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移动互联时代的组织创新
...无法敏捷应对外部变化:由于分工过细、层级过多,科层式组织在面对外部竞争对手或用户需求快速变化时显得迟钝和低效。不管在新产品开发还是调整...特点无可置疑是主因之一。当外部环境变化倍增、颠覆创新机会无所不在、人才和产品竞争加剧,科层式组织的迟钝低效、压抑创新和降低人才积极主动性的弊端...作战):业务团队闭环作战后,最怕的是各自为政,甚至出现内部恶性竞争的情况。因此,需要有效的衔接机制让业务团队之间、业务团队与...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
25到30岁是企业的高危期
...。但是,有些公司曾经历黑暗、甚至不可告人的往事,比如一些贿赂丑闻、恶性竞争等等。在挖掘和整理公司史的时候,如何面对这些黑暗事件?永远...,关键在于行动。我们发现,许多企业声称自己拥有的那些价值观和准则,竞争对手宣称他们也有。但通常他们只是口头上说说,都没有过去的成绩...从自己的历史故事中找到强化他们领导力的证据,从而让自己在拥挤的市场竞争中突显出与众不同。 HBRC:对这篇文章还有什么想对中国管理者强调或...
2012-12-11 13:38:00 哈佛商业评论首页 点击:275 评论:0
独家专访马化腾:“资源只是加法,产品力才是王道”
...潮流的企业才能成功。战略大师迈克尔·波特在最新力作《物联网时代企业竞争战略》里,认为过去50年间信息技术共引发了三次浪潮。第一次是20...响的时候,往往是最危险的。转型要快,要坚决,要反对和避免恶性竞争。 HBR中文版:在最新一项针对全球500强企业CEO的调查中,被...以前,当时我们意识到移动化的大潮,决定打造纯移动的社交工具。为了引入竞争压力,腾讯内部有3个团队在研发类似产品,最后微信脱颖而出。它目前...
2015-11-05 19:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3054 评论:1
马化腾:“资源只是加法,产品力才是王道”
...潮流的企业才能成功。战略大师迈克尔·波特在最新力作《物联网时代企业竞争战略》里,认为过去50年间信息技术共引发了三次浪潮。第一次是20...响的时候,往往是最危险的。转型要快,要坚决,要反对和避免恶性竞争。 HBR中文版:在最新一项针对全球500强企业CEO的调查中,被...以前,当时我们意识到移动化的大潮,决定打造纯移动的社交工具。为了引入竞争压力,腾讯内部有3个团队在研发类似产品,最后微信脱颖而出。它目前...
2015-11-15 21:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2247 评论:0
马化腾|中国最好的CEO说:“资源只是加法,产品力才是王道”
...潮流的企业才能成功。战略大师迈克尔·波特在最新力作《物联网时代企业竞争战略》里,认为过去50年间信息技术共引发了三次浪潮。第一次是20...响的时候,往往是最危险的。转型要快,要坚决,要反对和避免恶性竞争。 HBR中文版:在最新一项针对全球500强企业CEO的调查中,被...以前,当时我们意识到移动化的大潮,决定打造纯移动的社交工具。为了引入竞争压力,腾讯内部有3个团队在研发类似产品,最后微信脱颖而出。它目前...
2017-02-10 17:38:50 哈佛商业评论首页 点击:904 评论:0
专利“圣战”何时休
如今,智能手机市场的竞争极度激烈,简直如中世纪的宗教战争。不过,这可不是在悠闲夏日上演历史剧,而是真刀真枪的拼杀。恶意开发的专利产品是各大公司手中的武器,...达到数万亿美元,而且还在不断增多。 更糟糕的是现有体系这种荒诞且低效的运行方式助长了专利滥用和恶性竞争,最终引发了两种系统间的专利圣战。如果人们能在专利检验的第一个环节严格把关,很多现在充满争议的专利根本就不会通过。而且,原告和被告的每一封诉求...
2014-06-26 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:336 评论:0
中国CEO的挑战
...清醒,外面掌声最响的时候,往往是最危险的。转型要快,要坚决,要反对和避免恶性竞争。 HBR中文版:你如何形容自己的领导风格和公司的企业文化?在你眼中,企业优秀基因是如何传承的? 马化腾:我一直比较内向低调,主要精力放在产品...创新。当然短期内的创新也是很必要的,短期内企业要跟上时代的步伐,紧盯竞争对手的动向。在短期创新领先半步的基础上,企业应追求长期的成功。 HBR中文版:时代...
2016-11-04 14:42:35 哈佛商业评论首页 点击:885 评论:0
中国最佳CEO的最大挑战是什么?听马化腾、郁亮、张近东如何说
...清醒,外面掌声最响的时候,往往是最危险的。转型要快,要坚决,要反对和避免恶性竞争。 HBR中文版:你如何形容自己的领导风格和公司的企业文化?在你眼中,企业优秀基因是如何传承的? 马化腾:我一直比较内向低调,主要精力放在产品...创新。当然短期内的创新也是很必要的,短期内企业要跟上时代的步伐,紧盯竞争对手的动向。在短期创新领先半步的基础上,企业应追求长期的成功。 HBR中文版:时代...
2016-11-22 14:24:01 哈佛商业评论首页 点击:860 评论:1
讲真,比起升职加薪,我们更在意的是有尊严地工作
...和有损问责的风险。 而与之相反,当工作环境中赢得的尊重远超过应得的尊重,易导致员工间过度竞争。在互动或合作不多的环境下,比如某些销售团队中,这种比例或许有些帮助,但也会阻碍员工分享关键成败经验,并助长恶性竞争和零和行为。一旦意识到个中微妙,领导者就能营造出适合现状的尊重环境——大多数情况下,两种尊重都需要达到相当高度。 因为人们的岗位往往对他们的身份认同和自我认知...
2018-07-22 21:29:35 哈佛商业评论首页 点击:693 评论:0
持续创新动力何在
...,“蛋糕”很快就融化了。很多依靠“一招鲜”杀入市场的企业,往往撑不了三年就面临困境,甚至沦为昙花一现的“烟花企业”。 在谈到中国企业所面临的外部环境时,几乎所有人都会提到“恶性竞争”一词。光伏行业面临的处境,就是当下最好的注解。 虽然一个产业有利润,必然会吸引众多的投资者,这是一个普遍规律。但就我个人观察,中国企业“一窝蜂”的程度比欧美严重。除了...
2012-12-10 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:145 评论:0