归功于他只需跟一半的人口竞争”。参加赛跑的运动员越多,整体成绩也就越好。 HBR:有人批评您苛责女性没有做到“更好”,因为女性面对的困难往往...格:正如我书中写到的,一种常见的现象是部分女性“人还在,心已去”。她们为了家庭甘愿退出职场竞争,有些人甚至还没找到老公,就做好了放弃事业的准备。其实在这个时期,她们应该勇往直前,而不是提前打退堂鼓...
2014-10-15 10:22:07 哈佛商业评论首页 点击:802 评论:0
迈克尔·波特:迎战物联网挑战的十大战略选择
...月刊,敬请关注! 以下为哈佛大学Bishop Lawrence教席校级教授迈克尔·波特作公开课演讲摘编: 企业的竞争优势最终要取决于战略。在智能互联时代,公司需要面对10项全新的战略选择。每项战略选择都涉及取舍...的一部分。最终,成功取决于企业是否具有独特的价值主张,以及能否将这些主张付诸实现,而非通过对竞争对手的简单模仿。 迈克尔·波特关于物联网的最新研究,将发表在《哈佛商业评论》中文版2014...
2014-10-23 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2228 评论:0
王建宙:物联网颠覆价值链和生态链
...中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为中国上市公司协会会长、中国移动前董事长王建宙演讲摘编: “物联网时代的竞争再造”这个问题是非常有意思的。刚才波特教授又讲了他新的思考,我听了以后非常受启发,我们这个...最大的行业,会远远超过移动设备,通吃不可能的,永远的维系中心的地位也是不可能的。 说到竞争说到替代产品,我们对替代产品一直很害怕,比如说数码胶卷,数码取代了以前的胶卷,整个的胶卷行业彻底的...
2014-10-23 12:07:29 哈佛商业评论首页 点击:2943 评论:0
小米vs苹果,谁在颠覆智能手机业?
...的商业模式尤其适合扩展到其他发展中国家。面对颠覆性创新,苹果起初采取了意料之中的反应,没有把小米当作竞争对手,因为小米用户能承担的价格在它看来是无利可图的。但如今小米正在成为重要的竞争者,而现有制造商...山寨手机。通过持续不断地向发展中国家的新生中产阶级拓展市场,它依旧可以通过它的利润和产品盈利模式抵御竞争,幸免于难。如果小米能够不断扩散这种商业模式,迟早有一天,这位颠覆性竞争者将改变这个行业的格局。...
2014-10-27 10:18:46 哈佛商业评论首页 点击:1932 评论:2
大数据:蜜糖还是砒霜?巴菲特失算乐购
...一大败笔。这次扩张挫败最终导致了乐购愈30亿美元的资产蒸发。与此同时,Aldi等折扣商势头强劲的价格竞争削弱了乐购“薄利多销”定价方案的威力。乐购对其与系统供应商相关的会计舞弊行为只字不提,也不承认这一...混乱演替和提振乏力的必然结果?还是市场释放的一个讯号——大数据、预测分析、客户调研并非众口交赞的可持续竞争利器。幸灾乐祸者或许认为是前者,但那些向自己的老板兜售乐购案例以获取分析投资的数据员们真的该...
2014-11-06 09:39:55 哈佛商业评论首页 点击:1855 评论:0
产品再好,切勿营销过度
...希望消费者能将其产品视为最佳选择。因此,营销团队开展广告攻势时,会向用户展示产品在特性、价格上何以优于竞争对手,并且会以巨大的销售额证明自己的说法。然而,此类公司非但没有凭此大获成功,反而招致很多抱怨,并...也指出,仅仅只是错失最佳选择就能令人产生最强烈的遗憾感。即便管理者对自家产品极有信心也应避免与竞争对手做比较,尽量避免使用“最佳”这样的词汇,以免带来令人头痛的负面效果。(时青靖 编辑) 马京晶是...
2014-11-18 10:16:25 哈佛商业评论首页 点击:864 评论:0
三个职场咸鱼翻身的故事
你难免会因公司兼并、重组、激烈升职竞争或自身能力欠缺而遭遇开除、解雇或升职无望等挫折。但是,当你意识到你不能改变公司时,不如选择重新振作,继续前行。想要走出低谷,...坦反思道,“而是让我明白是我的行事风格让我与这次机会失之交臂。” 【分析】我们采访了上百名因公司兼并、重组、激烈升职竞争或自身能力欠缺而被开除、解雇或升职无望的高管,结果发现他们会经历人在受挫后必经的经典情绪阶段(由心理学家伊丽莎白·库布...
2014-11-20 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2654 评论:0
清华五道口金融EMBA14秋季班走进同学企业
...兴趣,并展开了积极讨论。中科金财董事长朱烨东特别强调了企业哲学的作用。他表示,公司核心竞争能力的打造,必须依靠独特的经营人才的培养能力、行业资源整合能力、专业化服务能力、组织协同能力。...,培养具有经营意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营状态,进一步巩固和提高核心竞争能力。 活动激发了同学们热烈的探讨热情,学习气氛高涨。“道口论道——走进同学企业”系列活动还将推出 “小伙伴...
2014-11-24 20:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1608 评论:0
大胆创新,大胆试错
...这正是其意义所在。可持续优势并非来自任何杰出发明,而是来自领导力:“让公司从错误中快速吸取教训,尤其是要比竞争对手更有效地改正错误。” 那么,请大胆行动,大胆试错! 最后我想向中国读者分享的,是我于10月23...我们一起讨论的核心主题是,在不断变化的全球经济动荡年代,公司如何保持基业长青。我惊喜地看到,波特教授的竞争战略、产业集群模式、智能物联思维以及帕勒普教授的致胜全球市场建议,在中国均有了如此多的...
2014-12-05 20:34:30 哈佛商业评论首页 点击:1707 评论:0
90天成功创新法
...前,仔细研究了员工主动提出的创意,发现其中已经包含对客户数据的精细分析,这说明员工已开始自发关注外部竞争力量和客户需求情况。 接下来,召集高管团队,分享调研成果,并要求每人按照以下条件圈定3个战略机遇区...;再者,菲律宾广告市场也在增长。但最终管理层认为公司现有能力难以驾驭这个领域,很难与更成熟的对手竞争。 通过划定战略机遇区,企业能把此前可能处于边缘的创新举措引入组织的战略中心;另一方面,这也能帮助...
2014-12-05 21:22:00 哈佛商业评论首页 点击:7958 评论:3