EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
“卡在中间”的追赶者
...品牌,这在很大程度上削弱了它的市场表现。在中低端品牌市场上,博柏利又面临着一系列的替代品的竞争,很多主打英伦风的中外品牌紧随其后。 其次,虽然博柏利在质地和可穿性相当不错,但是相对其他奢侈品牌...是博柏利并没有将全球的成功做法复制到中国市场,自然也没能获得许多中国年轻人的青睐。 相比之下,博柏利的竞争对手们则绞尽脑汁在中国市场上出新出奇,把它们活动的重心转移到这个新兴市场,不少品牌在北京、上海的旗舰店...
2013-01-05 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:275 评论:0
5C应用案例:华润电力
...风险敞口,2008年开始,电力投入大量资金发展煤炭板块。然而,各业态、区域的业务资产的行业前景与竞争态势各不相同,部分业务资产的运营结果并未达到资本市场的预期。 5C应用措施:设定资产配置标准,提高增量业务资产配置有效性 1.符合业务战略,以集中有限的财务资源构建公司的竞争优势与核心能力。 2.与资本结构和资金筹集能力、现金创造和现金管理能力等相关的财务资源匹配。 3.评估...
2013-01-05 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1869 评论:0
如何提高战略认同度
随着中国企业逐渐从“机会型”发展转向“战略”层面竞争,“战略执行”已成为中国企业高层管理者最为关注的管理话题之一。战略大师迈克尔·波特在访问中国时就曾经被问过一个问题:在战略执行...战略宣传贯彻工作。现代企业中,尽管有相当一部分组织的高层管理者仍然将战略视为组织机密,担心向员工传达后会让竞争对手获悉,但越来越多的组织已经选择“透明战略”的处理方式,将战略规划通过合理的方式向组织内部全体员工进行传达。...
2013-04-08 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1387 评论:0
逆境激发创新
...为全面的领导。 永不停歇的变革 如今的安利(中国)已不仅仅是一家直销企业,我们在整个零售行业中参与竞争,并且在全新的天地中获得了此前无法预想的成功。比如,我们的纽崔莱营养品已经在全球保健食品行业中处于...,尤其像安利这样的大公司,很容易丧失对外界变化的敏锐嗅觉和推进内部改革的锐气。 事实上,新的竞争对手不断出现,安利的经验被不断复制,而年轻消费者的观念完全不同于我们最熟悉的主力消费群,电子商务也...
2013-04-08 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:518 评论:0
万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
...员工的尊敬和爱戴。 在那些年里,阿恩对那些需要引入新领导者的企业而言颇具吸引力。我知道,我们酒店业的一些竞争对手想挖他担任非常高的职务。关于家族企业,有一些传统说法,即有才华的非家族成员高管缺乏工作稳定性,...方式,这太具破坏性,输的人将不可避免地要以辞职收场。我不想看到这种情况。阿恩和约翰并没有像竞争对手那样行事,我确信,如果约翰接班,阿恩会愿意给他机会,继续担任高级职位。尽管接班人选最终由董事会...
2013-05-06 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
无缝交接
...,你是否因此而遭遇过“天花板”? 索伦森:没有。我不是想要自抬身价,但这些年来,我曾收到过大多数全球竞争对手的邀约,许我以高位,可我从未考虑过任何一个邀约。理由有几点:首先是我与比尔·马里奥特的...的老板和导师;其次,我在万豪一直干劲十足,所以我从未有任何不满;第三,我不喜欢掌握了经验然后再跳槽到竞争对手那里工作的做法。这是一种背叛,违反我的本性。 HBR:说说你与约翰·马里奥特之间的关系。 索伦森:...
2013-05-06 16:17:00 哈佛商业评论首页 点击:184 评论:0
七大法则管好难相处的创造型员工
...配备稍显沉闷的搭档。对创造型员工最坏的安排,莫过于强迫他们与其他创造型员工共事,因为他们之间会无休止地竞争思路、头脑风暴,或者直接忽视对方。同时,你也不能在创造型员工周围安排那些真的很沉闷或传统的员工,...工作。这就是管理《广告狂人》中唐·德雷珀(Don Draper)的秘诀,也是他从来不跳槽到规模更大的竞争对手那里的原因。同样,这也是众多顶级运动员从小团队进入大团队后不能适应的原因,也是那些创业公司...
2013-06-03 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
大数据冲击下——如何找准消费者
竞争异常激烈的今天,提供产品或服务的企业都面临一个棘手问题——如何找到自己的消费者。过去单纯用年龄、性别、教育程度、月收入去描述消费者犹如面对一张曝光不足的照片,情景十分...(Marissa Mayer)曾说:“面对即将到来的第四代互联网,谁能做旗手还很难说,相信会有一批新公司参与这场竞争。” 从三代互联网的技术开发方向来看,技术更趋于符合人性;无线智能终端的发展速度和渗透率即将超过电视;无线...
2013-06-06 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0
新官上任,组织造势
...,当公司面临困局,需要进行战略或运营上的转变时,所有人已经了解了情况,包括继任者的资质。有心竞争该职位的人就可以提前有所收敛,转而寻找更合适的机会。 现实一些来看,员工至少应了解某项任命的...必须依法及时公告公司内外部利益相关方。如果公司刚好处于危机中,或正要进行战略转型,这可能有些麻烦,因为竞争对手会借机了解公司状况。高层人事任免的消息传播很快,公司领导者必须分秒必争,控制事态走向。 具体操作上,可...
2013-06-06 17:26:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
增强战略执行力
...有效解决了广东移动最迫切的“清晰、共识”的难题,战略执行得到了保证。 随着2009年的电信业变革,市场竞争的瞬息万变要求广东移动的战略执行要更加灵活;公司内部分工的细化,则要求OGSM的制定能更加精细。传统...战略任务的项目化管理提高了资源分配效率和执行效率,通过动态的评估和改进,面对通信领域复杂多变的竞争环境,战略执行更有效率也更富有灵活性,“动态OGSM”促进了广东移动战略执行力的提升,在可预见的...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2437 评论:0